Chapter 11 : Outsourcing sebagai Siasat Rantai Pasokan

Presentasi berjudul: "Chapter 11 : Outsourcing sebagai Siasat Rantai Pasokan"— Transcript presentasi:

1 Chapter 11 : Outsourcing sebagai Siasat Rantai Pasokan
Kelompok : Karissa Sekar A ( ) Tamara Putri M ( ) Ingrid Nathania ( )

2 Kasus Perusahaan dengan SCM

3 Pengalihdayaan Upaya utk memperoleh produk/jasa yg biasanya merupakan bagian suatu organisasi dari pemasok luar. Jenis-jenis : Pembelian Logistik Litbank Pengoprasian Prasarana Pengelolaan jasa pelayanan Sumber daya manusia

4 Keuangan / pembukuan Hubungan dengan pelanggan Penjualan / pemasaran Pelatihan Proses-proses hukum

5 Perecanaan Strategis dan Kompetensi Inti
Kompetensi Inti → keterampilan, bakat, dan kemampuan yang unik dari suatu organisasi Teori Keunggulan Komparatif  suatu negera memperoleh manfaat dengan mengkhususkan diri (dan mengekspor) produk dari jasa dalam bidang di mana Negara tersebut unggul secara relatif, serta mengimpor barang yang Negara tersebut mengalami kekurangan secara relatif.

6 Risiko dari Pengalihdayaan
Identifikasi kompetensi non-unggulan Identifikasi kegiatan non-unggulan yang harus dialihdayakan Identifikasi dampak terhadap fasilitas, kapasitas, dan logistik yang sudah ada Menentukan tujuan dan membuat garis besar ketentuan perjanjian pengalihdayaan Mengenali dan memilih perusahaan penyedia alih daya

7 Negosiasi tujuan yang ingin dicapai dan ukuran kinerja pengalihdayaan
Memantau dan mengendalikan program pengalihdayaan yang ada sekarang Evaluasi perusahaan penyedia pengalihdayaan dan memberikan umpan balik kepadanya Evaluasi risiko mata uang dan politik internasional Evaluasi keseluruhan yang diperlukan untuk pengiriman dan distribusi

8 Metodologi Pengalihdayaan
Mengevaluasi kriteria Majemuk dengan pemeringkatan factor Mengukur peringkat factor risiko internasional Menilai perusahaan penyedia pengalihdayaan Analisis titik impas

9 Keuntungan dan Kerugian Pengalihdayaan
Penghematan Biaya Mendapatkan keahlian dari luar Meningkatkan operasi dan layanan Mengonsentrasikan diri pada kompetensi inti Mendapatkan teknologi dari luar Keuntungan lain

10 KERUGIAN: Meningkatnya Ongkos trasnpotasi Hilangnya kendali Menciptakan saingan baru di masa mendatang Dampak yang buruk terhadap pegawai Dampak jangka panjang