Manajemen Strategi Oleh Budi Sulistyo.

Presentasi berjudul: "Manajemen Strategi Oleh Budi Sulistyo."— Transcript presentasi:

1 Manajemen Strategi Oleh Budi Sulistyo

2 ADALAH CARA TERBAIK UNTUK MENCAPAI TUJUAN
STRATEGI ADALAH CARA TERBAIK UNTUK MENCAPAI TUJUAN

3 TAKTIK adalah pilihan -pilihan tindakan untuk mengimplementasikan strategi

4 VISI Adalah suatu cita-cita yang memandang jauh ke depan dari seseorang ataupun organisasi yang harus diyakini untuk dapat dicapai pada suatu saat.

5 MISI Pernyataan tentang masa kini dan harapan masa depan mengenai produk, pasar, dan lokasi usaha yang akan menjadi kompetensi perusahaan yang harus dikembangkan agar perusahaan selalu memiliki keunggulan jangka panjang

6 SASARAN adalah sesuatu yang ingin dicapai , kapan harus diselesaikan, tetapi tidak menyatakan bagaimana hal itu harus dicapai

7 VALUE Nilai-nilai filosofis yang dimiliki oleh perusahaan yang harus dimengerti, dihayati, dan dilaksanakan sehari-hari oleh setiap karyawan.

8 MOTO SLOGAN Adalah suatu semboyan yang harus dihayati oleh setiap karyawan untuk dapat menjalankan budaya kerja

9 LIMA KEKUATAN PENENTU PERSAINGAN
NEW ENTRANT SUPPLIER PERSAINGAN BUYER SUBSTITUSI

10 5 KEKUATAN PENENTU INDUSTRI - MOBIL
NEW ENTRANT Kiat Esemka SUPPLIER PERSAINGAN BUYER Ban, Accu, Velg Jok,etc Pemda SUBSTITUSI Innova Avansa Livina Sepeda motor

11 STRATEGI GENERIK PRODUK SEMPIT PASAR LUAS STANDAR UNIK

12 STRATEGI GENERIK PRODUK Ferrari Juke Lamborghini SEMPIT Fortuner
C Class E Class Innova Honda Jazz PASAR LUAS STANDAR UNIK

13 VALUE CHAIN LOGISTICS INBOUND FIRM INFRASTRUCTURE& EQUIPMENT
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT & DEVELOPMENT MARGIN TECHNOLOGY DEVELOPMENT PROCUREMENT LOGISTICS INBOUND MARKETING sALES & SERVICE OPERATION LOGISTICS OUTBOUND MARGIN

14 VALUE CHAIN Jok, Instrumen,Ban Press, Rakit, Cat, Pelat Besi, Chasis
Pabrik, Workshop, Peralatan Merakit etc Tenaga Kerja Terlatih, Designer, Mekanik etc MARGIN Pengembangan Teknologi Pembelian Suku Cadang, Ban, Cat etc Pameran, Toko Show Room SPG Jok, Instrumen,Ban Press, Rakit, Cat, Pelat Besi, Chasis Roda, Peleg Quality Control Dokumen Cadang Bengke, Suku MARGIN

15 FAKTOR KUNCI SUKSES Faktor - faktor pokok yang harus dimiliki dan unggul untuk memenangkan persaingan

16 Kesimpulan Strategi harus diimplementasikan dalam taktik agar dapat diterapkan dalam mencapai tujuan organisasi Lingkungan luar dan lingkungan dalam perusahaan memerlukan perhatian dalam menetapkan strategi

17 Kesimpulan Penetapan Key Success Factor memerlukan penelitian yang jeli Penguasaan teori dan alat-alat analisis menjadi hal yang sangat penting untuk bagi seorang perencana dan eksekutif perusahaan.

18 TERIMA KASIH