PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Presentasi berjudul: "PENGAMBILAN KEPUTUSAN"— Transcript presentasi:

1 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Kelompok IX Pardani Fransiskus X Katfa Paulus Milkiades Tellu

2 A. PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan keputusan merupakan suatu proses,dan berlangsung dalam suatu system yang menyangkut suatu masalah

3 B. KERANGKA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. Kerangka pribadi  Tujuan pribadi 2. Kerangka perorangan / kelompok secara perorangan untuk kepentingan kelompok Sebagai keperluan keluarga Ketua kelompok 3. Kerangka organisasi perhimpunan : keputusan diambil dari rapat umum 4. Kerangka organisasi pemerintah 5. Kerangka organisasi administrative negara; keputusan administrasi menurut ketentuan peraturan pemerintah

4 Lanjutan 6. Kerangka organisasi militer ;keputusan diambil untuk kepentingan militer 7. Kerangka organisasi niaga, keputusan diambil oleh rapat pemegang saham 8. Kerangka organisasi social, keputusan diambil oleh pengurus yayasan

5 c. Tingkat Pimpinan Pengambilan Keputusan
Pemimpin atas (Top management) Pimpinan Tengah (Middle management) Pimpinan bawahan (Low management)

6 D. Maksud pengambilan keputusan
Menentukan posisi – orang yang bertanggung jawab Tujuan yang akan dicapai jelas, problema yang harus ditangani Mengetahui situasi dari sipengambil keputusan, kekuatan ,kemampuannya

7 E. Peranan Staf dalam Pengambilan Keputusan
1. Sebagai pimpinan Punya wewenang Mengambil keputusan Memberi perintah Penanggung jawab 2. Sebagai staf memberi nasihat/saran kepada pemimpin Staf juga harus mampu memahami situasi dan kondisi dalam memberikan saran dan melaksanakan keputusan

8 F. Faktor – faktor Yang Perlu Diperhatikan Dalam Pengambilan Keputusan
Factor Authority “kewenangan” Kesetiaan “loyalitas dan Integritas” Leadarship Tanggung Jawab Disiplin

9 G. Tipe Kegiatan Manajemen
Perencanaan strategis Pengendalian manajemen Pengedalian operasi

10 H.Tipe Keputusan Managemen
Keputusan terprogram/keputusan terstruktur Keputusan setengah terprogram/setengah terstruktur Keputusan tidak terprogram/tidak terstruktur

11 I. Tipe informasi Informasi pengumpulan data(scorekeeping information)
Informasi pengarahan perhatiaan(ettention directing information) Informasi pemecahan masalah(problem solving information)

12 J. Karakteristik informasi
Kepadatan infomasi Luas informasi Frekuensi informasi Waktu informasi Akses informasi Sumber informasi

13 K. Peran manajemen,menurut (Henry Mintzberg)
Peran interpersonal Peran informational Peran decisional

14 L. Tahap Pengambilan Keputusan
Simon (1960) memperkenalkan 4 aktifitas dalam proses pengambilan keputusan : Intelligence Design Chois Implementation

15 M.Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen
pengambilan keputusan (desicion making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan Secara umum ,pengertian pengambilan keputusan telah dikemukakan oleh banyak ahli ; G.R.Terry Claude S. George,jr : Horold Dan Cyril O’donnell P. Siagian

16 FASE PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Aktivitas inteligensia Aktivitas desain Aktivitas pemilihan

17 TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Operasional Research/Riset Operasi Linier programing Gaming war Game Probability

18 Sekian dan terima kasih