7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters

Presentasi berjudul: "7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters"— Transcript presentasi:

1 7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
2001 South-Western College Publishing

2 Sasaran Pembelajaran Identifikasi tingkatan manajemen.
Identifkasi fungsi kunci daripada manajer. Menjelaskan ketrampilan yang manajer butuhkan Menjelaskan metode yang manejer dapat gunakan untuk menambah nilai guna waktu secara efektif. Business Online: American Management Association MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

3 Manajemen Efektif Proper Planning of Tasks Proper Organizing of Tasks
Firm’s Revenues and Expenses Effective Management Firm’s Earnings Firm’s Value Proper Communication to Employees About Job Tasks Proper Control of Tasks MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

4 Tiga Tingkatan Manajemen
Contoh: President, CEO, executive V-P Top (high-level) manajemen, membuat keputusan management mengenai tujuan jangka panjang. Contoh : Regional manager, plant manager Middle Management, seringkali bertanggung jawab untuk keputusan jangka pendek. Contoh : Account manager, office manager Supervisory (first line), biasanya meliputi oprasional harian perusahaan. MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

5 Fungsi Manajerial Planning Organizing Leading Controlling
MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

6 Langkah Pertama adalah Perencanaan Bisnis
Mission Statement Menjelaskan tujuan utama perusahaan. MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

7 Manajer dan Fungsi Perencanaan
Perencaanaan Strategik (Strategic Planning). Perencaanaan Taktikal (Tactical Planning). Perencaanaan Operasional (Operational Planning). Perencaanaan Kontigensi (Contingency Planning). MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

8 Perencaanaan Strategik (Top Managers)
Banyak meliputi perencanaan rinci daripada pernyataan misi. Terdiri dari tujuan dan strategis yang digunakan untuk memuaskan misi perusahaan. Memfokuskan pada periode jangka panjang, 3 sampai 5 tahun. MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

9 Perencaanaan Taktikal (High-level and Middle Managers)
Biasanya memfokuskan pada periode jangka pendek, satu sampai 2 tahun. Konsisten dengan rencana strategis perusahaan. Meliputi penilaian kondisi ekonomi, permintaan produk, persaingan, dan perubahan teknologi. MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

10 Perencaanaan Operasional Supervisory (First Line)
Dekat dengan rencana masa depan, satu tahun atau kurang. Mendukung rencana taktis. Sepakat dengan operasional harian. Mensyaratkan perusahaan untuk mentaati kebijakan dan prosedur untuk menyelesaikan tugas. MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

11 Perencaanaan Kontigensi
Rencana alternatif yang dikembangkan pada beberapa kondisi bisnis Rencana yang dikembangkan untuk situasi krisis MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

12 Manajer dan Fungsi Pengorganisasian
Mengorganisir karyawan dan sumber daya lain melalui cara yang konsisten dengan tujuan perusahaan. Secara terus-menerus sepanjang hidup perusahaan. Yang penting bagi perusahaan adalah seringnya me- restruktur. MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

13 Manajer dan Fungsi Pengarahan
Menyediakan suatu visi. Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan umum. Meliputi tidak hanya instruksi bagaimana cara menyelesaikan suatu tugas tetapi insentif untuk melakukannya dengan tepat dan dengan cepat. Untuk bisa efektip harus mempunyai prakarsa. Providing a target. MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

14 Gaya Kepemimpinan Autocratic Free-rein/Laissez-faire
Participative/Democratic MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

15 Manajer dan Fungsi Pengendalian
Meliputi : Pengaturan standard (setting standards) Perkerjaan mengikuti hasil (Tracking results) Mengevaluasi capaian (Evaluating performance) Deteksi dan mengoreksi aktivitas (Detecting and correcting activities) MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

16 Empat Ketrampilan Dasar Manajemen
Conceptual Skills: kemampuan untuk berfikir dalam di dalam terminologi yang abstrak. Interpersonal Skills: memahami dan menjalin hubungan bersama orang-orang Technical Skills: Kebutuhan ketrampilan untuk mencapai tugas tertentu Decision-Making Skills: menggunakan informasi yang ada untuk menentukan bagaimana sumber daya perusahaan harus dialokasikan. MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing

17 Cara Para Manajer Mengelola Waktu (Time Management)
Tetapkan prioritas yang tepat : Tetapkan yang terbaik daripada yang paling disukai Jadualkan waktu jeda yang panjang untuk tugas tugas yang besar Minimalkan interupsi : Manajer hendaknya tetap fokus pada pekerjaan yang sedang ditangani sebelum menanggapi interupsi yg tdk terjadwal Tetapkan sasaran jangka pendek : Memecahkan tugas menjadi tugas-tugas yang lebih kecil (Tugas A, B, dst) Delegasikan beberapa tugas kepada para manajer MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing