PENGERTIAN DASAR MANAJEMEN

Presentasi berjudul: "PENGERTIAN DASAR MANAJEMEN"— Transcript presentasi:

1 PENGERTIAN DASAR MANAJEMEN

2 DEFENISI MANAJEMEN Manajemen berkaitan dgn usaha memelihara kerjasama sekelompok orang dgn memanfaat kan sumber daya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. DEFENISI: H. Koontz & O’Donnel: Manajemen berhubungan dengan pencapaian suatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang lain. George Terry: Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, meng- organisasikan, menggerakan sumberdaya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

3 DEFENISI Stoner & Wankel: Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisaikan, memimpin, mengendalikan usaha2 anggota organisasi dan proses penggunaan sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Matthias Aroef: Manajemen adalah sekumpulan orang yang memiliki tujuan bersama dan bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

4 DEFENISI MANAJEMEN PROSES UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN PENGERAHAN DAN PEMANFAATAN SUMBER DAYA YANG ADA. PROSES MENCAKUP AKTIFITAS : PERENCANAAN, PEMBUATAN KEPUTUSAN, PENGORGANISASIAN, KEPEMIMPINAN, PENGENDALIAN. SUMBERDAYA YG DIKELOLA MENCAKUP: MANUSIA, FINANSIAL, MATERIAL, METODA, DAN PERALATAN. PENCAPAIAN TUJUAN HARUS EFISIEN DAN EFEKTIF Efisien: Mengerjakan suatu pekerjaan sacara sistematis dengan tingkat pemborosan sumberdaya kecil. Efektif : Mengerjakan suatu pekerjaan dgn cara yg benar. Manager: Orang yg memiliki otoritas utk melaksanakan tujuan organisasi

5 optimasi pada produksi. PADC: Plan, Do, Chek, Action.
PROSES MANAJEMEN PROSES YG BERLANGSUNG TERUS MENERUS DARI KONSEP : POAC: Planning, Organizing, Actuating, Controling. pendekatan (Barat) : optimasi pada produksi. PADC: Plan, Do, Chek, Action. pendekatan (Jepang) : KAIZEN - perbaikan terus menerus.

6 Bentuk bangun organisasi segitiga piramidal.
TINGKATAN MANAJEMEN: Bentuk bangun organisasi segitiga piramidal. Tingkatan Horizontal (fungsi) : Pemasaran, Keuangan, Produksi/Operasi, Personal, Administrasi, Litbang. 2. Tingkatan Vertikal (struktur) : Manajemen Puncak (Top Management) Manajemen Menengah (Middle Management) Manajemen Bawah (Firs Line Management)

7 TUGAS MANAJEMEN (tingkatan secara vertikal / berdasarkan sturktural) Manajemen Puncak : Bbrp orang pimpinan puncak pembuat kebijakan keputusan dan perencanaan yg bersifat strategis, horizon waktu jangka panjang, tugas managerial lebih dominan d/p teknis / operasional. Manajemen Menengah : Fungsi: mengarahkan kegiatan manajemen terbawah. Tugas: membuat perencanaan bersifat taktis, jangkauan waktu jangka menengah. Manajemen Bawah: Mengarahkan pekerja teknis / operasional, sifat perencanaannya ‘operasional’ dalam jangka waktu pendek.

8 Pemasaran: memasarkan produk / jasa
TUGAS MANAJEMEN (tingkatan horizontal / berdasarkan fungsional) Pemasaran: memasarkan produk / jasa Personel : pengelolaan SDM (pengadaan dan pemeliharaan personel) Produksi : perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian produksi. Keuangan : mengelola & mengalokasi dana Akunting : mencatat transaksi keuangan, laporan neraca akhir tahun. Litbang : mengadakan riset pasar, pengembangan produk baru.

9 PERKEMBANGAN MANAJEMEN
Manajemen Klasik : Scientific Management (F.W. Taylor) “motion study”. Menggunakan pendekatan metoda ilmiah untuk mendapatkan “metoda yang lebih baik” menangani pekerjaan. Manajemen Behavior: (Elton Mayo) “The Hawthorne Experiment” Menitik beratkan pada prilaku manusia dan aspek psikologi dlm industri. 3. Manajemen pendekatan Kuantitatif: “Operational Research”. Mendapatkan optimasi hasil dari sumberdaya yang terbatas, pemodelan persoalan secara matematis.

10 Manajemen pendekatan Proses:
bahwa untuk mencapai tujuan harus melalui tahapan Planning, Organizing, Leading dan Controling (Harold Koontz, 1961). Manajemen pendekatan Sitem : bahwa dlm organisasi terdapat lingkungan yang saling mempengaruhi.( komponen sistem: Input, Proses tranformasi, Output, dalam Environment) Manajemen Contingency Aproach / Situasional: bahwa praktek manajemen disuatu tempat tidak dapat diadopsi langsung ditempat lain. Hal ini dipengaruhi situasi, kualitas sumberdaya, lingkungan organisasi , dan filosofi / budaya perusahaan yang berbeda.