MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI
STIESS Batang

2 TUJUAN MENGKAJI BAB INI

3 A. KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIS
Topik yang membahas mengenai cara bagaimana perusahaan dapat memelihara keberlangsungan operasinya dalam jangka panjang, yaitu manajemen strategis.

4 KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIS
GRIFFIN (2000) MENDEFENISIKAN STRATEGI SEBAGAI RENCANA KOMPREHENSIF UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN ORGANISASI DEFENISI LAINNYA Usaha manajerial dalam menumbuh kembangkan kekuatan perusahaan untuk meng - eksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan yang telah di tetapkan sesuai dengan visi dan misi Usaha perusahaan untuk mengurangi kelemahan yang dimilikinya dan beradaptasi dengan lingkungan bisnisnya Upaya perusahaan untuk mengurangi efek negatif yang ditimbulkan oleh ancaman bisnis

5 KOMPONEN STRATEGI KOMPETENSI YANG BERBEDA
Adalah sesuatu yang dimiliki oleh perusahaan dimana perusahaan melakukan dengan baik dibandingkan dengan perusahaan lainnya RUANG LINGKUP Adalah lingkungan dimana organisasi atau perusahaan tersebut beraktifitas DISTRIBUSI SUMBER DAYA Adalah bagaimana sebuah perusahaan memanfaatkan dan mendistribusikan sumber daya yang dimilikinya dalam menetapkan strategi perusahaan

6 JENIS STRATEGI MENURUT GRIFFIN (2000), secara umum strategi dapat dibagi menjadi dua jenis dilihat dari tingkatannya. Berbeda dengan Griffin, Stone Freeman, dah Gilbert menambahkan kedua jenis strategi tersebut menjadi tingkatan strategi ketiga. MULTIBUSINESS CORPORATION STRATEGIC BUSINESS UNIT STRATEGIC BUSINESS UNIT STRATEGIC BUSINESS UNIT REASEARCH & DEVELOPMENT PRODUCTION/ OPERATION MARKETING FINANCE

7 MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS
PENYUSUNAN STRATEGI PENILAIAN KEPERLUAN PENYUSUNAN STRATEGI ANALISIS SITUASI INTERNAL&E KSTERNAL PEMILIHAN STRATEGI IMPLEMENTASI Perusahaan perlu melakukan analisis mengenai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh organisasi sekaligus juga menganalisis peluang tantangan yang dihadapi oleh organisasi. Salah satu pendekatan paling populer dalam fase ini adalah analisis SWOT Perusahaan perlu menentukan strategi yang akan diambil dari berbagai alternatif yang ada. Ada 3 alternatif strategi. Yaitu: strategi yang menyerang atau agresif, strategi bertahan, strategi di tengah – tengah Perlu ditanyakan terlebih dahulu apakah memang penyusunan strategi – baik strategi baru maupun perubahan strategi perlu untuk dilakukan apa tidak.

8 MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS
Pilihan strategi berdasarkan analisa swot Kekuatan turn-around strategy strategi menyerang Tantangan Peluang Strategi bertahan turn-around strategy Kelemahan

9 PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
Penentuan tujuan, cth: “menjadi pemimpin pasar dalam bisnis seluler Penyusunan strategi, cth: indah selular melakukan akuisisi terhadap perusahaan kompetitor (permai selular) yang lemah secara manajemen namun memiliki keungulan dari pangsa pasar. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Penentuan tujuan Perencanaan strategi Penyusunan strategi Administrasi, cth : melakukan penggabungan terhadap dua perusahaan besar Pengendalian strategi, cth: konsumen dari permai seluler telah berpindah ke makmur seluler. Implementasi strategi Administrasi Pengendalian strategi

10 UNTUK SETIAP KEGIATAN STRATEGI?
LEBIH LANJUT MENGENAI TINGKATAN STRATEGI STRATEGI MANAKAH YANG HARUS DIPILIH UNTUK SETIAP KEGIATAN STRATEGI?

11 1. Strategi di Tingkat Korporat
Strategi yang dilakukan perusahaan untuk menjawab pertanyaan seperti, “bisnis apakah yang sebaiknya dilakukan oleh perusahaan?” Pendekatan dalam melaukan strategi: a. Strategi portofolio (untuk meminimalkan risiko bisnis yang dijalankannya dengan melakukan investasi di berbagai sektor bisnis).

12 Beberapa cara yang dapat dilakukan pada strategi portofolio:
Pengambilalihan perusahaan tertentu Diversifikasi yang tidak berhubungan Penentuan strategi berdasarkan analisis matriks BCG (untuk mengetahui bagaimana posisi perusahaan dalam sektor bisnis yang Sedang dijalankan)

13 MATRIKS BGC Question mark, pada saat perusahaan mendapatkan penilaian tanda tanya, berarti dapat tidaknya perusahaan melanjutkan bisnis yang sedang dijalankan sangat bergantung, misalnya pada kondisi keuangan yang ada Star, Saat perusahaan mengalami kondisi indikator star, maka berarti perusahaan tengah meraih kesuksesan dalam bisnisnya Cash cow, maksudnya perusahaan mengalami kesuksesan yang tinggi dengan memperoleh pendapatan yang berlebih dari pangsa pasar yang tinggi sekalipun pertumbuhan pasar relatif rendah Dogs, saat perusahaan mengalami indikator dogs, berarti perusahaan mengalami kondisi yang buruk dalam sektor bisnis yang dijalankannya

14 b. Strategi utama (untuk mempertahankan kegiatan
perusahaan dalam jangka panjang). Jenis strategi utama: Strategi pertumbuhan : dalam rangka pengembangan kegiatan bisnis perusahaan dari bisnis yang sedang dijalankan dengan maksud untuk meningkatan pangsa pasar, pendapadatan, ataupun peningkatan jumlah cabang dari perusahaan. Strategi kestabilan :untuk mempertahankan keadaan perusahaan di pasar. Strategi penghematan : untuk memulihkan posisi perusahaan di pasar dari kondisi yang buruk

15 2. Strategi di Tingkat Bisnis
Dilakukan dalam rangka mempertahankan kemampuan kompetisiUntuk mengetahui posisi perusahaan, dilakukan analisis lingkungan mikro. Salah satu model yang dapat membantu perusahaan dalam melakukan analisis lingkungan mikro: model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (Five Forces Factor Model) Pelanggan Persaingan dalam bisnis yang sama Potensi pendatang baru Pemasok faktor input Perusahaan subtitusi

16 Strategi yang dapat dilakukan pada tingkat bisnis:
1) Strategi pemosisian yaitu untuk memenangkan persaingan. Terdapat 3 jenis: Strategi keunggulan biaya Strategi diferensiasi Strategi fokus 2) Strategi penyesuaian untuk memilih strategi yang paling sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagai perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang dijalankan.

17 4 jenis strategi penyesuaian:
Strategi deefenders: untuk mempertahankan perusahaan agar tetap bertahan dalam bisnis yang sedang dijalankan, daripada harus gulung tikar. Strategi prostectors: untuk mengejar pertumbuhan secara lebih agresif. Mengembangkan bisnis ke arah yang lebih luas lagi. Strategi analyzers: gabungan antara strategi deefenders dan strategi prostectors. Tujuan yang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yang sedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko. Strategi reactors: cenderung bersifat reaktif dan menungu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lain menjawab perusahaan tersebut.

18 Terdapat 2 faktor yang menentukan bagaimana
3. Strategi di Tingkat Fungsional Strategi di tingkat fungsional sering kali dinamakan sebagai strategi langsung atau direct strategy. Terdapat 2 faktor yang menentukan bagaimana strategi di tingkat fungsional perlu dilakukan: Kesamaan pasar Kesamaan sumber

19 KESIMPULAN Strategi adalah rencana yang menyeluruh dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Bagi perusahaan, strategi diperlukan tidak hanya untuk memperoleh profit, tetapi juga untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dimasa yang akan datang Terdapat tiga komponen dalam strategi, yaitu komponen yang berbeda, ruang lingkup, dan distribusi sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan. Ketiga komponen tersebut menjadi bahan pertimbangan akan bagaimana strategi dilakukan oleh perusahaan Manajemen strategis pada dasarnya adalah proses bagaimana strategi disusun dan diimplementasikan. Oleh karena itu proses manajemen strategis terbagi dua, yaitu perencanaan strategis yang terdiri dari penentuan tujuan dan penyusunan strategi, dan implementasi strategi yang terdiri dari pelaksanan strategi dan pengendalian dari implementasi strategi yang dijalankan Pada praktiknya, jenis strategi yang dilakukan berbeda berdasarkan tingkatannya, yaitu strategi pada tingkat perusahaan, strategi tingkat bisnis, dan strategi tingkat fungsional Strategi pada tingkat perusahaan pada dasarnya dilakukan untuk menjawab dalam sektor apa sebaiknya perusahaan berbisnis. Strategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untuk menjawab pertanyaan yang terkait dengan bagaimana posisi bisnis yang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada dipasar. Strategi pada tingkat fungsional dilakukan untuk menjawab apa saja yang perlu dilakukan perusahaan untuk memenangkan persaingan

20 TUGAS PRESENTASI Pasar oligopoli
Strategi penentuan harga untuk perusahaan dengan kekuatan besar Ekonomi informasi Pedoman manajer terhadap pemerintah dipasar Peraturan perundangan kegiatan bisnis

21