Mengapa MDLN tidak optimal?

Presentasi berjudul: "Mengapa MDLN tidak optimal?"— Transcript presentasi:

1 Mengapa MDLN tidak optimal?
Muhammad Nasar, ST Kepala Divisi Jaringan Infokom UMM, Pegiat MDLN

2 Outline Sepintas evaluasi MDLN Simulasi : How does MDLN work?
Sepenggal ide pemanfaatan MDLN

3 Fakta MDLN Workshop I (UMSIDA 2005) : ~17 PTM
Hasil : 6 PTM masuk jaringan Workshop II (UHAMKA 2006) : ~30 PTM Hasil : 1 PTM masuk jaringan Total ( ): Yg masuk jaringan : 7 PTM (11,6%) Yg aktif share : 2 PTM (3,3%)

4 Pertemuan ke-1 MDLN

5 Berhasil masuk HUB 6 PTM

6 Fakta saat lahir (2004) Bottom up SDM perpustakaan minim
Infrastruktur minim

7 Fakta proyek-proyek TI
Deloitte Consulting and Benchmarking Partners terhadap proyek ERP (enterprise resource planning) ternyata 49% incomplete go-live, 34% completed go-live, dan hanya 10% benefits realized. Sumber :

8 Fakta proyek-proyek TI

9 Fakta umum yg terjadi... Kesalahan niat Kesalahan strategi
Kesalahan budaya

10 5 pilar budaya Kostumer : berorientasi melayani pengguna
Totalitas : semua terlibat memikirkan Dokumentasi : semuanya terrekam Komitmen : semua setia pada tujuan Inovasi : semua ingin menjadi lebih baik -- Dr. W. E. Deming

11 1. Kostumer Cirinya : Ada komunikasi berkala dengan partner
Ada program/tim yg meriset kebutuhan Bila tidak ada, efek thd. jaringan : Jaringan tidak terpakai Jaringan tidak efektif

12 2. Totalitas Cirinya : Semua partner dilibatkan
Memiliki tim pemecah masalah (mewakili semua partner) Bila tidak, efek thd. jaringan : Jaringan hanya dipedulikan segelintir orang Jaringan hanya digunakan secara “sporadis” oleh pihak yg membutuhkannya

13 3. Dokumentasi Cirinya : Memiliki SDM pendokumentasi
Memiliki perangkat dokumentasi yang lengkap (text, gambar, audio, video) Jika tidak, maka : Jaringan akan out of date.

14 4. Komitmen Cirinya : Dukungan institusi Dukungan pribadi / moril
Jika tidak, maka : Jaringan tidak dimanfaatkan sungguh2 / sulit berkembang Jaringan hanya proyek “mercusuar”

15 5. Inovasi Cirinya : Selalu belajar / mencari jaringan terbaik
Perbaikan tanpa menunggu komplain/rusak Jika tidak, maka : Tidak tahu praktek menjalankan jaringan yang baik Sistem jaringan akan memberikan informasi kelemahan untuk perbaikan

16 Penutup

17 Proyeksi kekuatan.. Jumlah Lembaga Pendidikan
3.979 TK, 33 TPA, 6 SLB 940 SD, madrasah diniyah/ibtidaiyah 2.143 SMP/MTs, 979 SMA/MA, 101 SMK, 13 mualimin/mualimat, 3 sekolah menengah farmasi, serta 64 pesantren. > 165 PTM Sumber: Koleksi Perpustakaan PTM: Koleksi umum (24 PTM) : > judul Koleksi skripsi : UMM : > 3000 judul / tahun UMY : > 2500 judul / tahun UMS : > 3000 judul / tahun Dll .. Dst…

18 Rencana pengembangan.. Sharing jurnal Sistem Kendali Mutu Skripsi

19 Sistem kendali mutu skripsi
UMM: skripsi/thn Jaringan : > 60 PTM, > 100 PTN/S > 10 Gov, Corp, NGO Jika > 1 bulan tidak dilaporkan ke jurusan: Status hangus, tapi masih bisa dipakai NIM lain Atau jika > 1 bulan nama dosen pembimbing tidak diisi : Status hangus, tapi masih bisa dipakai NIM lain Jika “YA”, isikan nama dosen pembimbing. Status : sedang berjalan Status judul : terdaftar / dalam proses

20 Manfaat Garansi tidak ada judul skripsi yang persis sama di seluruh PTM Dapat meningkatkan kualitas lulusan PTM