MODEL PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT

Presentasi berjudul: "MODEL PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT"— Transcript presentasi:

1 MODEL PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT
KELOMPOK IV Ari Widiyasa Dedi Wahyudi Dwi Winda Oktaviana Uganda Sonpriyadi

2 ORGANISASI Koonz & Donnel : Pembinaan struktural vertikal & horizontal  posisi dgn tugas khusus  tujuan. Dimock : Perpaduan sistematis bagian yg berkaitan  kesatuan  kewenangan, koordinasi & pengawasan  tujuan. D Haifuddin & H Tanjung : Proses  bersama  landasan, tujuan & cara yg sama.

3 ORGANISASI Tiga unsur dasar : Sekumpulan orang dlm suatu tempat.
Melakukan kerjasama. Mencapai suatu tujuan.  Suatu sarana dari sekumpulan orang disuatu tempat untuk bekerjasama & pendayagunaan SDM untuk mencapai tujuan bersama.

4 TUJUAN ORGANISASI Tujuan Kemasyarakatan (Societal Goals)
Tujuan Keluaran (Output Goals) Tujuan Sistem (System Goals). Tujuan Produk (Product Goals). Tujuan Turunan (Derived Goals),  

5 PRINSIP ORGANISASI A.M Williams, (Organization of Canadian Government Administration-1965) Tujuan yang jelas Skala Hirarkhi. Kesatuan Perintah. Delegasi Wewenang. Pertanggungjawaban. Pembagian Pekerjaan Rentang Kendali. Fungsional. Pemisahan. Keseimbangan. Fleksibilitas. Kepemimpinan.

6 MODEL ORGANISASI Organisasi Lini atau Garis Organisasi Fungsional
Organisasi Lini & Staf Organisasi Fungsional & Garis Organisasi Matrik Organisasi Komite

7 ORGANISASI LINI atau GARIS
Terdapatnya garis komando langsung secara vertikal  atasan  bawahan. Ciri-ciri: Jumlah karyawan relatif sedikit. Top manajer & manajer  pelaksana. Sarana & prasarananya terbatas. Hubungan atasan bersifat langsung .

8 ORGANISASI LINI atau GARIS
Kelebihan Kekurangan Atasan & bawahan  satu garis komando Solidaritas & spontanitas erat Pemberian perintah cepat Keputusan tidak lama Disiplin kerja tinggi Loyalitas tinggi Saling pengertian tinggi Kepemimpinan Otokratis Kreatifitas terhambat Kemauan manajer sulit dibedakan dengan tujuan organisasi & karyawan Ketergantungan Perintah satu orang

9 ORGANISASI LINI atau GARIS

10 ORGANISASI FUNGSIONAL
Komando  kepala bagian jabatan fungsional  Pelaksana dengan keahlian khusus. Ciri-ciri : Organisasi kecil Terdapat kelompok staf ahli Spesialisasi tugas Target jelas & pasti Pengawasan ketat

11 ORGANISASI FUNGSIONAL
Kelebihan Kekurangan Program terarah, jelas & cepat. Anggaran terencana. Sarana & prasarana pendukung jelas & sesuai. Personalia & kebutuhannya jelas. Kenaikan jabatan  dinamis. Pejabat fungsional bingung dalam mengikuti prosedur administratif. Koordinasi sulit dilaksanakan. Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit Inspeksi sulit dilakukan

12 ORGANISASI FUNGSIONAL

13 ORGANISASI LINI & STAF Kewenangan  vertikal & sepenuhnya dari pucuk pimpinan  KABAG di bawahnya & masing-masing pejabat Manajer  satu / lebih pejabat sebagai penasihat. Ciri-ciri : Hub atasan & bawahan tidak seluruhnya langsung. Karyawan banyak. Organisasi besar. Kelompok kerja  Spesialisasi personel lini & staf.

14 ORGANISASI LINI & STAF Kelebihan Kekurangan Pembagian tugas jelas.
Kerjasama & koordinasi jelas. Pengembangan kemampuan terjamin. Staffing  the right man on the right place. Feksibel. Keputusan berliku-liku TUPOK tidak diutamakan. Pertimbangan tidak terkontrol  nepotism spoil system patronage. Persaingan tidak sehat.

15 ORGANISASI LINI & STAF

16 ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS
Wewenang  KABAG dibawahnya dgn keahlian khusus  sebagian ke pejabat fungsional Koordinasi diserahkan kepada KABAG. Ciri-ciri : Tugas pokok = bantuan. Spesialisasi praktis pejabat fungsional. Pembagian kerja & pelimpahan wewenang tidak membedakan tingkat eselon.

17 ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS
Kelebihan Kekurangan Solidaritas tinggi. Disiplin tinggi. Maksimalnya spesialisasi  produktifitas naik. Yang tidak membebani organisasi / teknis tidak dikerjakan. Tidak fleksibel. tour of duty kurang. Koordinasi > 1 orang  Pejabat fungsional bingung. Karyawan dgn spesialisai  jenuh

18 ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS

19 ORGANISASI MATRIK Disebut juga Organisasi Manajemen Proyek
Struktur organisasi  spesialis setiap bagian  dikumpulkan  mengerjakan proyek. Berdasarkan struktur organisasi staf dan lini Pada bidang LITBANG kesehatan.

20 ORGANISASI MATRIK Kelebihan Kekurangan
Cukupnya fleksibilitas personalia  pemindahan tugas terencana. Memperhatikan masalah khusus & teknis  secara unik. Tidak mengganggu struktur yg ada Jika direktur tidak mampu mengkoordinir. Kesulitan pengembangan tim terpadu. Potensi penyimpangan pelaksanaan kesatuan perintah.

21 ORGANISASI MATRIK

22 ORGANISASI KOMITE Tugas kepemimpinan  kolektif  komite / dewan / board  pluralistic manajemen.

23 ORGANISASI KOMITE Kelebihan Kekurangan
Musyawarah  Pengambilan keputusan baik. Kepemimpinan Otokratis kecil. Terdapat tour of duty  karier terjamin Pengambilan keputusan lambat  pelaksanaan operasional terhambat. Biaya operasional sangat tinggi Tidak ada kejelasan penanggungjawab masalah.

24 ORGANISASI KOMITE

25 PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI
Jumlah pucuk pimpinan : Tunggal Komisi Lalu lintas kekuasaan : Lini atau garis  langsung Fungsional  dibagi dlm spesialisasi satuan fungsional  horizontal Sifat hubungan personal : Formal  Pemerintahan Informal  Kesamaan hoby Tujuan yang dicapai : Profit oriented Non profit oriented

26 PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI
Kehidupan masyarakat : Organisasi pendidikan. Organisasi kesehatan. Fungsi & tujuan yg dilayani : Produksi  Industri makanan Politik  PARPOL Integratif  Serikat pekerja Pemelihara  Peduli lingkungan Pihak pemakai manfaat : Mutual Benefit  Anggota (ex: Koperasi) Service  Pelanggan (ex: Bank) Business  Dunia Usaha (ex: Organisasi Usaha Otomotif) Commonwealth  masyarakat ( ex: RS & PUSKESMAS)

27 BAGAN ORGANISASI Model organisasi.
Pembagian organisasi dalam unit-unit atau bagian. Kedudukan. Rentang kendali Garis perintah & tanggungjawab. Tingkatan manajerial Bidang pekerjaan Hirarki keseluruhan. Pimpinan organisasi

28

29 TERIMA KASIH