Cara Mendirikan Usaha Technopreneurship.

Presentasi berjudul: "Cara Mendirikan Usaha Technopreneurship."— Transcript presentasi:

1 Cara Mendirikan Usaha Technopreneurship

2 Bagaimana memulai usaha
5 Sebab/cara seseorang mulai merintis usahanya; faktor keluarga pengusaha; sengaja terjun menjadi pengusaha; kerja sampingan (iseng); coba-coba; terpaksa;

3 Cara memulai usaha yang lazim terjadi…
Mendirikan usaha baru Membeli perusahaan Franchising Mengembangkan usaha yang sudah ada

4 Bidang Usaha Faktor-faktor menentukan bidang usaha yang akan digeluti.. Minat dan Bakat Modal Waktu Laba Pengalaman

5 Jenis Badan Usaha Badan usaha = Payung hukum yg membawahi usaha yang akan dijalankan. Perusahaan perseorangan; Firma (Fa); Persroan komanditer (CV); Koperasi; Yayasan; Perseroan terbatas (PT);

6 Proses Pendirian Badan Usaha
Tergantung dari jenis badan usaha yang dipilih. Contoh Mendirikan badan usaha CV, PT dan Yayasan: Mengadakan rapat umum pemegang saham Dibuatkan akte notaris Didaftarkan di pengadilan negeri Diberitahukan dalam lembaran negara

7 JENIS-JENIS IJIN USAHA
Dokumen yg diperlukan oleh suatu usaha : 1.Tanda Daftar Perusahaan 2.Nomor Pokok Wajib Pajak ( NPWP ) 3.Bukti Diri Jenis Ijin Usaha 1.Surat izin usaha perdagangan 2.Surat izin usaha industri 3.izin domisili

8 Jenis Izin Usaha 4.Izin mendirikan bangunan ( IMB )
5.Izin dari Departemen teknis sesuai dng bidang usaha. Proses Pendirian Badan Usaha: Contoh;cara mendirikan badan usaha berbentuk persekutuan komanditer (CV),Perseroan Terbatas (PT),dan Yayasan ;

9 Cara mendirikan usaha 1.Mengadakan rapat umum pemegang saham.
2.Dibuatkan Akte Notaris. 3.Didaftarkan di pengadilan negeri 4.Diberitakan dlm lembaran negara

10 Penyebab Kegagalan Usaha
Data dan informasi yang tidak lengkap; Salah perhitungan; Pelaksanaan pekerjaan salah; Kondisi lingkungan; Unsur sengaja.

11 Pemilihan Jenis Usaha Latah Ketrampilan Peluang
Menggali Kebutuhan Tersembunyi

12 ORGANIZING Proses pengorganisasian
Cara organisasi mengalokasikan & menugaskan kegiatan-kegiatan kepada para anggota agar tujuan organisasi tercapai

13 Gagal Organizing….???? Ketidakcocokan dalam : Pemilihan Jenis Usaha
Perdagangan Produksi Jasa Bentuk Usaha Individu, PT, CV, Firma, BUMN, Yayasan, Merger, Koperasi, Kartel

14 Faktor Pertimbangan Keuntungan Pemasaran Bahan Baku Tenaga Kerja Modal
Penguasaan Teknis Resiko Pesaing Kemudahan Fasilitas

15 Bentuk Usaha Bisnis No Faktor Bentuk Usaha Individu CV Firma PT
Koperasi 1. Modal Relatif Besar 2. Kumpulan - orang firm modal 3. Tggjwb Tak terbts Terbts (aktif,pasif) Terbts 4. Pajak penghasilan Penghasilan+perusahaan

16 INDIVIDU Posisi individu: Pemilik, Manager, Karyawan
Sederhana, mudah → usaha pertanian rakyat Kelebihan : Mudah dibentuk dan dibubarkan Manajemen LUWES Kebebasan dan kreativitas tinggi Rahasia terjamin Profit semua untuk pemilik Cepat ambil keputusan

17 Tanggungjawab tidak terbatas Kelangsungan hidup kurang terjamin
Kekurangan : Tanggungjawab tidak terbatas Kelangsungan hidup kurang terjamin Status sosial TK rendah Keterbatasan kemampuan manajerial

18 FIRMA Jatuh tempo Kehendak anggota Pailit Persekutuan 2 firm/lebih
Nama firm diambil ‘1 ANGGOTA FIRM+Co’ (rekan) dg akte kontrak tertulis Persekutuan berakhir jika : Jatuh tempo Kehendak anggota Pailit

19 Kelebihan : Kemampuan finansial lebih baik drpd individu Keputusan potensial lebih baik Kreativitas cukup tinggi Kekurangan : Tanggungjawab tidak terbatas Jika 1 anggota salah → anggota lain ikut menanggung

20 CV Persekutuan 2 orang/lebih Ada 2 kelompok tanggungjawab : Tak terbatas → memimpin, aktif, komplementer Terbatas → tidak mengelola, pasif, komanditer

21 Macam-macam sekutu Umum (komplementer) Diam (komanditer)
Rahasia (tidak diketahui umum, aktif) Tidur (tidak diketahui umum, pasif) Senior (lama, modal tinggi) Yunior (baru, modal rendah)

22 Joint Verture → persekutuan yg dibatasi masa kontraknya (PMA)
Bentuk CV Joint Verture → persekutuan yg dibatasi masa kontraknya (PMA) Limited Partnership → kerjasama antar sekutu dg tanggungjawab tidak dan terbts LP Association

23 Kelebihan : Kelemahan : Birokrasi semudah firma
Diversifikasi manajemen Kelemahan : Sebagian tanggungjawab tidak terbatas Pengawasan kompleks Sekutu pasif → tidak boleh campurtangan Sekutu aktif → cenderung dominan

24 PT Kumpulan orang-orang diberi hak, diakui hukum dg tanggungjawab terbtas MODAL Ciri-ciri PT : Didirikan akte notaris ‘acc’ dari Dep.Kehakiman Persekutuan modal Maju mundur tgt DIREKSI Hak suara rapat tergantung besar kecilnya saham Keuntungan sesuai saham

25 Kelebihan : Kekurangan : Kelangsungan hidup terjamin
Pemilik dan manajemen terpisah Saham bisa go public Kekurangan : Birokrasi sulit, kompleks Biaya pendirian besar Waktu pendirian lama Pajak tinggi Prosedur laporan finansial kompleks

26 Kelembagaan PT : Jenis PT : RUPS → kekuasaan tertinggi
Komisaris → mengawasi Direksi/Dewan Direktur Direksi → mengelola perusahaan Jenis PT : Tertutup → saham dimiliki orang-orang ttt Terbuka → saham go public Perseorangan Asing → didirikan di luar negeri Domestik → didirikan di dalam negeri

27 Bentuk Usaha Lain Merger → horisontal, vertikal, konglomerat Yayasan
Kartel Asosiasi Perusahaan Daerah

28 Tugas perseorangan : Cari contoh : 1.Tanda Daftar Perusahaan ( TDP )
2. N P W P 3. S I U P 4.S I U I 5.Izin Domisili 6.Izin Gangguan 7.I M B

29 IDE DAN PELUANG USAHA

30 MENCARI GAGASAN USAHA Menjelaskan cara-cara mencari gagasan baru
Menjelaskan bidang usaha kelompok kreatif Menjelaskan bidang usaha kelompok konsultatif Menjelaskan bidang usaha kelompok pelayanan Menjelaskan bidang usaha kelompok analitis Menjelaskan ide usaha dari imitasi

31 Melakukan bisnis yang tepat pada saat yang tepat
Penentuan jenis produk (yang menguntungkan) dan memilih waktu (saat konsumen membutuhkan produk tersebut) sangatlah penting Mencapai sukses tidaklah mudah. Sedikit ide baru yang meraih sukses Produk baru yang dipasarkan pada pasar baru akan memengaruhi 1 dari 20 orang Produk lama dipasarkan pada pasar baru akan memengaruhi 1 dari 4 orang Produk baru dipasarkan pada pasar lama akan memengaruhi 1 dari 2 orang Produk lama yang dipasarkan pada pasar lama akan memengaruhi 1 dari 1 orang. Seorang entrepreneur tidak cukup hanya mengandalkan gagasan kreatif dalam pembuatan produk saja, tapi juga dukungan strategi yang jitu dan eksekusi yang tepat

32 Memilih Peluang Faktor Penentu Keberhasilan Usaha:
Cocok dengan diri kita. Peluang bersifat personal yang memerlukan kemampuan (skill), kepribadian, dan sesuai dengan hobi atau minat kita. Akses. Kita dapat mengaksesnya. Hal ini berkaitan dengan jaringan, lingkungan pendukung. Potensial. Komersialisasinya harus mampu memberikan tingkat pertumbuhan dan pengembalian investasi yang layak

33 Mendapatkan ide usaha yang cocok dengan diri Anda ?
Apa yang paling Anda senangi? Apakah kegemaran atau hobi Anda? Produk dan proses apa yang paling Anda ketahui? Adakah sesuatu yang Anda lakukan ketika sedang menganggur? Apakah tujuan terpenting Anda dalam bisnis sendiri? Apakah mendapatkan keuntungan, kebebasan, atau yang lainnya? Ide mana yang muncul sebagai respons terhadap 4 pertanyaan pertama di atas yang memenuhi tujuan pada pertanyaan no 5?

34 Ekstrovert– Introvert
Kuadran IV: Konvensional (K) Kuadran I: Dominan (D) Kuadran III: Tenang (T) Kuadran II: Populer (P) INTROVERT EKSTROVERT DEDIKASI DOMINASI Ekstrovert: orang yang terbuka terhadap pergaulan Introvert: orang yang tertutup terhadap pergaulan atau membatasi diri dari pergaulan

35 KUADRAN I: MANUSIA DOMINAN (TIPE “D”)
Memiliki motivasi yang kuat untuk mengejar prestasi Perilakunya selalu berorientasi ke hasil akhir dari suatu pekerjaan atau tanggung jawab Menyenangi tantangan Untuk berhasil, mereka bersedia bekerja keras Kurang peduli pada lingkungan dan pergaulan Tidak banyak bicara Bertindak serba cepat dan praktis, langsung ke sasaran Menyukai kebebasan Tidak suka diatur orang lain Bebas berkreasi Bebas mengembangkan ide sendiri Menginginkan kekuasaan Menyukai aktivitas yang bervariasi

36 KUADRAN II: MANUSIA TIPE POPULER (TIPE “P”)
Termotivasi untuk memperoleh pengakuan (recognition) dari banyak orang Merasa sebagai orang penting di lingkungannya Kadang-kadang kurang waspada Menginginkan popularitas Mencari pengaruh Menginginkan prestise Menghendaki kebebasan Menyenangi pergaulan Pintar bergaul Tidak segan-segan menolong orang lain Memotivasi siapapaun untuk mencapai kemajuan Berbicara baik antarpribadi maupun di depan publik Senang melontarkan ide-ide

37 KUADRAN III: MANUSIA TIPE TENANG (TIPE “T”)
Terdorong oleh motivasi persahabatan Motivasi saling menghargai Senang dan pandai bergaul Tidak mempunyai ambisi besar dalam mencapai prestasi apapun Semua dilaksanakan biasa-biasa saja Pembawaan tenang, kalem, dan ramah tamah Dinilai tidak sombong dan tidak angkuh Mudah diajak berdiskusi dan berkonsultasi Kurang menyukai tanggung jawab dan tantangan yang bervariasi Condong untuk berspesialisasi Senang bergabung dengan kelompok orang banyak, berpartisipasi sebagai anggota Lebih menyukai sistem yang sudah mapan Kurang menyenangi tantangan Kurang berani mengambil risiko besar

38 KUADRAN IV: MANUSIA KONVENSIONAL (TIPE “K”)
Biasanya bekerja dengan acuan ketelitian Kurang peduli dengan lingkungan sosial Condong membatasi diri dalam hubungan dengan orang lain Perfeksionis, mengacu pada kesempurnaan hasil akhir Kurang memperhatikan batas waktu Berharap adanya tuntutan yang jelas langkah demi langkah, serta dukungan yang menyeluruh Mendambakan lingkungan yang aman-aman saja Bisa bekerja dalam kelompok, dengan asumsi shared risk Asyik bekerja

39 Menyesuaikan Panggilan Jiwa dan Jenis Usaha
Kuadran IV: KONVENSIONAL ANALITIS Kuadran I: DOMINAN KREATIF Kuadran III: TENANG SERVICE Kuadran II: POPULER DISTRIBUSI/ KONSULTATIF INTROVERT PRODUKSI EKSTROVERT DISTRIBUSI DEDIKASI PELAYANAN DOMINASI PENGARAHAN

40 Menyesuaikan Panggilan Jiwa dan Jenis Usaha
Tipe Dominan, Kelompok Usaha Kreatif Bidang produksi: makanan dan minuman, kerajinan, penerbitan, mainan anak-anak, dll. Tipe Populis, Kelompok Usaha Konsultatif Jasa konsultasi, kursus-kursus, pusat kebugaran dan olahraga, perdagangan, dll. Tipe Tenang, Kelompok Usaha Service/Jasa Biro jasa, biro teknik, fotocopy dan penjilidan, sablon pesanan, kontraktor dan jasa perbaikan, rumah kos, salon kecantikan, keagenan, dll. Tipe Konvensional, Kelompok Usaha Analistist Jasa terjemahan, jasa rueparasi perangkat elektronik dan teknologi informasi, karya intelektual perancang busana, laundry, konveksi.

41 “Creative Imitation”, “Creative Adopters”
Mempelajari bisnis yang sudah ada Mengkaji input dan output suatu bisnis Menganalisis tren populasi dan data demografi Mengkaji tren ekonomi Menganalisis perubahan sosial Mengkaji pengaruh aturan baru Menganalisis 4 P pesaing Masuki segmen/ceruk pasar yang belum dilayani Memenuhi kebutuhan yang belum terpenuhi Melayani permintaan baru Memanfaatkan peluang pertumbuhan bisnis Mengembangkan produk baru Manfaatkan peluang usaha baru Meniru dan memodifikasi 4 P

42 Modifikasi 4P Apa yang diinginkan konsumen?
Bagaimana cara memuaskan konsumen? Apakah cara terbaik untuk memuaskan konsumen? Konsumen yang memiliki masalah/keinginan dalam 4P Apa solusinya? GAP Apa produk/jasa yang dapat ditawarkan?

43 Analisis Dimensi badan : warna-warni tutup : bahan
ANALOGI tinta : cepat kering badan : warna-warni tutup : bahan fungsi : tambah radio/lampu sepeda mobil

44 2-Kolom MATRIKS MORFOLOFI truk medium yang dibersihkan foto kemasan
bentuk bahan cara membersihkan

45 Analisis Kompetitif ORDER WINNER Selera saat ini break-down inovasi
suasana nyaman kemasan menarik break-down rakit kembali analisis proses analisis biaya

46 Inovasi

47 Berada di Kuadran Manakah Kepribadian Anda?
Questioner Berada di Kuadran Manakah Kepribadian Anda? Apa Jenis Usaha Yang Cocok Untuk Kepribadian Anda?

48 Hubungan Kreativitas, Idea, dan Peluang
KREATIFITAS IDE PELUANG

49 Ada 4 cara untuk menilai apakah sebuah ide merupakan peluang yang baik:
Pasar Potensi Pertumbuhan Pasar Biaya Risiko

50 Pasar JENIS PRODUK (Customized/massal) BESAR/UKURAN SASARAN (STP)
PENGEMBANGAN

51 Ekonomi +/- Margin Cukup Tahan Lama

52 Risiko +/- Persaingan Ketat/Tidak Sulit/Mudah Ditiru

53 Format Cek List Potensi Peluang Suatu Ide
Format Penilaian Format Cek List Potensi Peluang Suatu Ide

54 Tips Praktis Carilah Idea Bisnis dengan :
Sering menghadiri pameran perdagangan dan investasi Mempelajari keahlian tenaga kerja lokal Investigasi material lokal dan sumber daya lain Mengkaji peluang substitusi produk impor

55 Tips Praktis Merangsang Munculnya Ide Usaha Yang Kreatif
Metode Meliputi Memodifikasi Warna, bentuk suara, bau, gerakan Menyusun kembali Urutan, komponen, jadwal, pola Menggandakan Imitasi, transfer, copy Membalik arah Dari depan ke belakang, atas-bawah, berlawanan Menambah Unit, aksi, harga, lebih tinggi, dst Mengurangi Miniatur, menghilangkan, memperpendek, memecah Mengganti Isi, kekuatan, proses Mengadaptasi Memperbaharui, menyesuaikan Mengidentifikasi kebutuhan dasar Personal, melebihi yang ada, sense, antisipasi Mengombinasikan Paduan, unit, pencampuran, perakitan, penggabungan ide

56 Teruslah Maju Dengan Ide-Ide Cemerlang
Quotation “Ketika satu pintu tertutup maka pintu lain terbuka. Namun, kita seringkali terpaku menyesali pintu yang tertutup itu, hingga tak bisa melihat pintu lain yang terbuka bagi kita” - Alexander Graham Bell Teruslah Maju Dengan Ide-Ide Cemerlang