Kelompok 6 EVALUASI KINERJA BOARD OF DIRECTORS. Pengantar Evaluasi Dalam praktek manajemen bisnis evaluasi kinerja para manajer, eksekutif dan karyawan.

Presentasi berjudul: "Kelompok 6 EVALUASI KINERJA BOARD OF DIRECTORS. Pengantar Evaluasi Dalam praktek manajemen bisnis evaluasi kinerja para manajer, eksekutif dan karyawan."— Transcript presentasi:

1 Kelompok 6 EVALUASI KINERJA BOARD OF DIRECTORS

2 Pengantar Evaluasi Dalam praktek manajemen bisnis evaluasi kinerja para manajer, eksekutif dan karyawan telah bertahun-tahun menjadi kegiatan rutin banyak perusahaan. Bagi perusahaan publik evaluasi kinerja Board of directors secara rutin diperlukan untuk memenuhi keinginan investor institusional untuk memutuskan dalam menanamkan dana pada perusahaan tertentu.

3 Jadi Evaluasi Perlu kah ?

4 Manfaat Evaluasi Kinerja Akuntabilitas Bahan Laporan Kepda Pemegang Saham Umpan Balik Mempererat Hubungan Peringatan Pertma Bahan Masukan Strategi Baru

5 ATRIBUT BOARD OF DIRECTORS PengetahuanData & informasi Kekuasaan MotivasiWaktu

6 TOLOK UKUR FinansialNon-finansial

7 TOLOK UKUR FINANSIAL Penjualan Produk Laba Sebelum Pajak Return On Investment Nilai Perusahaan Harga Saham Earning per share

8 TOLOK UKUR NON-FINANSIAL Market Growth Quality Of Output New Product Development Customer Satisfaction Employee Turnover Research and Development Investment and Productivity Environmental complience

9 Prosedur Evaluasi Kinerja Menentukan Target Bisnis Persetujuan Tolok Ukur Evaluasi Pengiriman Formulir Evaluasi Pembahasan Hasil Evaluasi Peninjauan Kembali

10 Evaluasi Kinerja Chief Executif Officers Target Operasi Bisnis Peninjauan Kinerja Semester CEO Evaluasi Hasil Kerja Perusahan