Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MODUL 5 Kegiatan Belajar 2. Wewenang, Departementalisasi, Hubungan Pelapor, dan Desain Kerja A.WEWENANG 1. Pandangan Klasik Wewenang datang dari tingkat.

Diterbitkan olehMelina Fransiska Telah diubah "5 tahun yang lalu

Presentasi serupa

Presentasi berjudul: "MODUL 5 Kegiatan Belajar 2. Wewenang, Departementalisasi, Hubungan Pelapor, dan Desain Kerja A.WEWENANG 1. Pandangan Klasik Wewenang datang dari tingkat."— Transcript presentasi:

1 MODUL 5 Kegiatan Belajar 2

2 Wewenang, Departementalisasi, Hubungan Pelapor, dan Desain Kerja A.WEWENANG 1. Pandangan Klasik Wewenang datang dari tingkat paling atas, kemudian secara bertahap diturunkan ke tingkat yang lebih bawah. 2. Pandangan Penerimaan Penerima perintah, bukannya pemberi perintah.

3 3. Wewenang Lini dan Staf Wewenang dibedakan menhadi 2, yaitu : 1. Wewenang Lini 2. Wewenang Staf Distribusi Wewenang merupakan pertimbangan penting dalam penyusunan organisasi. Departementalisasi merupakan pengelompokan kerja. Jenis-jenis departementalisasi yaitu : Produk, Fungsional, Wilayah.

4 Desain Kerja Yaitu, menetapkan tanggung jawab kerja seseorang individu. 4 Pendekatan desain Kerja : 1.Mekanis/Spesialisasi 2.Motivasional 3.Biologi 4.Motor Yang masing-masing pendekatan mempunyai kelebihan dan kekurangan.

Download ppt "MODUL 5 Kegiatan Belajar 2. Wewenang, Departementalisasi, Hubungan Pelapor, dan Desain Kerja A.WEWENANG 1. Pandangan Klasik Wewenang datang dari tingkat."

Presentasi serupa

Fungsi-fungsi Manajemen

Fungsi-fungsi Manajemen
Perkembangan MANAJEMEN. Manajemen Tradisional Siregar & Samadhi, 1987:  Proses manajemen sudah dilakukan sejak jaman dahulu, yaitu sejak manusia mulai.

Perkembangan MANAJEMEN. Manajemen Tradisional Siregar & Samadhi, 1987:  Proses manajemen sudah dilakukan sejak jaman dahulu, yaitu sejak manusia mulai.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi

Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi

Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI

KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI DAN KELOMPOK

DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI DAN KELOMPOK
Fondasi Struktur Organisasi

Fondasi Struktur Organisasi
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
Komponen Struktur Organisasi

Komponen Struktur Organisasi
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri.

STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri.
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI

WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi

PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang

Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG

KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
BENTUK ORGANISASI USAHA

BENTUK ORGANISASI USAHA
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Konflik.

Manajemen Konflik.
Pendelegasian Wewenang

Pendelegasian Wewenang
Desain Struktur Organisasi

Desain Struktur Organisasi
PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.

PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.

Presentasi serupa

Iklan oleh Google