KELOMPOK 6 BUDAYA ORGANISASI DAN KINERJA CITRA HANIFAH RATU ( ) DEVAN ADIUS FAROQI ( ) FAUZA HAMDA ( ) FERA RAHMADANI (

Presentasi berjudul: "KELOMPOK 6 BUDAYA ORGANISASI DAN KINERJA CITRA HANIFAH RATU ( ) DEVAN ADIUS FAROQI ( ) FAUZA HAMDA ( ) FERA RAHMADANI ("— Transcript presentasi:

1 KELOMPOK 6 BUDAYA ORGANISASI DAN KINERJA CITRA HANIFAH RATU ( 16042109 ) DEVAN ADIUS FAROQI ( 16042113 ) FAUZA HAMDA ( 16042113 ) FERA RAHMADANI ( 16042124 ) NADILLA ( 16042155)

2 BUDAYA KORPORASI MENINGKATKAN KINERJA EKONOMI Adanya pengaruh kuat antara budaya korporasi terhadap kinerja diungkapkan oleh John P. Kotter dan James L. Heskett yaitu : Budaya korporasi berdampak signifikan pada kinerja ekonomi jangka panjang. Budaya korporasi akan menjadi faktor yang penting dalam mempertimbangkan keberhasilan dan kegagalan Tidak jarang budaya korporasi yang dengan kuat menghalangi kinerja finansial jangka panjang Meskipun kuat untuk berubah, budaya korporasi dapat dibuat lebih meningkatkan kinerja.

3 BUDAYA KORPORASI DAN TUMBUHNYA BISNIS BARU Corporate Visioning. Tahap ini adalah tahap pembentukan. Dan tahap ini untuk memperjelas visi bagi perusahaan, termasuk budayanya. Business Standardization. Standardisasi bisnis timbul dari adanya kebutuhan memformalisasi operasi dan praktik bisnis sehingga perusahaan baru dapat secara efektif dan dapat dipercaya memuaskan tumbuhnya permintaan konsumen atas produk dan jasanya.

4 Kepemimpinan dan Efektivitas Manajemen Indikator Budaya Korporasi Bisnis dan Intervensi Organisasional Komunikasi dan Pengambilan Keputusan Perilaku Organisasi Inovasi dan Pengambilan Risiko Kesiapan Perubahan dan Manajemen Desain dan Struktur Organisasi Kinerja Pengetahuan dan Kompetens Misi dan Strategi

5 MEMBANGUN BUDAYA KINERJA TINGGI Menurut Robert Kreitner dan Angelo Kinicki (2001:80), terdapat tiga tipe perspektif budaya yang bersifat meningkatkan kinerja Strength Perspective Fit Perspective Adaptive Perspective

6 MENJAMIN KINERJA TINGGI Mencapai kinerja tinggi bukanlah hasil sampingan otomatis dari membagun budaya yang kompak dan meyakinkan, tetapi juga memerlukan manajemen tertentu. Mempekerjakan Orang yang Tepat Memberi Penghargaan dengan Orang yang Tepat Mempromosikan Orang yang Tepat Mengusahakan Insentif yang Tepat Mengorganisasikan untuk Mendapatkan yang Terbaik Menetapkan Standar Kinerja Melacak Kinerja

7 PERFORMANCE DRIVEN ORGANIZATION Bias Struktural Elemen Efektivitas Membiasakan Pendekatan Rencana Tindak Atribut Keberhasilan