SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER

Presentasi berjudul: "SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER"— Transcript presentasi:

1 SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER
Anggota : Rohmah Wati S. ( ) Putri Nurul Q. ( ) Engelina Aprilia ( )

2 Kegiatan manajemen sangat diperlukan untuk mengoordinasikan pengelolaan berbagai sumber daya organisasi suatu perusahaan agar dapat menunjang tercapainya tujuan dengan hasil-hasil akhir perusahaan secara efektif dan efisien. Perusahaan merupakan organisasi yang terdiri dari berbagai sumber daya organisasi dan dikelola untuk mencapai tujuan.

3 Tujuan apa yang ingin dicapai oleh perusahaan melalui sumber daya yang dimilikinya ?

4 Tujuan pengelolaan sumber daya organisasi
Market Standing Innovation Physical and financial resources Profitability Manager performance and development Worker performance and attitude Public responsibility

5 Physical and financial resources
Market Standing manajer akan berupaya mengelola sumber daya organisasi perusahaan sedemikian rupa sehingga produk yang mereka hasilkan dapat memuaskan kebutuhan dan keinginan pelanggan. Innovation Kemampuan yang dimiliki sumber daya manusia perusahaan untuk menjadikan ide usaha yang mereka miliki menjadi sebuah kenyataan. Physical and financial resources Salah satu sumber keunggulan bersaing perusahaan adalah kepemimpinan biaya. Profitability Perusahaan melakukan pengelolaan sumber daya organisasi dengan tujuan agar perusahaan memperoleh profit

6 Manager Performance and Development
Untuk dapat mengelola perusahaan dengan baik, manajer perlu memiliki berbagai kemampuan (skills) dan keahlian (expertise) yang berkaitan dengan profesinya. Worker performance and attitude Satu hal penting yang harus diketahui oleh perusahaan selain masalah kinerja karyawan adalah sikap para karyawan terhadap pekerjaan dan juga perusahaan. Public Responsibility Pengelolaan sumber daya organisasi dalam kerangka pelaksanaan usaha, harus memiliki tanggung jawab sosial.

7 Bagaimana suatu perusahaan bisa dikatakan memiliki keunggulan dalam bersaing ?

8 Keunggulan Bersaing Perusahaan ( Competitive Advantage)
Perusahaan dikatakan memiliki keunggulan bersaing dibanding perusahaan lainnya, bila perusahaan memiliki profitabilitas yang lebih besar dibanding rata-rata profitabilitas pesaing dalam suatu industri. Perusahaan dikatakan memiliki keunggulan bersaing yang berkelanjutan bila perusahaan mampu mempertahankan profitabilitasnya diatas profitabilitas rata-rata industri selama bertahun-tahun. Keunggulan bersaing perusahaan bersumber dari dua hal, yaitu Kepemimpinan biaya (Cost Leadership) dan Diferensiasi (Differentiation).

9 Klasifikasi apa saja yang termasuk dalam sumber daya organisasi ?

10 Sumber daya nonfisik yang diciptakan perusahaan dan para karyawannya
ASET BERWUJUD (TANGIBLE ASSET) ASET TAK BERWUJUD (INTANGIBLE ASSET) Aset / sumber daya yang dimiliki perusahaan yang dapat dilihat secara kasat mata Sumber daya nonfisik yang diciptakan perusahaan dan para karyawannya

11 Bagaimanakah klasifikasi Sumber Daya Organisasi jika dihubungkan dengan fungsi organisasi yang ada di dalam sebuah Perusahaan ?

12 Money / Capital Materials Market Human Resources
Sumber Daya Organisasi Human Resources Money / Capital Materials Machineries and Equipments Technology Market Information

13 Sumber Daya Manusia (Man/Human Resources)
Employee capabilities (kemampuan karyawan) Information system capabilities (kemampuan sistem informasi) Organizational procedures (prosedur organisasi yang akan memungkinkan karyawan memiliki dan inisiatif dalam bekerja)

14 2. Keuangan (money/capital)
Modal awal Pengelolaan keuangan

15 3. Bahan Baku Produksi (materials)
Bahan baku merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari keseluruhan nilai suatu produk. Bila perusahan dapat memperoleh bahan baku dengan kualitas yang sama dengan pesaing tetapi dengan harga yang lebih murah, perusahaan berpeluang lebih besar untuk memperoleh keunggulan bersaing dibanding pesaing

16 4. Mesin dan Peralatan (machineries & equipments)
Mesin berproduktivitas tinggi akan mengakibatkan biaya per unit lebih kecil

17 5. Teknologi (technology)
Teknologi merupakan pemicu terjadinya perubahan Teknologi baru dapat mengubah peta persaingan usaha kepada suatu wilayah persaingan yang sama sekali baru

18 6. Pasar (market) Kelangsungan hidup perusahaan akan terus berjalan selama produknya diterima oleh pasar. Dengan demikian perusahaan harus menawarkan produk yang benar-benar disukai dan dibutuhkan oleh konsumen

19 7. Informasi (information)