REVIEW PENCAPAIAN KINERJA TW I HCR OCR produktivitas

Presentasi berjudul: "REVIEW PENCAPAIAN KINERJA TW I HCR OCR produktivitas"— Transcript presentasi:

1 REVIEW PENCAPAIAN KINERJA TW I HCR OCR produktivitas
PT PLN (Persero) TRANSMISI JAWA BAGIAN BARAT

2 HCR TW I 2017 PT. PLN (Persero) TRANSMISI JWA BAGIAN BARAT

3 MLI HCR TOTAL LEVEL TARGET REALISASI TW I 2017 KI Level Sub Proses
Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1.67 Menetapkan Strategic Job Families berdasarkan tema strategis Draft Strategic Job Families 0.835 Menyelaraskan tema strategies , proses bisnis, Urjab dan KPI Jabtan Laporan formulir penyelarasan 2 Menetapkan Competency Profile yang wajib dimiliki setiap Strategic Job Families Daftar Competency Profile 0.165 Evaluasi penyelarasan proses bisnis , Urjab dan KPI Jabatan Hasil Evaluasi 2.33 Menetapkan Nota Dinas pelaksanaan assessment kompetensi dan pengukuran gap kompetensi Nota Dinas pelaksanaan Assessment kompetensi & pengukuran gap kompetensi Melaksanakan Assessmnet kompetensi & pengukuran gap kompetensi Hasil Assessment kompetensi & pengukuran gap kompetensi TOTAL LEVEL

4 OCR TW I 2017 PT. PLN (Persero) TRANSMISI JWA BAGIAN BARAT

5 MLI OCR ALIGNMENT EVALUASI 0.499 0.565 TOTAL LEVEL TARGET
REALISASI TW I 2017 KI Level Sub Proses Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1.67 Menyusun strategi Unit secara komprehensif yang selaras dengan strategi korporat dan menentukan strategic themes (tema strategi) Membuat Tema Strategi, Strategy map, Kontrak Management (Kantor Induk dan Unit Pelaksana), RKAP dan PRK Operasi dan Investasi yang dikomunikasikan melalui RAKOR/RAPIM (daftar hadir, notulen, dokumentasi, tindak lanjut atas kegiatan) 0.334 2 Melakukan komunikasi pemahaman visi, misi, strategi koroprat dan unit yang fokus kepada Strategic Theme Membuat Laporan pelaksanaan komunikasi ( pengumuman, daftar hadir, notulen, dokumentasi) 0.165 0.231 0.33 TOTAL LEVEL 0.499 0.565 EVALUASI APP CAWANG (DOKUMEN YANG KURANG) Membuat Tema Strategi, Strategy map, Kontrak Management (Kantor Induk dan Unit Pelaksana), RKAP dan PRK Operasi dan Investasi yang dikomunikasikan melalui RAKOR/RAPIM (daftar hadir, notulen, dokumentasi, tindak lanjut atas kegiatan)

6 MLI OCR CULTURE 1.76625 1.78 1.83775 TOTAL LEVEL TARGET
REALISASI TW I 2017 KI Level Sub Proses Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1.33 Penyusunan Action plan dari hasil evaluasi permasalahan yang ada di Unit Daftar AP (Action Plan) berdasarkan hasil evaluasi 1.67 Penyusunan AP (Action Plan) berdasarkan hasil survey dengan fokus pada Eksekusi Strategi melalui FGD Daftar AP (Action Plan) berdasarkan hasil identifikasi feedback survey EES 2016 0.34 2 Penentuan Jadwal pelaksanaan briefing CoC Jadwal pelaksanaan briefing CoC 0.055 Memonitor pelaksanaan Briefing CoC Laporan Monitoring Pelaksanaan Briefing CoC 0.0275 0.044 Program penguatan budaya (Penguatan Change Agent) Laporan kegiatan penguatan budaya Evaluasi progres penguatan budaya Laporan progres penguatan budaya Evaluasi pelaksanaan Leadership Feedback Laporan pelaksanaan Leadership Feedback Integrity Note Laporan Integrity Note 2.33 Menetapkan surat penugasan pelaksanaan AP pada lingkungan Unit induk & Unit pelaksana Surat penugasan pelaksanaan AP 0.33 TOTAL LEVEL 1.78

7 EVALUASI OCR CULTURE DOKUMEN YANG KURANG APP CAWANG & APP CILEGON
Laporan progres penguatan budaya Laporan pelaksanaan Leadership Feedback Laporan Integrity Note Surat penugasan pelaksanaan AP APP DURIKOSAMBI & APP PULOGADUNG KI Laporan progres penguatan budaya Laporan Integrity Note

8 MLI OCR TEAMWORK 1.051 TOTAL LEVEL TARGET REALISASI TW I 2017 KI Level
Sub Proses Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1.67 Menetapkan tim KM SK Tim KM 0.556 Melaksanaakn FGD untuk merumuskan topic-topic CoP Daftar Tema Strategis Unit (berdasarkan Kontrak Manajemen unit), Perumusan topic CoP, Perencanaan kegiatan CoP terkait (Timeline) Pemetaan Critical Knowledge untuk K-Capturing Daftar Critical Knowledge 2 Melaksanakan Community of Practice Pelaksanaan Kegiatan CoP sesuai dengan timeline Perubahan topic CoP (jika ada Perubahan topic dari yang direncanakan sebelumnya, Perubahan rencana paling lambat bulan April) 0.165 Berbagi Ide Solusi Hasil Perbaikan Ide Solusi Menetapkan Nota Dinas pelaksanaan implementasi solusi (berupa keputusan, karya inovasi berupa produk ataupun metode problem solving) Nota Dinas pelaksanaan implementasi solusi 0.33 2.33 TOTAL LEVEL 1.051

9 EVALUASI OCR TEAMWORK DOKUMEN YANG KURANG
APP CAWANG, APP CILEGON & APP PULOGADUNG Daftar Tema Strategis Unit (berdasarkan Kontrak Manajemen unit), Perumusan topic CoP, Perencanaan kegiatan CoP terkait (Timeline) Daftar Critical Knowledge Pelaksanaan Kegiatan CoP sesuai dengan timeline Perubahan topic CoP (jika ada Perubahan topic dari yang direncanakan sebelumnya, Perubahan rencana paling lambat bulan April) Hasil Perbaikan Ide Solusi Nota Dinas pelaksanaan implementasi solusi KI

10 MLI OCR LEADERSHIP TOTAL LEVEL TARGET REALISASI TW I 2017 KI Level
Sub Proses Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1 Program/kegiatan bersifat insidentil tetapi sudah memiliki/mendukung target kinerja Laporan Kegiatan 1.33 Program/kegiatan sudah rutin dan focus mendukung kinerja Laporan Program rutin 0.33 1.67 Menetapkan daftar talent 2016 untuk dikembangkan Daftar Talent 2016 0.17 Menetapkan daftar nama pegawai yang akan menjadi mentor Daftar Mentor (Coach) 2 Perencanaan Pengembangan Individu (Individual Development Plan/IDP) Individual Development Plan 2.33 Menetapkan Nota Dinas pelaksanaan program pengembangan melalui On The job Development, Job Enlargement, Job Enrichment & Special Assignment (talent assignment) diprioritaskan berdasarkan tema strategis Nota Dinas pelaksanaan program pengembangan talent 2016, Daftar talent Unit tahun 2016 yang akan dikembangkan TOTAL LEVEL

11 OCR HI TOTAL LEVEL TARGET REALISASI TW I 2017 KI Level Sub Proses
Output APP CAWANG APP CILEGON APP DURIKOSAMBI APP PULOGADUNG 1.67 Pembentukan LKS Bipartit Berita Acara Pembentukan 0.4175 Pencatatan LKS Bipartit di Instansi Ketenagakerjaan Bukti Pencatatan Perencanaan Kegiatan LKS Bipartit Workplan Kegiatan Perencanaan Pembinaan HI Laporan Rencana Pembinaan 2 Pelaksanaan LKS Bipartit Rekomendasi Hasil Kegiatan 0.165 Pelaksanaan Pembinaan HI Laporan Pelaksanaan 2.33 Tindak lanjut dari rekomendasi Evidence tindak lanjut 0.33 TOTAL LEVEL

12 PRODUKTIVITAS TW I 2017 PT. PLN (Persero) TRANSMISI JWA BAGIAN BARAT

13 % Realisasi Pengawasan
OWM TW I 2017 CLUSTER A NO NAMA UNIT RENCANA REALISASI JUMLAH PENGAWASAN % Realisasi Kontrak % Realisasi Pengawasan NILAI FINAL TW I 2017 1 Pusat Pengatur Beban 9 100% 2 Transmisi Jawa Bagian Barat 14 3 Transmisi Jawa Bagian Tengah 6 0% CLUSTER B 4 Transmisi Jawa Bagian Timur dan Bali 9 8 89% 1.33

14 % Realisasi Pengawasan
OWM UNIT TJBB TW I 2017 NO NAMA UNIT RENCANA REALISASI JUMLAH PENGAWASAN % Realisasi Kontrak % Realisasi Pengawasan NILAI FINAL TW I 2017 1 KI TJBB 2 100% APP CAWANG 3 APP CILEGON 4 APP DURIKOSAMBI 5 APP PULOGADUNG

15 TERIMA KASIH PT PLN (Persero) TRANSMISI JAWA BAGIAN BARAT