Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PENGENDALIAN MANAJEMEN PROYEK

Diterbitkan olehHerman Dharmawijaya Telah diubah "5 tahun yang lalu

Presentasi serupa

Presentasi berjudul: "PENGENDALIAN MANAJEMEN PROYEK"— Transcript presentasi:

1 PENGENDALIAN MANAJEMEN PROYEK

2 Hakikat Proyek Proyek adalah sekumpulan kegiatan yang dimaksudkan untuk mencapai hasil akhir tertentu yan memeliki arti yang cukup penting bagi pihak manajemen Perbandingan dfn Operasi rutin: Sasaran tunggal sering terjadi perubahan Rancangan Struktur Organisasi Ritme yang berbeda Fokus pada Proyek Pengaruh lingkungan Perlunya trade off antara eksternal yg lbh besar jadwal, dan biaya serta scope 5. Standar yg kurang andal

3 Struktur Organisasi Proyek Organisasi Matriksproyek mempunyai 2 atasan sponsor serta manajemen proyek Evolusi Struktur Organisasi : Tahap Awal proyek  Ir, arsitek, dll Tahap pelaksanaan Tahap Akhir  pemasaran

4 Hubungan Kontraktual : 1. Kontrak Harga Tetap  Penalti 2
Hubungan Kontraktual : 1. Kontrak Harga Tetap  Penalti 2. Kontrak Penggantian Biaya Sifat Perencanaan : Analisis jaringan  PERT dan CPM

5 Jenis Laporan : 1. Laporan Kendala 2. Laporan Kemajuan 3
Jenis Laporan : 1. Laporan Kendala 2. Laporan Kemajuan 3. Laporan Keuangan Evaluasi Proyek : Evaluasi kinerja dalam melaksanakan proyek : - Evaluasi thdp manajemen proyek - Evaluasi dari proses pengelolaan proyek 2. Evaluasi hasil yang diperoleh dari proyek : - Cost Overrun  Aktual vs anggaran - Peninjauan kembali

Download ppt "PENGENDALIAN MANAJEMEN PROYEK"

Presentasi serupa

Pengawasan dan Pengendalian Manajemen

Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI (I)

ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI (I)
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Manajemen Pembangunan Proyek Manajemen dalam Operasi

Manajemen Pembangunan Proyek Manajemen dalam Operasi
Combine of art and science. OVERVIEW STRATEGY ESTIMATE PROJECT ORGANIZATION LEADERSHIP PROJECT NETWORKING RISK TEAM REDUCE PROJECT DURATION PROGRESS AUDIT.

Combine of art and science. OVERVIEW STRATEGY ESTIMATE PROJECT ORGANIZATION LEADERSHIP PROJECT NETWORKING RISK TEAM REDUCE PROJECT DURATION PROGRESS AUDIT.
Proyek.

Proyek.
ORGANISASI MULTINASIONAL & PENGENDALIAN PROYEK Perusahaan Multinasional adalah : perusahaan yang selain beroperasi secara domestik (bertindak sebagai.

ORGANISASI MULTINASIONAL & PENGENDALIAN PROYEK Perusahaan Multinasional adalah : perusahaan yang selain beroperasi secara domestik (bertindak sebagai.
Manajemen Proyek Ref: Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai operasional), Jilid 1, Edisi ke 2, 1999.

Manajemen Proyek Ref: Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai operasional), Jilid 1, Edisi ke 2, 1999.
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK

BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
Konsep dasar proyek dan Proyek SI

Konsep dasar proyek dan Proyek SI
1 Kendala : 6 X 1 + 4 X 2 + X 3

1 Kendala : 6 X X 2 + X 3
S0802-Rencana Anggaran Biaya Pertemuan 13 Ir. Dwi Dinariana,MT

S0802-Rencana Anggaran Biaya Pertemuan 13 Ir. Dwi Dinariana,MT
NETWORK PLANNING Budi Sulistyo.

NETWORK PLANNING Budi Sulistyo.
Pusat Pusat Tanggung Tanggung Jawab Pendapatan dan Beban Jawab Pendapatan dan Beban KELOMPOK 6: TAUFIANI ISTI IDAYANTI( ) NABILAH MAULIDIYAH( )

Pusat Pusat Tanggung Tanggung Jawab Pendapatan dan Beban Jawab Pendapatan dan Beban KELOMPOK 6: TAUFIANI ISTI IDAYANTI( ) NABILAH MAULIDIYAH( )
ANGGARAN PERSEDIAAN. PENGERTIAN ANGGARAN PERSEDIAAN.

ANGGARAN PERSEDIAAN. PENGERTIAN ANGGARAN PERSEDIAAN.
MANAJEMEN KONSTRUKSI I

MANAJEMEN KONSTRUKSI I
ARSITEK DALAM KONTEKS PROYEK PEMBANGUNAN

ARSITEK DALAM KONTEKS PROYEK PEMBANGUNAN
MK Manajemen Proyek S1-Kesmas

MK Manajemen Proyek S1-Kesmas
penjadwalan (scheduling) dan pengawasan yang berbeda dengan manajemen

penjadwalan (scheduling) dan pengawasan yang berbeda dengan manajemen
Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek

Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek

Presentasi serupa

Iklan oleh Google