KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DAN BUDAYA KERJA ORGANISASI

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DAN BUDAYA KERJA ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DAN BUDAYA KERJA ORGANISASI
Oleh DWI NUGROHO HIDAYANTO Samarinda, 16 Agustus 2018 PKP2A III LAN SAMARINDA

2 LEADERSHIP EDUCATION Kepala Badan BPSDM Prov. Kaltim 2003
2018 Kepala Badan BPSDM Prov. Kaltim 2003 Guru Besar Ilmu Pendidikan Unmul Kaltim Pangkat/Golongan:Pembina Utama/IVE, sejak 1 April 2008. Marital Status: Nikah, 1987 Anak: 2 (1 Laki-laki, 1 Perempuan). LEADERSHIP EDUCATION IKIP (UM) MALANG PIM 2, 2012 LEMHANAS RI, 2013

3 “Tuhan memuliakan dan memudahkan mereka yang mau berusaha dan mau bekerja keras”. (ucapan Tokoh Dunia yang Mensukseskanmu, Tika Danuarta, Lembar Pustaka Indonesia, 2014).

4

5 Tantangan manajemen abad 21
Meningkatkan kecepatan perubahan (hyperchange era) akibat globalisasi dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi Setiap organisasi dituntut lebih inovatif, mampu melakukan perubahan dan beradaptasi dengan cepat

6 Sifat perubahan organisasi
Tidak terelakan tetapi dapat dikelola Selalu menimbulkan resistensi membutuhkan kepemimpinan yang mampu mengarahkan proses perubahan Membutuhkan komitmen anggota organisasi dan stakeholders

7 Unplanned Vs Planned Change
Perubahan yang tidak terencana adalah perubahan yang bersifat reaktif, tidak memiliki arah yang jelas. Planned change : perubahan yang dilakukan sebagai bentuk antisipasi untuk meraih peluang di masa depan. Dapat dilakukan secara terencana dengan kepemimpinan yang kuat.

8 Leader VS Manager Leader Manager Menciptakan perubahan
Memelihara kemapanan Memberi inspirasi Melakukan kontrol Membangun visi Merencanakan Orientasi masa depan Orientasi saat ini Innovasi Ketaatan kepada aturan Transformasional Transaksional Do the right things Do things right

9 Boss Leader

10 Apa Kepemimpinan? KEGIATAN MEMPENGARUHI orang-orang bekerja sama untuk mencapai TUJUAN yang mereka inginkan, terjadi dimana saja, asalkan seseorang menunjukkan kemampuannya mempengaruhi perilaku orang lain ke arah tercapainya suatu tujuan tertentu. Ordway Teod dalam bukunya ” The Art Of Leadership ” (Kartono 1998 :38).

11 Kepemimpinan transformasional adalah jenis gaya kepemimpinan yang dapat menginspirasi perubahan positif pada mereka yang mengikuti

12 Pentingnya Kepemimpinan Transformasional
Meningkatkan Kinerja Organisasi; Berorientasi Jangkan Panjang Dan Kepuasan stakeholders; Membangkitkan Komtimen Yang Lebih Tinggi Para Anggotanya Terhadap Keseharian Organisasi; Meningkatkan Kepuasan Pekerja Melalui Pekerjaan Dan Pemimpin; Mengurangi Stres Para Pekerja Dan Meningkatkan Kesejahteraan

13 4 Jenis Perilaku Transformasional
KARISMA (Idealized Influence - Charisma), adalah perilaku yg memberi wawasan serta kesadaran akan misi, membangkitkan kebanggaan, serta menumbuhkan sikap hormat dan kepercayaan pada para bawahannya

14 Sampaikan visi dengan jelas
Memiliki rencana yang meyakinkan untuk mencapai visi/ misi Perjelas apa yang diharapkan kepada pengikut Bangun optimisme dan rasa percaya dari para pengikut Berikan kepercayaan kepada mereka yang mengikuti Leading by example

15 7. Bangun dan pelihara nilai nilai bersama 8
7. Bangun dan pelihara nilai nilai bersama 8. Wujudkan nilai nilai dalam perilaku dan keputusan sehari hari

16 Memberikan motivasi yang menginspirasi pengikut
Memberikan motivasi yang menginspirasi pengikut. (Inspirational Motivation) adalah perilaku yang menumbuhkan ekspektasi yang tinggi melalui pemanfaatan simbol-simbol untuk memfokuskan usaha dan mengkomunikasikan tujuan-tujuan penting dengan cara yang sederhana

17 Pemimpin yang sukses adalah mereka yang mampu membuat pengikut menjadi sukses
Mengembangkan kemampuan mendengar Kembangkan komunikasi yang berfokus kepada kemungkinan “art of possibility” Kenali dan hindari “down spiral” (pola komunikasi yang didasarkan kepada ketidak percayaan) dalam interaksi dengan bawahan

18 Mendorong daya intelektual bawahan (Intellectual Stimulation) : perilaku yang meningkatkan intelegensia, rasionalitas, dan pemecahan masalah secara seksama.

19 1. Pemimpin adalah “destiny architect”
2. mendorong “elasticity of thinking” agar para bawahan menjadi “pemburu masa depan” bukan sekedar ”pelaksana yang nyaman dengan rutinitas” 3. Identifikasi, dan berdayakan orang orang dengan bakat bagus 4.Dorong para pengikut untuk terus mengembangkan kompetensinya

20 Perhatian individu (Individualized Consideration)
Perhatian individu (Individualized Consideration). Adalah perilaku yang memberikan perhatian, membina, membimbing, dan melatih setiap orang secara khusus dan pribadi

21 Berikan perhatian kepada bawahan
Kembangkan kemampuan coaching dan mentoring Mainkan peran sebagai partner yang handal

22 Pendekatan Kepemimpinan
Cara yang digunakan seorang pemimpin dalam menggerakkan anggotanya dengan menawarkan imbalan/akibat kontribusi yang diberikan oleh anggota kepada organisasi. Transaksional Membawa organisasi pada tujuan baru yang lebih besar dan belum pernah dicapai, memberikan kekuatan mental dan keyakinan menuju tujuan bersama dengan mengesampingkan kepentingan/keadaan personalnya. Transformasional

23 Perbedaan Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional
Memotivasi para pengikut dengan menyerukan kepentingan pribadi mereka Pertukara imbalan (insentif & contingen reward) untuk mendapatkan kepatuhan dan motivasi 3 komponen perilaku: Contingen reward, Active management by exception, Pasive management by exception Menyerukan nilai-nilai moral pengikut dalam upayanya mereformasi institusi Berorientasi pada figur/karakter dan hubungan emosional untuk menimbulkan trust, loyalitas dan kekaguman 3 komponen perilaku: Kharisma, Stimulasi intelektual, perhatian yang diindividualisasi

24 TERIMA KASIH