GARIS BESAR TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJEMEN SDM

Presentasi berjudul: "GARIS BESAR TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJEMEN SDM"— Transcript presentasi:

1 GARIS BESAR TENTANG STANDAR KOMPETENSI MANAJEMEN SDM
Magister Manajemen - UKI Jakarta, 1 Maret 2018 By Yunus Triyonggo, PhD., CAHRI.

2 Rich Picture Universitas Pemerintah BNSP Pakar MSDM Standar Kompetensi
Percepatan penerapan SKKNI perlu dilakukan segera Rich Picture Sinergi antara Pakar dan Universitas belum terjalin secara baik Universitas Pemerintah Universitas belum mengacu pada standar kompetensi dalam menyusun kurikulum perkuliahan Kemnaker mendorong percepatan penerapan standar kompetensi profesi MSDM Keterlibatan dan kontribusi Pakar masih belum tampak nyata BNSP menggunakan standar kompetensi profesi MSDM sebagai acuan dalam pemberian lisensi kepada LSP BNSP Pakar MSDM Standar Kompetensi standar kompetensi baru diterbitkan 2014 sebagai referensi pengembangan kompetensi Keterkaitan standar kompetensi dengan kurikulum-silabus-modul pelatihan berbasis kompetensi belum ada Konsultan MSDM Proses pemberian lisensi BNSP masih dalam proses finalisasi Melakukan transfer pengetahuan namun terbatas kontrak bisnis Program pelatihan MSDM berbasis kompetensi masih beragam dan belum mengacu pada standar kompetensi Lembaga Pelatihan MSDM Peranan Asosiasi dalam pengembangan kompetensi MSDM masih terbatas, lebih ke kode etik profesi Praktisi MSDM Program sertifikasi profesi MSDM belum ada, sehingga belum ada pengakuan kompetensi profesi Praktisi MSDM masih belum memberikan layanan sesuai ekspektasi pengguna Lembaga Sertifikasi Profesi MSDM Asosiasi Profesi MSDM Asosiasi Industri

3 n=250 Triyonggo, 2016

4 Analisis Situasional n=250 Triyonggo, 2016 n=250

5 Kesempatan mendapatkan program pengembangan kompetensi MSDM di Indonesia
Triyonggo, 2016

6 n=250 Triyonggo, 2016

7 PROSES PENGEMBANGAN SKKNI
PEMETAAN KEBUTUHAN SKKNI RIP SKKNI KAJI ULANG SKKNI PERUMUSAN RSKKNI KOMITE SKKNI PENERAPAN SKKNI VERIFIKASI RSKKNI = RSKKNI 1 VALIDASI > PRA KONVENSI = RSKKNI 2 PENETAPAN SKKNI PEMBAKUAN > KONVENSI = RSKKNI - 3 VERIFIKASI – RSKKNI 2 PERMENAKERTRANS NOMOR 8 TAHUN 2012

8 Milestones Signing SK Menakertrans 9 Sept 14 KONVENSI NASIONAL
21 Juli 14 SK Tim Perumus & Tim Verifikasi 23 Des 13 Penyerahan Surat PMSM Core Team Pra-Konvensi 29-30 April 14 Pelatihan & Penyusunan SKKNI 28 Feb – 4 Mar 14

9 SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL
Pemberlakuan Akreditasi LDP MRA Penerapan Standar Pelatihan berbasis kompetensi Lisensi LSP Sertifikasi Kompetensi SDM Profesional Kompeten Kompetitif SKKNI, Standar Khusus, Standar Internasional Pengembangan Standar Harmonisasi Standardisasi Kerjasama Pembinaan dan Pengendalian Notifikasi PERMENAKER NOMOR 2 TAHUN 2016

10 PEMETAAN KOMPETENSI RMCS (Regional Model Competency Standards)
Fungsi Dasar (Judul Unit Kompetensi) ELEMEN KUK BATASAN VARIABEL + PANDUAN PENILAIAN SUMBER 40 QUESTIONS ON LABOUR COMPETENCIES Fungsi Utama Tujuan Utama Fungsi Kunci Fungsi Dasar (Judul Unit Kompetensi) ELEMEN KUK BATASAN VARIABEL + PANDUAN PENILAIAN WHAT FOR WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW 10 10

11 SKKNI MSDM No 307 Sumber:

12 SKKNI Manajemen SDM Praktisi MSDM
Sumber: Kepmenakertrans No. 307 Tahun 2014

13 PENERAPAN SKKNI Pelatihan Kerja Sertifikasi Kompetensi
Pengembangan program pelatihan (disusun Instansi Teknis) Pengembangan skema sertifikasi kompetensi Lisensi Lembaga Sertifikasi Profesi (oleh BNSP) Akreditasi lembaga pelatihan kerja (oleh LALPK) Asesmen kompetensi Surveilans pemegang sertifikat kompetensi Pengembangan kurikulum, silabus dan modul Evaluasi hasil pelatihan Pedoman penerapan SKKNI dalam kaitannya dengan sertifikasi kompetensi, disusun oleh BNSP. SKKNI dapat digunakan oleh perusahaan atau organisasi untuk acuan evaluasi dan asesmen kompetensi tenaga kerja, baik dalam kaitannya dengan rekrutmen, pengembangan karier maupun remunerasi.

14 Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) Profesi Manajemen SDM di Indonesia

15 KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA
KKNI 9 Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia, yang selanjutnya disingkat KKNI, adalah kerangka penjenjangan kualifikasi kompetensi yang dapat menyandingkan, menyetarakan dan mengintegrasikan antara bidang pendidikan dan bidang pelatihan kerja serta pengalaman kerja dalam rangka pemberian pengakuan kompetensi kerja sesuai dengan struktur pekerjaan di berbagai sektor 8 7 6 5 4 3 2 1 Sumber: Perpres Nomor 8 Tahun 2012

16 Summary Jenjang Kualifikasi Profesi MSDM
Jabatan Stratifikasi Tanggung Jawab Peran Kerja Sikap Kerja (Berdasarkan SKKNI MSDM) 7 Director/GM/VP Strategis Puncak Membuat Strategi Puncak 6 Head/Senior Manager/Ahli/ Konsultan Strategis Membuat Kebijakan Utama 5 Manajer Taktis Membuat Sistem Madya 4 Supervisor/Officer/Koordinator/ Superintendent/ Spesialis/Analis Operasioal Menjalan SOP Muda 3 Staf/Assisstant/ Clerk Administratif Melaksanakan Instruksi Kerja

17 MEKANISME PEMAKETAN DAN PENJENJANGAN
Membandingkan hasil pemaketan dengan deskripsi pada KKNI Penjenjangan Menyelaraskan rincian tugas berdasarkan level kualifikasi KKNI dengan menggunakan kata kerja dari tugas sesuai dengan tingkatan tugas dan kewajiban Menyelaraskan kualifikasi menggunakan kata kerja dari judul unit utama PENULISAN RUMUSAN JENJANG KUALIFIKASI VERIFIKASI KONSENSUS PENETAPAN JENJANG KUALIFIKASI OLEH KEMENTERIAN/LEMBAGA TEKNIS

18 Penulisan Rumusan Jenjang Kualifikasi
Format penulisan yang berisi: Kodefikasi dan kualifikasi jenjang KKNI; Penjelasan deskripsi jenjang KKNI; Sikap kerja; Peran kerja; Kemungkinan jabatan; Aturan pengemasan - Unit kompetensi inti - Unit kompetensi pilihan

19

20 PENERAPAN SKKNI MANAJEMEN SDM UNTUK TINGKATKAN DAYA SAING

21 Asumsi Strategis Pengembangan Kompetensi Praktisi MSDM di Indonesia
7 Pasti (7)-(6) Menjalankan pekerjaannya secara sepenuh hati sesuai dengan budaya organisasi Standar kompetensi profesi MSDM sebagai referensi Peran program sertifikasi profesi 6 5 4 (6)-(6): Kemajuan teknologi informasi Antusiasme praktisi MSDM Sharing perusahaan yang maju Peran Asosiasi Profesi Peran Asosiasi Industri Peran Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Peran pakar MSDM (7)-(5): Dukungan Atasan Kesiapan menghadapi MEA Regulasi pemerintah Pemahaman bisnis Peran pemerintah Integritas LSP MSDM 3 Tidak pasti 2 1 1 2 3 4 5 6 7 Tidak penting Penting Triyonggo, 2016

22 Analytical Hierarchy Process
Faktor terpenting: Kesadaran dan minat praktisi MSDM dalam mengembangkan kompetensinya Memperbaiki Kualitas Lemdiklat MSDM 3 Aktor terpenting : Asosiasi Profesi, Pengguna Praktisi MSDM, LSP Tujuan terpenting: Meningkatkan kompetensi praktisi MSDM Strategi terpenting: Meningkatkan kualitas Lemdiklat MSDM

23 INDUSTRI & ASOSIASI PROFESI MSDM
STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI PRAKTISI MSDM BERBASIS STANDAR KOMPETENSI NASIONAL DI INDONESIA KKNI SKKNI LEMBAGA DIKLAT PROFESI MSDM INDUSTRI & ASOSIASI PROFESI MSDM SERTIFIKASI Kepmenakertrans nomor 307 tahun 2014 Kepmenaker nomor 435 tahun 2015 Kepmenakertrans nomor 346 tahun 2014

24 Sistem Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK)
PEMETAAN AREA TUGAS OFF THE JOB TRAINING UK, EK, KUK, IUK ASKERA PEMETAAN KOMPETENSI PROGRAM PELATIHAN PENGELOMPOKAN UNIT KOMPETENSI MENURUT JENJANG JABATAN PEMBUKTIAN UNJUK KERJA ON THE JOB TRAINING TENAGA KERJA KOMPETEN

25 LEGITIMASI LSP MSDM INDONESIA
Nama Lembaga LSP MSDM Indonesia Lisensi BNSP SK BNSP No: 925 tgl 1 Desember 2015 Akta Notaris No 18 Tanggal 29 September 2014 SK Menkumham No AHU Tanggal 09 Oktober 2014 NPWP SK Domisili 1470/27.1.0/ /1.824/2015, Kecamatan Setiabudi

26 Proses Sertifikasi Profesi MSDM

27 Percepatan Penerapan SKKNI MSDM
Sosialisasi SKKNI MSDM Pemaketan SKKNI MSDM berbasis KKNI Pelatihan MSDM berbasis kompetensi Pendirian LSP MSDM Sertifikasi Profesi MSDM ASEAN Qualification Reference Framework Penyusunan Modul PBK

28 Buku Standar Kompetensi MSDM
Penulis: Yunus Triyonggo, PhD.

29