KELOMPOK 4 Ahmad kharis Dinilah fitri Hanif Estikowati N.A.W

Presentasi berjudul: "KELOMPOK 4 Ahmad kharis Dinilah fitri Hanif Estikowati N.A.W"— Transcript presentasi:

1 KELOMPOK 4 Ahmad kharis Dinilah fitri Hanif Estikowati N.A.W
Imam Mustofa Rapim Yuanditra Shinta Nugraheni Tri Asti Wijayanti

2 Kewirausahaan Fokus pada Gambaran Besar, Bukan Angka
Kelompok 4 Kewirausahaan Fokus pada Gambaran Besar, Bukan Angka

3 ANDA SEKARANG TAHU JALAN untuk menciptakan samudra biru
ANDA SEKARANG TAHU JALAN untuk menciptakan samudra biru. Pertanyaan berikutnya adalah, bagaimana Anda memadukan proses perencanaan strategis Anda untuk fokus pada gambaran besar dan menerapkan ide-ide ini dalam menggambar kanvas strategi perusahaan Anda untuk sampai pada suatu strategi samudra biru?

4 Menggambar Strategi Canvas Anda
Menggambar kanvas strategi tidak pernah mudah. Bahkan mengidentifikasi faktor-faktor kunci persaingan masih jauh dari mudah. Seperti yang akan Anda lihat, daftar akhir biasanya sangat berbeda dari draft pertama. Dibawah ini akan dijelaskan langkah-langah dam menggambar strategi.

5 Langkah 1: Visual Awakening
Sebuah kesalahan umum adalah untuk membahas perubahan strategi sebelum menyelesaikan perbedaan pendapat tentang keadaan saat bermain. Masalah lain adalah bahwa eksekutif sering enggan menerima perlunya perubahan, mereka mungkin memiliki kepentingan dalam status quo, atau mereka mungkin merasa bahwa waktu akhirnya akan membela pilihan mereka sebelumnya. Untungnya, kami telah menemukan bahwa meminta eksekutif untuk menggambar kurva nilai strategi perusahaan mereka membawa pulang perlunya perubahan. Ini berfungsi sebagai panggilan bangun kuat bagi perusahaan untuk menantang strategi yang ada.

6 Langkah 2: Eksplorasi Visual
Langkah selanjutnya adalah mengirim tim ke lapangan, menempatkan manajer tatap muka dengan apa yang mereka harus memahami: bagaimana orang menggunakan atau tidak menggunakan produk atau jasa mereka. Langkah ini mungkin tampak jelas, tapi kami telah menemukan bahwa manajer sering outsource ini bagian dari proses strategi keputusan. Mereka mengandalkan laporan bahwa orang lain. Sebuah perusahaan tidak boleh outsourcing matanya. Tidak hanya ada pengganti untuk melihat sendiri. Seniman besar tidak melukis dari deskripsi orang lain atau bahkan dari foto, mereka ingin melihat subjek untuk diri mereka sendiri. Hal yang sama berlaku untuk strategi besar.

7 Langkah 3: Pameran Strategi Visual
Setelah dua minggu menggambar dan menggambar ulang, tim mempresentasikan kanvas strategi mereka pada apa yang kita sebut strategi adil visual. jenis orang yang harus ditemui manajer selama kunjungan lapangan mereka, termasuk nonkonsumen, pelanggan dari pesaing, Dalam dua jam, tim disajikan, Mereka diberi tidak lebih dari sepuluh menit untuk mempresentasikan setiap kurva, pada teori bahwa ide yang mengambil lebih dari sepuluh menit untuk berkomunikasi mungkin terlalu rumit untuk menjadi baik.

8 Langkah 4: Komunikasi Visual
Setelah strategi masa depan diatur, langkah terakhir adalah untuk berkomunikasi dengan cara yang dapat dengan mudah dipahami oleh setiap karyawan. EFS membagikan gambar satu halaman menampilkan profil baru dan lama yang strategis sehingga setiap karyawan bisa melihat di mana perusahaan berdiri dan di mana harus memfokuskan usahanya untuk menciptakan masa depan yang menarik. Para manajer senior yang berpartisipasi dalam mengembangkan strategi mengadakan pertemuan dengan laporan langsung mereka berjalan mereka melalui gambar, menjelaskan apa yang perlu dihilangkan, dikurangi, ditingkatkan, dan diciptakan untuk mengejar samudra biru.

9 Visualisasi Strategi di Tingkat Perusahaan
Visualisasi strategi juga bisa memudahkan dialog antara unit bisnis individu dan perusahaan dalam upaya mengubah perusahaan dari laut merah untuk pemain samudra biru. Ketika unit bisnis menyajikan kanvas strategi mereka untuk satu sama lain, mereka memperdalam pemahaman mereka tentang bisnis lain dalam portofolio perusahaan. Selain itu, proses ini juga membantu perkembangan transfer praktik terbaik strategis di seluruh unit.

10 Menggunakan Pioneer-Migrator-Settler (PMS) Peta
Visualisasi strategi juga dapat membantu manajer bertanggung jawab untuk strategi perusahaan memprediksi dan merencanakan pertumbuhan masa depan perusahaan dan keuntungan. untuk plot portofolio saat ini dan direncanakan perusahaan pada pelopor-Migrator-pemukim (PMS) peta. Untuk tujuan latihan, pemukim didefinisikan sebagai ikut-ikutan bisnis, migrator adalah penawaran bisnis yang lebih baik daripada kebanyakan di pasar, dan pelopor adalah satu-satunya dengan massa setelah pelanggan.

11 Mengatasi Keterbatasan Perencanaan Strategis
Ini harus memiliki komponen kreatif bukannya ketat analisis-driven, dan itu harus lebih motivasi, menyerukan komitmen bersedia, daripada tawar-driven, negosiasi untuk menghasilkan komitmen. Metode strategi memvisualisasikan diusulkan di sini akan mengembalikan strategi kepada perencanaan strategis, dan mereka akan sangat meningkatkan peluang Anda untuk menciptakan samudra biru.

12 Terima kasih