Departemen PERKESLING

Presentasi berjudul: "Departemen PERKESLING"— Transcript presentasi:

1 Departemen PERKESLING
Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial Bab II. Analisis Situasi

2 Bab II. Analisis Situasi
Berada pada tahap ”berkembang” Kondisi internal Kekuatan Kelemahan Kondisi eksternal Peluang Ancaman

3 Kondisi internal: Kekuatan
Kekompakan yang relatif tinggi antar SDM baik staf tendik maupun dosen Iklim demokrasi dan sopan santun terjaga, kenyamanan kerja diperoleh Fasilitas ruangan relatif mencukup Keuangan relatif mencukupi Memiliki 1 profesor, 3 dosen doktor dan 2 dosen master Sistem remunerasi baru tendik dan dosen

4 Kondisi internal: Kelemahan
Kurangnya SDM dosen di keilmuan kesehatan lingkungan dan K3 Tidak meratanya ketrampilan staf tendik maupun asisten dosen Kurangnya kesejahteraan staf tendik maupun asisten dosen Kurang diperhitungkan di kancah nasional Sulitnya menurunkan keuangan dan SPJ Banyak penelitian belum terpublikasi Keilmuan banyak dibutuhkan Dept lain dan non UGM pengaturan waktu yang kurang baik  rutinitas pribadi  jika dibiarkan maka individu berkembang tapi institusi tak berkembang

5 Kondisi eskternal: Peluang
Berada dalam lingkungan IKM yang kreatif, inovatif Dosen2 Kesling dan K3 dari departemen2 lain, PPLH Keilmuan banyak dibutuhkan oleh departemen lain, bahkan di luar UGM Pengembangan keilmuan yang terbuka dalam bidang: Digital Health promotion Wellbeing  health promotion university Sustainable Development Goals: environment, climate change, health system. Including safety workplace and hygiene Occupational health in hospital and working space Social Medicine: medical profession improve their social skill and cultural awareness

6 Kondisi eksternal: Ancaman
Banyaknya prodi yang menyelenggarakan pendidikan pascasarjana perilaku dan promosi kesehatan, kesehatan lingkungan dan K3 sebagai pesaing

7 Departemen PERKESLING
Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial Bab III. Kebijakan Strategis

8 Bab III. Kebijakan Strategis
Brainstorming strategi-strategi berbasis analisis SWOT Bagaimana mengoptimalkan kekuatan-kekuatan kita? Bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan kita? Bagaimana mengantisipasi ancaman-ancaman? Bagaimana menangkap peluang-peluang dengan baik? Perumusan Kebijakan Strategis

9 Bagaimana mengoptimalkan kekuatan-kekuatan kita?
Bekerja sama dengan Departemen2 lain di IKM, klinis sosial, keperawatan masyarakat Mengembangkan social science in medicine Berupaya meningkatkan peringkat dengan cara: Guest lecture Benchmark Joint research dengan well known institution Akreditasi postgraduate study

10 Bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan kita?
Kesepakatam nilai-nilai pengembangan Departemen bersama semua dosen Pelatihan tendik, asdos dan dosen sesuai kebutuhan Self evaluation dan buat kesepakatan, penempelan slogan2 penyemangat kerja Mutasi tendik dengan ketrampilan yang tak dibutuhkan dengan meminta tendik dengan ketrampilan keuangan Penjadualan bersama (leaving for writing) Membentuk Student Support Unit Evaluasi ulang kurikulum agar efisiensi mendidik Delegasi tugas administratif dosen ke staf tendik

11 Bagaimana menangkap peluang-peluang dengan baik?
Mengembangkan smart HP Mengembangkan Health Promoting University Rekrutmen SDM di bidang kesling dan K3 Meminta FK untuk memformalkan second appointment dalam perhitungan cum Memanfaatkan laboratorium terpadu, HDSS, inaHealth TV untuk memperluas pemanfaatan keilmuan Pengembangan penelitian payung

12 Bagaimana mengantisipasi ancaman-ancaman?
Diversifikasi kompetensi digital lulusan Akreditasi internasional Mengembangkan pelatihan bekerja sama dengan CHBP

13 Perumusan kebijakan strategis