Developing Effective Leadership Skills

Presentasi berjudul: "Developing Effective Leadership Skills"— Transcript presentasi:

1 Developing Effective Leadership Skills

2 Daftar Isi Enam Karakter Pemimpin Efektif Managerial Grid of Leaders
Contingency Model of Leadership Elemen-elemen Pemimpin Berkinerja Unggul: Leader as Vision Creator Leader as Team Builder Leader as Task Allocator Leader as People Developer Leader as Motivation Stimulator

3 Slide presentasi ini bisa di-download pada : www
Slide presentasi ini bisa di-download pada : Dapatkan materi training Leadership Skills, Communication Skills dan Service Excellence secara gratis pada :

4 Elemen-elemen High Performance Leadership
Leader sebagai Vision Creator Leader sebagai Team Builder Leader sebagai Motivation Stimulator Leader sebagai Tasks Allocator Leader sebagai People Developer

5 Leader as Vision Creator
Leader sebagai Vision Creator Monitoring Action Plan Execution Creating Vision Setting Goals Developing Action Plan Leader as Vision Creator

6 Leader sebagai Vision Creator
“Apa visi untuk team/organisasi – dimanakah team harus diarahkan, kinerja seperti apakah yang diharapkan dari team/organisasi kita?" Analisis peluang dan ancaman eksternal Menciptakan Visi Analisis kapabilitas internal dan area pengembangan

7 Leader sebagai Vision Creator
Tujuan dari setting goal adalah untuk mengkonversi visi team menjadi target kinerja yang spesifik Menentukan target kinerja dan kemudian mengukur pencapaiannya akan sangat membantu leader/manajer mengelola perkembangan kinerja team. Setting Goals

8 Effective Goal Setting Participation in Goal Setting
Empat Karakter Penentuan Sasaran Goal Difficulty Goal Specifity Effective Goal Setting Participation in Goal Setting Feedback

9 Empat Karakter Penentuan Sasaran
Meningkatkan tingkat kesulitan pencapaian sasaran akan turut mengembangkan level usaha yang mesti dikeluarkan untuk mencapainya Sasaran yang lebih sulit membawa karyawan untuk meningkatkan kinerja jika mereka merasa mampu mencapainya Goal Difficulty

10 Empat Karakter Penentuan Sasaran
Semakin spesifik sasaran yang diberikan, semakin baik; sebab hal ini akan mendorong anggota tim untuk meraihnya dengan lebih baik Sekedar mengatakan “do you best” tanpa sasaran yang jelas dan spesifik tidak akan banyak manfaatnya. Goal Specifity

11 Empat Karakter Penentuan Sasaran
Memberikan feedback yang tepat akan dapat memberikan pengaruh positif bagi kinerja anggota tim Feedback secara reguler membuat anggota tim dapat tetap berada pada jalur pencapaian target Feedback secara reguler juga mendorong mereka untuk bekerja lebih keras dalam mencapai sasaran. Feedback

12 Participation in Goal Setting
Empat Karakter Penentuan Sasaran Karyawan yang berpartisipasi dalam proses biasanya akan menentukan sasaran yang lebih tinggi dibandingkan dengan jika sasarannya telah ditentukan dan mereka tinggal menerimanya Hal ini juga mendorong kepercayaan mereka bahwa sasaran tersebut dapat dicapai serta memotivasi mereka untuk mencapainya. Participation in Goal Setting

13 Leader sebagai Team Builder
Effective Leaders mengembangkan dan menjaga…… Great Team Sasaran yang Jelas Pengukuran indikator kinerja yang jelas Aturan kerja yang jelas Identitas dan semangat team Sense of fun dan enjoyment Komunikasi yang terbuka dan jujur Task People

14 Langkah Pendelegasian secara Efektif
Tentukan rentang penugasan karyawan Perjelas Penugasan Perbolehkan karyawan untuk berpartisipasi Beritahukan kepada yang lain mengenai pendelegasian tersebut Monitor hasilnya

15 Slide presentasi ini hanya sampel materi training : “Leadership Skills”.
Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami.

16 Topik In-house Training yang Diberikan :
Leadership Skills Excellent Supervisory Skills Building Great Teamwork Problem Solving and Decision Making Effective Communication Skills Achievement Motivation Performance Goals Setting Presentation Skills Service Excellence Profitable Selling Skills

17 Daftar Klien – Business Company
Otsuka Indonesia Ernst and Young Summit Oto Finance Oto Multi Artha Surveyor Indonesia Perkebunan Nusantara IV PLN (Persero) Asahimas Glass PT. Kereta Api Indonesia Gleneagles International Hospital Intercallin (Baterei ABC) Wahana Makmur Sejati (Honda Main Dealer) Tugu Pratama Indonesia Merbau Indahraya Group Perusahaan/ Organisasi Bisnis yang telah menggunakan jasa training dan consulting kami dalam bidang pengembangan SDM :

18 Daftar Klien – Government Organization
Kantor Kementerian Koordinator Ekonomi RI Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan RI Pusat Investasi Pemerintah Kementerian Keuangan RI BPPT (Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi) BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan) BKKBN (Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional) Komisi Yudisial RI Organisasi pemerintahan yang telah menggunakan jasa kami dalam bidang pengembangan SDM :

19 Contact Us Yodhia Antariksa, Msc in HR Management
Training Facilitator, PT. Manajemen Kinerja Utama Phone : Website :