MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA

Presentasi berjudul: "MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA"— Transcript presentasi:

1 MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
Manajemen Bisnis Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA Manajemen Bisnis Aldy R. Adjas, ST., MM.

2 refferensi Ricky W. Griffin & Ronald J. Ebert, BISNIS, Jilid 1
Boone & Kurtz, Contemporary Business-Pengantar Bisnis Contemporer, Buku 2

3 Perencanaan SDM Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah fungsi dari menarik, mengembangkan dan mempertahankan para karyawan yang memiliki kualifikasi untuk melaksanakan aktivitas yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

4 Perencanaan SDM Analisa Pekerjaan
Perencanaan pekerjaan melibatkan analisis pekerjaan Analisa Pekerjaan Analisa pekerjaan adalah analisis sistematis terhadap pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

5 Perencanaan SDM Analisa Pekerjaan
Analisa pekerjaan terdiri dari dua bagian : Deskripsi Pekerjaan (job description) Spesifikasi Pekerjaan (job spesification) Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

6 Perencanaan SDM Analisa Pekerjaan Deskripsi Pekerjaan
Evaluasi sistematis terhadap tugas-tugas lingkungan kerja, alat, bahan, dan perlengkapan yang berkaitan dengan kinerja suatu perusahaan. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

7 Perencanaan SDM Analisa Pekerjaan Spesifikasi Pekerjaan
Penjabaran keterampilan, kemampuan, dan keterangan-keterangan lain yang dibutuhkan untuk melakukan suatu pekerjaan. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

8 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Rekrutmen SDM Eksternal Internal Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

9 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Rekrutmen SDM Rekrutmen Proses menarik orang-orang yang memenuhi persyaratan untuk mengajukan lamaran atas pekerjaan yang belum terisi. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

10 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Rekrutmen SDM Rekrutmen Internal Praktek mempertimbangkan karyawan yang ada sebagai kandidat bagi pekerjaan yang belum terisi. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

11 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Rekrutmen SDM Rekrutmen Eksternal Praktik menarik orang-orang dari luar organisasi untuk melamar lowongan pekerjaan. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

12 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Tujuan Proses Seleksi Mengumpulkan informasi yang akan memperkirakan tingkat keberhasilan kerja para pelamar dan mempekerjakan kandidat yang dinilai paling berhasil Proses penentuan nilai prediktif atas informasi disebut validasi. Menyeleksi SDM Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

13 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Tahap-tahap dalam proses seleksi Formulir Aplikasi Tes Wawancara Teknik Lain Menyeleksi SDM Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

14 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Tahap-tahap dalam proses seleksi Formulir Aplikasi Tahap pertama, kandidat diminta untuk mengisi lembar aplikasi untuk dipekerjakan. Menyeleksi SDM Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

15 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Tahap-tahap dalam proses seleksi Tes Selanjutnya, tes terhadap kemampuan, keterampilan, sikap, atau pengetahuan yang berkaitan dengan pekerjaan tertentu. Menyeleksi SDM Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

16 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Tahap-tahap dalam proses seleksi Wawancara Merupakan alat seleksi yang populer, namun menjadi alat prediksi yang buruk ketika pewawancara tidak menyadari adanya potensi bias kandidat. Menyeleksi SDM Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

17 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Tahap-tahap dalam proses seleksi Teknik Lain Teknik lain dalam tahap seleksi sering digunakan perusahaan mengikuti perbedaan kondisinya. Misalnya, Tes poligraf, tes kesehatan, dan lain-lain Menyeleksi SDM Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

18 Penyusunan Staff dalam Organisasi
On-the-job-training Pelatihan Off-the-job-training Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

19 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Pelatihan saat bekerja (On-the-job training) Pelatihan, terkadang bersifat iformal, yang dilakukan saat karyawan bekerja Pelatihan Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

20 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Pelatihan di luar tempat kerja (Off-the-job training) Pelatihan yang dilakukan di satu tempat yang terkendali dan jauh dari tempat kerja. Pelatihan Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

21 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Pelatihan Beberapa perusahaan menggunakan pelatihan jenis ini: Pelatihan stimulasi (Vestibule training) Pelatihan atas dasar pekerjaan yang dilaksanakan dalam lingkungan simulasi yang jauh dari lokasi kerjanya. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

22 Penyusunan Staff dalam Organisasi
Penilaian Kerja Penilaian Kerja adalah sebuah evaluasi atas prestasi kerja karyawan dalam rangka menentukan sejauh mana karyawan melakukan pekerjaan secara efektif. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

23 Kompensasi dan Tunjangan
Sistem Kompensasi adalah Penetapan imbalan yang diberikan organisasi kepada individu sebagai balas jasa atas kesediaan mereka untuk melakukan berbagai pekerjaan dan tugas dalam organisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

24 Kompensasi dan Tunjangan
Sebagian besar perusahaan mendasarkan kebijakan kompensasi mereka pada kelima faktor berikut : Gaji & upah yang dibayarkan oleh perusahaan lain untuk pekerjaan yang sama Peraturaan Pemerintah Biaya hidup Kemampuan perusahaan untuk membayarnya Produktivitas karyawan Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

25 Kompensasi dan Tunjangan
Upah adalah kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan berdasar jumlah waktu yang digunakan dalam bekerja Gaji adalah kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan karena seseorang melaksanakan tanggung jawab pekerjaan. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

26 Kompensasi dan Tunjangan
Program Insentif adalah Program kompensasi khusus yang dirancang untuk memotivasi kinerja yang tinggi. Program tunjangan adalah Program kompensasi selain upah dan gaji yang ditawarkan oleh perusahaan kepada pekerjanya. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM.

27 Kompensasi dan Tunjangan
Program Insentif Bonus adalah insentif kerja individu dalam bentuk pembayaran khusus yang melebihi gaji karyawan. Aldy Rinaldy Adjas, ST., MM. Aldy R. Adjas, ST., MM.