PRESENTASI KELOMPOK 3 Nama-nama kelompok: 1. Eliza 2. Erpina Trilastia 3. Kesti Amerin 4. Krisminarsih Sery 5. Diodi Putman JUDUL : FUNGSI PENGARAHAN.

Presentasi berjudul: "PRESENTASI KELOMPOK 3 Nama-nama kelompok: 1. Eliza 2. Erpina Trilastia 3. Kesti Amerin 4. Krisminarsih Sery 5. Diodi Putman JUDUL : FUNGSI PENGARAHAN."— Transcript presentasi:

1 PRESENTASI KELOMPOK 3 Nama-nama kelompok: 1. Eliza 2. Erpina Trilastia 3. Kesti Amerin 4. Krisminarsih Sery 5. Diodi Putman JUDUL : FUNGSI PENGARAHAN

2 FUNGSI PENGARAHAN

3 Tahukah anda apa itu Pengarahan?? Dan apa Fungsi pengrahan?? Pengertian Fungsi Pengarahan Tujuan Pengrahan Hambatan Pengarahan Bentuk-bentuk Pengarahan Tingkah Laku Manusia (Human Behaviour) Kepemimpinan (Leadership) Motivasi (Motivation)

4 PENGERTIAN FUNGSI PENGARAHAN Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang menstimulir tindakan-tindakan agar betul-betul dilaksanakan. Fungsi pengarahan (fungsi manajemen actuating) adalah fungsi pokok manajemen yang bisa dijalankan setelah fungsi perencanaan dan fungsi organisasi dalam organisasi telah dilaksanakan. Fungsi pengarahan merupakan suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya. fungsi pokok manajemen

5 TUJUAN PENGARAHAN  Kemampuan memprediksi perilaku orang lain memberikan kesempatan untuk membangun komunikasi yang baik, efektif, dan efesien sehingga mampu berpikir, bersikap, dan bertindak tepat dalam berkomunikasi.  Menjelaskan berbagai peristiwa yang terjadi di dalam organisasi.  Kemampuan prediksi dan eksplanasi akan membantu pemimpin dalam menjalankan peran mengendalikan individu, kelompok, bahkan organisasi dalam mencapai tujuan bersama.

6 HAMBATAN PENGARAHAN 1.Faktor Individu Dalam Kelompok Menganalisis perilaku organisasional dalam tingkatan individu Organisasi merupakan kumpulan individu.Setiap individu memiliki kebutuhan, minat, persepsi, sikap, nilai, kepribadian, dan berbagai hal lain yang berbeda 2.Aspek Manusia Dalam Organisasi Memahami perilaku individu akan membantu dalam memahami perilaku organisasi karena pada dasarnyamanusia itu homo homini socius 3.Pembentukan Sikap Dan Perilaku Ada beberapa pendekatan yang dapat diaplikasi dalam menelaah proses pembentukan sikap dan perilaku,yaitu: Pendekatan kognitif sebagaimana yang dibahas oleh Littlejohn (1992) yang menganalisa mengenaistimulus dan respon. 4.KepribadianKepribadian merupakan suatu keseluruhan yang terorganisasi. Kepribadian terlihat terorganisasi dalam pola-pola, yang hingga tingkat tertentu dapat diobservasi dan diukur.

7 BENTUK-BENTUK PENGARAHAN #1. Pervasive Function Pervasive function adalah bentuk pengarahan yang diterima diberbagai tingkatan organisasi perusahaan. Setiap manajer. Setiap atasan memberikan petunjuk kepada masing masing bawahannya. #2. Continous Activity Fungsi pengarahan dilakukan terus menerus. Tanpa henti. Sepanjang organisasi berdiri. Sepanjang perusahaan beroperasi. Dilakukan dengan konsisten. Dengan kualitas dan cara yang berkembang. #3. Human Factor Human faktor adalah perilaku manusia. Perilaku yang tidak sulit diprediksi. Perilaku yang kompleks. Satu sama lain:tidak sama. Sedangkan arahan yang diberikan: sama. Fungsi pengarahan sangat dekat dengan human factor. Selalu diperhatikan. Dimanapun organisasinya. Apapun bisnis perusahaannya.

8 #4. Creative Activity Ini salah satu fungsi pengarahan: mengubah rencana menjadi tindakan. Jika tanpa diarahkan: seorang bawahan menjadi tidak aktif. Tenaga, pikiran dan ide idenya tidak berkontribusi maksimal. #. 5 Executive Function Maksudnya begini: bawahan menerima dan menjalankan intruksi hanya dari atasannya saja. Fungsi pengarahan dijalankan oleh semua executive. Atau semua level manajer. Disemua jenjang atau tingkatan manajemen. Selain pihak itu: intruksinya tidak akan dijalankan oleh bawahan. #6. Delegated Function Atasan. Diamanapun itu. Siapapun itu. Punya keterbatasan. Dalam bekerja memimpin bawahannya. Fungsi ini membuat pengarahan menjadi mudah. Mendelegasikan kewenangannya kepada orang lain. Yang dipercaya. Yang memiliki kualitas. Yang mampu membantunya mengurus pekerjaan yang kompleks.

9 TINGKAH LAKU MANUSIA (HUMAN BEHAVIOUR) Pengarahan tidak akan sukses jika tidak melihat bagaimana tingkah laku anggota individu dalam organisasi. Ini penting. Pendekatan setiap individu: berbeda. Pendekatan tiap kelompok kerja: berbeda. Cara mengarahkannya: berbeda.

10 KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) Pemimpin adalah orangnya. Kepemimpinan: gaya memimpinnya. Gaya mengarahkannya, gaya koordinasinya, gaya membina anak buahnya. Agar mereka mau melakukan apa yang diinginaknnya.

11 MOTIVASI (MOTIVATION) Motif dan Motivasi adalah tingkah laku seseorang di pengaruhi serta di rangsang oleh keinginan, kebutuhan,tujuan, dan kepuasannya. Rangsangan timbul dari diri sendiri dan dari luar. Rangsangan ini akan menciptakan “motif dan motivasi “ yang mendorong orang bekerja untuk memperoleh kebutuhan dan kepuasan dari hasil kerjanya. Motif dapat di artikan sebagai Driving Force yang menggerakan manusia untuk bertingkah laku danberbuat untuk tujuan tertentu.

12 TERIMA KASIH