DEPARTEMEN KARDIOLOGI DAN KEDOKTERAN VASKULAR

Presentasi berjudul: "DEPARTEMEN KARDIOLOGI DAN KEDOKTERAN VASKULAR"— Transcript presentasi:

1 DEPARTEMEN KARDIOLOGI DAN KEDOKTERAN VASKULAR
FK UGM

2 Struktur Dokumen Renstra
Bab 1. Kebijakan Umum Bab 2. Analisis situasi Bab 3. Kebijakan strategis Bab 4. Sasaran, Program dan Indikator

3 Bab 1. Kebijakan Umum Pendahuluan Nilai-nilai dasar Visi Misi Komitmen
Tujuan

4 Nilai-nilai dasar Nilai-nilai Pancasila Integritas Inovatif dan unggul
Kolaboratif

5 Visi Menjadi Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular berkelas internasional yang mandiri dan bermartabat, untuk mengembangkan keilmuan penyakit jantung dan pembuluh darah yang berguna bagi bangsa dan negara yang bercirikan budaya lokal dengan prinsip tatakelola yang baik

6 Misi Menjadi pusat pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat di bidang ilmu penyakit jantung dan pembuluh darah, tanpa meninggalkan budaya lokal Membudayakan keterbukaan, kejujuran, dan kesetiakawanan untuk mencapai tatakelola yang baik Kesejahteraan yang adil dan proporsional bagi seluruh karyawan

7 Komitmen Mengembangkan pendidikan jantung dan pembuluh darah secara lintas disiplin Meningkatkan keberagaman dan kemandirian dalam sistem penerimaan mahasiswa baru Menjadikan pendidikan pascasarjana sebagai tulang punggung Tri Dharma Mengupayakan Internasionalisasi Program Studi Mengembangkan sistem penerimaan SDM yang profesional Memperkuat budaya melayani dan kinerja unggul Menjadikan kampus yang mendukung wahana penerapan inovasi IPTEKS lintas disiplin Mengembangkan penelitian lintas disiplin Peningkatan kualitas penelitian dengan melibatkan pemangku kepentingan eksternal Menjadikan departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular sebagai wahana penerapan inovasi IPTEK bagi masyarakat. Mengembangkan kemitraan strategis dengan alumni untuk meningkatkan produktivitas Tri Darma.

8 Tujuan Menjadi Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM yang berkelas internasional yang berbudaya lokal dalam menghadapi isu lokal dan global Mengembangkan kinerja yang berdasar keterbukaan, kejujuran dan kebersamaan untuk mencapai tatakelola yang baik Meningkatkan kesejahteraan karyawan secara adil dan proporsional

9 Milestones 2018-2022 Mendukung kampus sehat (health promoting campus)
Bahan ajar/teknologi pendidikan dikembangkan tiap Divisi sesuai area unggulan masing-masing Communities of Practices dikembangkan dan dikelola di departemen Pelayanan unggulan dikembangkan berbasis riset (ACHD-PH, ACS registry, HF registry, Vascular registry) Kebijakan-kebijakan kesehatan berbasis riset diinisasi (skrining CHD pada usia dini, iSTEMI) Kemitraan-kemitraan strategis sebagai platform pengembangan dan hilirisasi produk riset kardiologi dan kedokteran vaskular (INASTENT, stem cell) Pengembangan Cardiology Research Office (CRO) Pengembangan hospital-based dan community-based registry dan didukung pendanaan kreatif Mendukung INA-Health TV Pengabdian masyarakat berbasis riset unggulan (e.g. HDSS, registry) Pengembangan ilmiah yaitu jurnal Acta Cardiologia Indonesiana sampai ke terakreditasi dan terindeks Scopus, dan Seminar Internasional Tahunan (JINCARTOS)

10 BAB. 2 ANALISIS SITUASI BAB 3. KEBIJAKAN STRATEGIS
Kekuatan (strength) Bagaimana mengoptimalkan kekuatan kita ? Kelemahan (weakness) Bagaimana mengatasi kelemahan kita ? Peluang (opportunity) Bagaimana menangkap peluang dengan baik ? Ancaman (threat) Bagaimana mengantisipasi ancaman ?

11 KEKUATAN (strength) KEKUATAN KEBIJAKAN STRATEGIS
(1) Visi, misi, sasaran, dan tujuan Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM selaras dan sangat mendukung upaya menghasilkan lulusan PPDS yang berkualitas. Melakukan evaluasi visi, misi, sasaran, dan tujuan tiap 5 tahun. (2) Kedudukan UGM yang diakui sebagai universitas unggulan baik di tingkat nasional maupun internasional. Meningkatkan prestasi staf dan peserta didik untuk mempertahankan, bahkan meningkatkan peringkat UGM. (3) Tatakelola Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM telah dilakukan sesuai dengan prinsip good governance yang sesuai dengan panduan dari UGM. Mengikuti perubahan peraturan terkait tatakelola departemen.

12 KEKUATAN KEBIJAKAN STRATEGIS (4) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM mendukung program pemerintah dalam pemerataan tenaga SpJP di seluruh wilayah Indonesia dengan membentuk Prodi Ilmu Penyakit Jantung dan Pembuluh Darah (IPJPD) FK UGM. Memperbanyak alumni di seluruh wilayah Indonesia dalam memperkuat dan memperluas jejaring alumni (Kagama). (5) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM melalui Prodi IPJPD FK UGM memiliki Unit Penjaminan Mutu yang terstruktur. Penyusunan program evaluasi diri tiap tahun beserta rencana tindak lanjutnya. (6) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM mendukung Prodi Pendidikan Dokter FK UGM. Berperan aktif dalam penyusunan kurikulum Prodi Pendidikan Dokter. (7) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM mempunyai Cardiology Research Unit (CRO) sebagai pusat kegiatan penelitian dan registri. Penyelenggaraan sarana prasarana pendukung dan SDM asisten penelitian per divisi.

13 KEKUATAN KEBIJAKAN STRATEGIS (8) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM melalui Prodi IPJPD FK UGM memiliki RS pendidikan utama & RS jejaring (satelit dan afiliasi) yang memiliki fasilitas untuk mendukung proses pendidikan. Meningkatkan kerja sama dan koordinasi sesuai dengan kebijakan AHS. (9) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM melalui Prodi IPJPD FKUGM memiliki kerjasama dengan institusi internasional yang relevan. Meningkatkan kerjasama dan kolaborasi dari alumni program doktoral dari institusi internasional. (10) Kepemilikan web internal departemen : Mengintegrasikan web departemen dengan web fakultas dan universitas. (11) Kepemilikan jurnal internal departemen yang sudah mempunyai ISSN yang paper dan electronic base. Meningkatkan kegiatan penulisan jurnal dengan mengikuti pelatihan penulisan/publikasi ilmiah bagi staf dan peserta didik.

14 KEKUATAN KEBIJAKAN STRATEGIS (12) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM mempunyai staf bergelar guru besar (20%) dan doktor (30%), serta calon staff muda bergelar doktor (60%). Menyusun perencanaan pengembangan staf pendidik sehingga mampu mencapai target universitas yaitu guru besar 25% dan S3 60%. (13) Jenis pengangkatan ketenagakerjaan staf pendidik bervariasi (PNS Kemenkes RI, PNS Kemenristek Dikti, Non PNS Universitas, Non PNS RSUP Dr Sardjito, PNS RSUD, TNI AU) Ikut serta mengusulkan simplifikasi birokrasi perekrutan staf pendidik. (14) Pengembangan Pusat Jantung Terpadu RSUP Dr Sardjito sebagai rumah sakit pendidikan utama dan merupakan pusat rujukan nasional Menyusun perencanaan sarpras dan pengembangan SDM bersama Tim Jantung (KSM & Departemen Bedah, KSM & Departemen Ilmu Kesehatan Anak, KSM & Departemen Anestesi)

15 KELEMAHAN (weakness) KELEMAHAN KEBIJAKAN STRATEGIS
(1) Staf pendidik memiliki berbagai peran sehingga mengurangi kesempatan untuk mengembangkan penelitian dan publikasi di jurnal internasional yang terakreditasi. Beban proporsional untuk tugas pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat (2) Program evaluasi mutu belum optimal dan peranannya masih memerlukan pemberdayaan yang lebih baik. Rapat mingguan yang melibatkan KSM, KPS, dan Kadep. Menyusun indikator mutu untuk staf pendidik dan tendik. (3) Belum optimalnya pemanfaatan sistem informasi akademik berbasis teknologi informasi Mengangkat staf tendik khusus di bidang IT. (4) Kurangnya dukungan (finansial) untuk peningkatan kompetensi klinik (fellowship, konsultan) Menyusun usulan anggaran untuk biaya pendidikan tersebut melalui insitusi terkait

16 KELEMAHAN KEBIJAKAN STRATEGIS (5) Kurangnya sarana dan prasarana untuk pembelajaran keterampilan (skills lab) dalam mendukung proses pembelajaran. Merencanakan pengadaan sarpras untuk skills lab melalui fakultas (6) Jumlah sumber daya manusia tenaga pendidik dan tenaga kependidikan yang masih belum mencukupi sesuai target. Perencanaan perekrutan staf melibatkan kepentingan Departemen, RS , dan AHS (7) Kurangnya dukungan dari FK dalam penyediaan sarana dan prasarana dalam mendukung pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat. Menyusun usulan anggaran untuk pengadaan sarpras seperti wifi, sumber pustaka, dan ruang belajar peserta didik yang representatif (8) Kurang optimalnya kolaborasi regional dan internasional dalam pelayanan, pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat yang selama ini sudah dimiliki. Memperluas jejaring regional dan internasional secara mandiri

17 PELUANG (OPPORTUNITY)
PELUANG NON FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS (1) Kebutuhan dan distribusi SpJP di wilayah Indonesia belum merata Menerima PPDS yang berasal dari berbagai wilayah di Indonesia (2) Tenaga pendidik menjadi anggota komite kurikulum kolegium PERKI (3) Banyaknya forum ilmiah yang diselenggarakan oleh berbagai asosiasi dokter spesialis/sub spesialis JP sehingga memperluas kesempatan staf pendidik dan peserta didik untuk meningkatkan pengetahuan dan kegiatan penelitian Mengirim delegasi staf pendidik dan PPDS untuk mengikuti kegiatan ilmiah, termasuk untuk presentasi poster. Memberi kesempatan staf muda menjadi pembicara dalam forum ilmiah nasional maupun internasional

18 PELUANG NON FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS (4) Terselenggaranya kerja sama lintas institusi dalam dan luar negeri yang sudah terjalin dengan FK UGM (pendidik, peserta didik, tenaga kependidikan dan fasilitas) Mempromosikan kegiatan pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat, dan pelayanan kepada stake holder melalui website atau pertemuan ilmiah (5) Kesempatan publikasi hasil penelitian pada jurnal terakreditasi dari luar negeri Menjadikan jurnal internal yang sudah dimiliki (Acta Cardiologia Indonesiana/ACI) terakreditasi nasional dan internasional (6) Banyaknya jenis media yang dapat dipergunakan untuk pengabdian masyarakat. Memanfaatkan berbagai jenis media mempromosikan kegiatan dan capaian Departemen (7) Adanya MEA memberikan kesempatan SpJP FK UGM untuk berkarir di negara yang termasuk dalam MEA. Meningkatkan kualitas lulusan dan mengembangkan jejaring di negara yang termasuk MEA.

19 PELUANG FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS (7) Kontribusi alumni untuk perbaikan, penambahan, pengembangan sarana dan prasarana yang mendukung kegiatan akademik Menjalin hubungan kerjasama yang berkelanjutan dengan alumni yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia (8) Banyak penawaran dana penelitian dengan institusi pendidikan maupun non pendidikan baik nasional maupun internasional Mengembangkan ide-ide penelitian dan menyusun proposal penelitian (9) Adanya sistem JKN oleh BPJS kesehatan dan RSUP Dr Sardjito sebagai pusat rujukan utama. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan yang melibatkan JKN bersama BPJS (contoh program nasional iSTEMI, registri nasional SKA, CVD prevention

20 ANCAMAN (THREAT) ANCAMAN NON FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS
(1) Perubahan Sistem ketenagakerjaan global, mengakibatkan terbukanya kompetisi tenaga kerja kesehatan secara global Mempersiapkan staf pendidik dan peserta didik untuk bersaing di tingkat global (2) Persaingan regional maupun global, terutama dengan terbukanya MEA yang berpengaruh terhadap dunia pendidikan di Indonesia baik untuk perguruan tinggi maupun tenaga kerja. Meningkatkan kualitas dan kapasitas staf pendidik, tendik, serta peserta didik sehingga mampu menghadapi persaingan tersebut (3) Adanya cabang ilmu dari ilmu penyakit jantung dan pembuluh darah yang dikembangkan juga oleh program studi lain (adanya kompetensi tumpang tindih yang dimungkinkan) Kolaborasi dengan disiplin ilmu lain yang bersinggungan secara lintas Prodi, Departemen, Fakultas, bahkan Universitas baik dalam maupun luar negeri.

21 ANCAMAN (THREAT) ANCAMAN FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS
(4) Belum ada investor yang tertarik untuk berinvestasi di bidang kardiovaskular (pendidikan , penelitian, pengabdian masyarakat, dan pelayanan) Mempromosikan keunggulan departemen melalui media formal dan non formal, mendukung para staf pendidik mencari kolaborator (nasional dan internasional)

22 BAB 4. SASARAN, PROGRAM, & INDIKATOR
Tujuan strategik Universitas Gadjah Mada ( ) : Bidang pendidikan Bidang penelitian Bidang pengabdian masyarakat Bidang pendukung : SDM, infrastruktur fisik &lingkungan, organisasi & tatakelola, keuangan, sistem informasi, dan kerjasama

23 BIDANG PENDIDIKAN SASARAN PROGRAM
Menghasilkan lulusan SpJP berkompetensi global yang memiliki kemampuan akademik & profesionalisme tinggi serta ketepatan waktu dalam kelulusan Penyempurnaan/pengembangan kurikulum pendidikan. Perencanaan jumlah peserta didik baru dan pemetaan waktu kelulusan Mengembangkan program unggulan departemen Menyusun strategi pengembangan program unggulan Hipertensi Pulmonal INDIKATOR 1. Kurikulum (modul & buku rancangan pengajaran) sesuai standar kompetensi kolegium PERKI 2. Target kelulusan tepat waktu 50% dari tiap angkatan 3. Target kelulusan ujian nasional pertama 90% (first taker) 4. Terlaksana program unggulan pulmonary hypertension 5. Proporsi lulusan dengan IPK lulusan ≥ 3.50 = 75%

24 BIDANG PENDIDIKAN SASARAN PROGRAM
Mengembangkan program pendidikan berkelanjutan guna meningkatkan keilmuan sesuai perkembangan terbaru di bidang kardiologi & kedokteran vaskuler, baik untuk SpJP, spesialis lain, dokter umum ,& PPDS Penyelenggaraan Jogja Cardiology Update tiap tahun Penyelenggaraan Ina Echo, Ina Prevent, Roadshow Vaskular, dan Pelatihan Dasar Prosedur Intervensi sesuai jadwal kolegium Penyelenggaraan workshop stress test, hipertensi pulmonal, dan 3D echocardiography & speckle training sesuai program divisi INDIKATOR Terlaksana kegiatan ilmiah regional maupun nasional sebagai bagian dari program pendidikan berkelanjutan 1x per tahun

25 BIDANG PENELITIAN SASARAN PROGRAM
Menghasilkan produk penelitian yang berkualitas dan dapat dipublikasikan secara nasional dan internasional. Meningkatkan jumlah dan kualitas penelitian PPDS dan staf pendidik. Meningkatkan publikasi nasional dan internasional. Menjadikan jurnal internal yang sudah dimiliki (ACI) terakreditasi nasional dan internasional Membangun budaya riset multidisiplin berbasis kluster kesehatan. Bekerjasama dalam pengembangan riset Gama-stent. Kolaborasi penelitian hipertensi paru & departemen IPD (infeksi tropis, reumatologi); gagal jantung & gagal ginjal Kolaborasi penelitian dengan fakultas peternakan/ kedokteran hewan untuk pengembangan animal lab (stenting in monkey, electrophysiology research). Pengembangan berbagai registri sub divisi.

26 BIDANG PENELITIAN SASARAN PROGRAM
Memacu inovasi iptek di bidang kardiovaskular. Mengembangkan penelitian stem cell untuk terapi infark miokard akut. Meningkatkan kualitas penelitian dengan melibatkan pemangku kepentingan eksternal. Mengembangkan health technology assessment (HTA) sildenafil sebagai salah satu obat hipertensi paru. INDIKATOR Terdapat agenda penelitian ilmiah staf pendidik ≥ 75% dari staf pendidik Rasio publikasi internasional per dosen/tenaga pendidik per tahun : 0.5/dosen atau tenaga pendidik/tahun Rasio publikasi nasional per dosen/tenaga pendidik per tahun: 0.75/dosen atau tenaga pendidik/tahun Terciptanya produk 1 penelitian multidisiplin per tahun. Keterlibatan dalam penelitian HTA sesuai program Kemkes RI. Tergabung dalam tim stem cell RSUP Dr Sardjito/FK UGM.

27 BIDANG PENGABDIAN MASYARAKAT
SASARAN PROGRAM Penyelenggaraan kegiatan pengabdian masyarakat secara berkelanjutan Penyuluhan melalui media (TV, radio, surat kabar, dll) Penyuluhan langsung ke masyarakat kerjasama dengan yayasan jantung Indonesia, majelis masjid, sekolah2, dll. Membangun sinergi kegiatan pengabdian masyarakat dengan jejaring alumni. Penggalangan dana dan penyaluran bantuan korban bencana INDIKATOR Terlaksana kegiatan pengabdian masyarakat: 1 kegiatan/dosen /tahun

28 BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA
SASARAN PROGRAM Pengembangan SDM dosen hingga tercukupi kebutuhan tiap sub divisi Penambahan staf pendidik baru & pengembangan pendidikan sub spesialis di sub bagian perawatan intensif dan gawat darurat, kardiologi klinik, ekokardiografi, kardiologi invasif, aritmia, kedokteran vaskular, pediatrik & PJB, serta prevensi & rehabilitasi Pengembangan pendidikan S3 bagi staf pendidik Peningkatan kompetensi klinik staf pendidik Ikut serta dalam kegiatan seminar & workshop Berperan aktif sebagai pemicara/narasumber kegiatan ilmiah regional, nasional, dan internasional

29 BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA
INDIKATOR Tiap sub bagian memiliki minimal 2 staf pendidik pada tahun 2020 Rasio spesialis konsultan dibandingkan jumlah seluruh staf pengajar 75% pada tahun 2020 Rasio staf pendidik dibanding peserta didik PPDS 1 = 1:3 pada tahun 2020 Partisipasi sebagai peserta kegiatan ilmiah seminar dan workshop regional/nasional/internasional : 6 kegiatan/dosen/tahun Partisipasi sebagai pembicara/narasumber kegiatan ilmiah seminar dan workshop regional/nasional/internasional : 2 kegiatan/dosen/tahun

30 BIDANG ASET/INFRASTRUKTUR FISIK
SASARAN PROGRAM Integrasi fasilitas bersama jejaring RS pendidikan Bersama RSUP Dr Sardjito merencanakan pengembangan pelayanan Jantung & Pembuluh Darah di Gedung Pusat Jantung Terpadu (PJT). Berperan aktif dalam perencanaan sarana & alat Gedung PJT. Peningkatan sarana pendukung PPDS (ruang konfrensi, meja-kursi, perpustakaan) Perluasan fasilitas internet di semua area pendidikan dengan kualitas baik. Meningkatkan sarana & prasarana pengembangan kegiatan riset (registri) Pengusulan pengadaan freezer untuk penyimpanan preparat (kerjasama dengan Instalasi Laboratorium) Pengusulan microtome blade untuk arteri koroner yang sudah distent (kerjasama dengan Instalasi PA)

31 BIDANG ASET/INFRASTRUKTUR FISIK
INDIKATOR Terselenggara pengadaan sarana & alat di gedung PJT sesuai perencanaan Tersedia ruang belajar untuk peserta didik dengan akses internet Tersedia perpustakaan dengan komputer dan akses internet Tersedia sarana pendukung penelitian yang memadai.

32 BIDANG KERJASAMA SASARAN PROGRAM
Mengarahkan kerja sama untuk mengakselerasi pengembangan dan inovasi ilmu Jantung & Pembuluh Darah. Memperluas jejaring kerjasama regional, lokal, dan internasional Penerimaan peserta didik dari daerah (tugas belajar/kemitraan) Kerjasama penelitian dengan Universitas Kobe Jepang. Menggalang partisipasi aktif organisasi kemasyarakatan. Bekerjasama dg Yayasan Jantung Indonesia Bekerjasama dg Yayasan Hipertensi Paru Indonesia INDIKATOR Terlaksana kerjasama dengan 3 rumah sakit jejaring Terlaksana kerjasama berkelanjutan dengan Universitas Kobe Jepang Terlaksana kerjasama untuk pengabdian masyarakat dengan YJI & YHPI.

33 BIDANG KEUANGAN SASARAN PROGRAM INDIKATOR
Menyiapkan sistem keuangan transparan & akuntabel Memperkuat sistem pengelolaan keuangan yang cepat, aman, transparan,& akuntabel Memperkuat audit internal Memperkuat kerjasama nasional & internasional Mengembangkan pendanaan alternatif dengan melatih socioenterprenuership Meningkatkan publikasi untuk menarik pemberi dana hibah guna pengembangan pendidikan,pelayanan, & penelitian. Membuka peluang dana bersumber corporate social responsibility perusahaan farmasi/alat kesehatan INDIKATOR Presentase perolehan dana dari peserta didik dibandingkan total penerimaan dana ≤ 33% Terealisasi pendanaan alternatif.

34 BIDANG ORGANISASI & TATAKELOLA
SASARAN PROGRAM Memperkuat budaya kinerja yang unggul Mengembangkan kerja sama tim sesuai potensi SDM Meningkatkan profesionalisme tendik INDIKATOR Terlaksananya kegiatan capacity building bagi staf pendidik dan tendik. Terlaksananya pelayanan bagi PPDS oleh tendik secara profesional.

35 BIDANG SISTEM INFORMASI
SASARAN PROGRAM Mengintegrasikan sistem informasi departemen dengan fakultas dan universitas untuk mendukung SMART campus Membangun dan memelihara sistem informasi departemen dengan baik Optimalisasi arus informasi cepat dan tepat Mendukung sistem administrasi paperless/e-office Mendukung sistem informasi kenaikan pangkat pegawai Mengadakan tendik khusus IT INDIKATOR Terselenggara sistem informasi yang terintegrasi dengan fakultas & universitas.

36 Tujuan 1: Bidang Pendidikan
Sasaran Indikator Target Program 2018 2019 2020 2021 2022  Menghasilkan lulusan SpJP berkompetensi global yang memiliki kemampuan akademik & profesionalisme tinggi serta ketepatan waktu dalam kelulusan Kurikulum (modul & buku rancangan pengajaran) sesuai standar kompetensi kolegium PERKI Target kelulusan tepat waktu 50% dari tiap angkatan Target kelulusan ujian nasional pertama 90% (first taker) 5. Proporsi lulusan dengan IPK lulusan ≥ 3.50 = 75% YA  Penyempurnaan/pengembangan kurikulum pendidikan. Perencanaan jumlah peserta didik baru dan pemetaan waktu kelulusan Mengembangkan program unggulan departemen Terlaksana program unggulan hipertensi paru  Menyusun strategi pengembangan program unggulan Hipertensi Pulmonal  Mengembangkan program pendidikan berkelanjutan guna meningkatkan keilmuan sesuai perkembangan terbaru di bidang kardiologi & kedokteran vaskuler, baik untuk SpJP, spesialis lain, dokter umum ,& PPDS Terlaksana kegiatan ilmiah regional maupun nasional sebagai bagian dari program pendidikan berkelanjutan 1x per tahun  Penyelenggaraan JINCARTOS / tahun Penyelenggaraan Ina Echo, Ina Prevent, Roadshow Vaskular, dan Pelatihan Dasar Prosedur Intervensi sesuai jadwal kolegium Penyelenggaraan workshop stress test, hipertensi pulmonal, dan 3D echocardiography & speckle training sesuai program divisi

37 Tujuan 2: Bidang Penelitian
Sasaran Indikator Target Program 2018 2019 2020 2021 2022  Menghasilkan produk penelitian yang berkualitas dan dapat dipublikasikan secara nasional dan internasional.  Terdapat agenda penelitian ilmiah staf pendidik ≥ 75% dari staf pendidik Rasio publikasi internasional per dosen/tenaga pendidik per tahun : 0.5/dosen atau tenaga pendidik/tahun Rasio publikasi nasional per dosen/tenaga pendidik per tahun: 0.75/dosen atau tenaga pendidik/tahun  YA YA  Meningkatkan jumlah dan kualitas penelitian PPDS dan staf pendidik. Meningkatkan publikasi nasional dan internasional. Menjadikan jurnal internal yang sudah dimiliki (ACI) terakreditasi nasional dan internasional  Membangun budaya riset multidisiplin berbasis kluster kesehatan. Terciptanya produk 1 penelitian multidisiplin per tahun. Keterlibatan dalam penelitian HTA sesuai program Kemkes RI. Tergabung dalam tim stem cell RSUP Dr Sardjito/FK UGM.  Bekerjasama dalam pengembangan riset Gama-stent. Kolaborasi penelitian hipertensi paru & departemen IPD (infeksi tropis, reumatologi); gagal jantung & gagal ginjal Kolaborasi penelitian dengan fakultas peternakan/ kedokteran hewan untuk pengembangan animal lab (stenting in monkey, electrophysiology research). Pengembangan berbagai registri sub divisi.

38 Tujuan 3: Pengabdian Masyarakat
Sasaran Indikator Target Program 2018 2019 2020 2021 2022  Penyelenggaraan kegiatan pengabdian masyarakat secara berkelanjutan. Terlaksana kegiatan pengabdian masyarakat: 1 kegiatan/dosen /tahun  YA YA  Penyuluhan melalui media (TV, radio, surat kabar, dll) Penyuluhan langsung ke masyarakat kerjasama dengan yayasan jantung Indonesia, majelis masjid, sekolah2, dll  Membangun sinergi kegiatan pengabdian masyarakat dengan jejaring alumni.  Terlaksana kegiatan pengabdian masyarakat: yang melibatkan alumni  Penggalangan dana dan penyaluran bantuan korban bencana

39 Tujuan 4: Bidang Sumber Daya Manusia
Sasaran Indikator Target Program 2018 2019 2020 2021 2022  Pengembangan SDM dosen hingga tercukupi kebutuhan tiap divisi  Tiap sub bagian memiliki minimal 2 staf pendidik pada tahun 2020 Rasio spesialis konsultan dibandingkan jumlah seluruh staf pengajar 75% pada tahun 2020 Rasio staf pendidik dibanding peserta didik PPDS 1 = 1:3 pada tahun 2020  YA YA  Penambahan staf pendidik baru & pengembangan pendidikan sub spesialis di sub bagian perawatan intensif, ekokardiografi, kardiologi invasif, aritmia, kedokteran vaskular, pediatrik & PJB, serta prevensi & rehabilitasi Pengembangan pendidikan S3 bagi staf pendidik  Peningkatan kompetensi klinik staf pendidik  Partisipasi sebagai peserta kegiatan ilmiah seminar dan workshop regional/nasional/internasional : 6 kegiatan/dosen/tahun Partisipasi sebagai pembicara/narasumber kegiatan ilmiah seminar dan workshop regional/nasional/internasional : 2 kegiatan/dosen/tahun  Ikut serta dalam kegiatan seminar & workshop Berperan aktif sebagai pemicara/narasumber kegiatan ilmiah regional, nasional, dan internasiona

40 Tujuan 5: Bidang Aset/Infrastruktur Fisik
Sasaran Indikator Target Program 2018 2019 2020 2021 2022  Integrasi fasilitas bersama jejaring RS pendidikan  Terselenggara pengadaan sarana & alat di gedung PJT sesuai perencanaan Tersedia ruang belajar untuk peserta didik dengan akses internet Tersedia perpustakaan dengan komputer dan akses internet YA  Bersama RSUP Dr Sardjito merencanakan pengembangan pelayanan Jantung & Pembuluh Darah di Gedung Pusat Jantung Terpadu (PJT). Berperan aktif dalam perencanaan sarana & alat Gedung PJT. Peningkatan sarana pendukung PPDS (ruang konfrensi, meja-kursi, perpustakaan) Perluasan fasilitas internet di semua area pendidikan dengan kualitas baik.  Meningkatkan sarana & prasarana pengembangan kegiatan riset (registri)  Tersedia sarana pendukung penelitian yang memadai.  Pengusulan pengadaan freezer untuk penyimpanan preparat (kerjasama dengan Instalasi Laboratorium) Pengusulan microtome blade untuk arteri koroner yang sudah distent (kerjasama dengan Instalasi PA)

41 Tujuan 6: Bidang Kerjasama
Sasaran Indikator Target Program 2018 2019 2020 2021 2022  Mengarahkan kerja sama untuk mengakselerasi pengembangan dan inovasi ilmu Jantung & Pembuluh Darah.  Terlaksana kerjasama dengan 3 rumah sakit jejaring Terlaksana kerjasama berkelanjutan dengan Universitas Kobe Jepang YA  Memperluas jejaring kerjasama regional, lokal, dan internasional Penerimaan peserta didik dari daerah (tugas belajar/kemitraan) Kerjasama penelitian dengan Universitas Kobe Jepang.  Menggalang partisipasi aktif organisasi kemasyarakatan.  Bekerjasama dg Yayasan Jantung Indonesia Bekerjasama dg Yayasan Hipertensi Paru Indonesia

42 Tujuan 7: Bidang Keuangan
Sasaran Indikator Target Program 2018 2019 2020 2021 2022  Menyiapkan sistem keuangan transparan & akuntabel  Presentase perolehan dana dari peserta didik dibandingkan total penerimaan dana ≤ 33% YA  Memperkuat sistem pengelolaan keuangan yang cepat, aman, transparan,& akuntabel Memperkuat audit internal Memperkuat kerjasama nasional & internasional  Mengembangkan pendanaan alternatif dengan melatih socioenterprenuership  Terealisasi pendanaan alternatif.  Meningkatkan publikasi untuk menarik pemberi dana hibah guna pengembangan pendidikan,pelayanan, & penelitian. Membuka peluang dana bersumber corporate social responsibility perusahaan farmasi/alat kesehatan

43 Tujuan 8: Bidang Organisasi & Tatakelola
Sasaran Indikator Target Program 2018 2019 2020 2021 2022  Memperkuat budaya kinerja yang unggul  Terlaksananya kegiatan capacity building bagi staf pendidik dan tendik. Terlaksananya pelayanan bagi PPDS oleh tendik secara profesional. YA  Mengembangkan kerja sama tim sesuai potensi SDM Meningkatkan profesionalisme tendik

44 Tujuan 9: Bidang Sistem Informasi
Sasaran Indikator Target Program 2018 2019 2020 2021 2022  Mengintegrasikan sistem informasi departemen dengan fakultas dan universitas untuk mendukung SMART campus  Terselenggara sistem informasi yang terintegrasi dengan fakultas & universitas. YA  Membangun dan memelihara sistem informasi departemen dengan baik Optimalisasi arus informasi cepat dan tepat Mendukung sistem administrasi paperless/e-office Mendukung sistem informasi kenaikan pangkat pegawai Mengadakan tendik khusus IT