PERANAN MANAJEMEN KEUANGAN Asri Nur Wahyuni, SE, MM.

Presentasi berjudul: "PERANAN MANAJEMEN KEUANGAN Asri Nur Wahyuni, SE, MM."— Transcript presentasi:

1 PERANAN MANAJEMEN KEUANGAN Asri Nur Wahyuni, SE, MM

2 Manajemen Keuangan Keputusan Keuangan Tugas Manajer Keuangan  Investasi  Pendanaaan  Kebijakan Dividen  Anggaran  perencanaan keuangan  manajemen kas  administrasi kredit  analisa investasi  usaha memperoleh dana

3 Masalah yang sering dihadapi 1.Apakah investasi tersebut profitable? 2.Dari manakah dana sumber pembiayaan investasi itu diperoleh ? 3.Berapa besar kas yang harus selalu ada ? 4.Kredit macam apa untuk konsumen? 5.Berapa persediaan harus dipertahankan ? 6.Haruskah laba yang diperoleh dipertahankan diinvestasikan atau dibagikan ? 7.Bagaimana kebijakan deviden yang optimal ? 8.Bagaimana keseimbangan antara resiko dan tingkat keuntungan ?

4 MANAJEMEN KEUANGAN WHAT WHY WHERE WHENWHEN WHOWHO HOW

5 WHAT (Pengertian Manajemen Keuangan) MANAJEMEN KEUANGAN MANAJEMEN KEUANGAN Mencari Mengelola Membagi Tujuan Perusahaan Dana Sumber Daya Perusahaan

6 WHY (Tujuan Manajemen Keuangan) Tujuan Perusahaan Tujuan Perusahaan Kemakmuran / kekayaan pemilik / perusahaan Nilai perusahaan Tujuan Manajemen Keuangan Profit Perusahaan Profit Perusahaan

7 WHERE (Dimana Manj Keuangan Diterapkan) Alasan : 1.Sebagian besar bisnis dalam bentuk perseroan 2.Bentuk perseroan mampu memaksimalkan perusahaan 3.Nilai maksimal perseroan lebih besar dibandingkan dengan bentuk bisnis lainnya Bentuk Organisasi Bisnis Perusahaan Perorangan Perusahaan Persekutuan Perusahaan Perseroan

8 WHEN (Kapan Menggunakan Manj Keuangan) Pengambilan Keputusan Manajemen Keuangan Keputusan Investasi Keputusan Investasi Keputusan Pembiayaan Keputusan Pembiayaan Keputusan Pembagian Dividen Keputusan Pembagian Dividen

9 WHO (Siapa Yang Melaksanakan Manj Keuangan) Manajer Keuangan Pemilik Perusahaan

10 HOW (Ruang Lingkup Manajemen Keuangan) MANAJEMEN KEUANGAN Invesment Decision Financing Decision Devidend Policy Tujuan Perusahaan Problem Agensi Penciptaan Nilai Keputusan Manajemen Aset CSR

11 Financing Decision (Keputusan Pendanaan)  Kaitan  sisi kanan laporan keuangan  Bentuk keputusan pendanaan :  Menetapkan besarnya dana yang akan digunakan oleh perusahaan  Menetapkan sumber pendanaan yang akan digunakan oleh perusahaan 11

12 Investment Decision (Keputusan Investasi)  Sasaran  perusahaan ingin menciptakan nilai  Bentuk  Penetapan jumlah total aset yang perlu dimiliki oleh perusahaan  Sisi kanan (liabilitas+ekuitas pemilik) – sisi kiri (aset/ukuran perusahaan)  komposisinya harus ditetapkan  Investasi: Seberapa banyak aset yag digunakan sebagai kas atau sebagai persediaan  Dis – investasi: Aset – aset yang harus dikurangi, diganti atau ditiadakan karena sudah tidak memiliki nilai guna 12

13 Dividend Policy (Kebijakan Dividen)  Keputusan dividen  bagian dari keputusan pendanaan  Tujuan memaksimumkan EPS, maka perusahaan tidak akan pernah membayar dividen  Rasio pembayaran dividen (dividend pay–out ratio/ DPR):  Dividen tunai tahunan dibagi dengan laba tahunan  Dividen per saham dibagi dengan laba per saham  Menunjukkan persentase laba perusahaan yang dibayarkan kepada pemegang saham secara tunai  Menetapkan jumlah laba yang dapat ditahan dalam perusahaan  Semakin banyak laba yang ditahan  semakin sedikit uang yang tersedia untuk pembayaran dividen  Penyeimbang :  Biaya peluang (opportunity cost) dari saldo laba yang hilang karena memilih pendanaan melalui ekuitas

14 Keputusan Manajemen Aset  Keputusan manajemen aset  bagian dari keputusan investasi  Mengelola aset secara efisien  Fokus utama  aset lancar (current asset) 14

15 Penciptaan Nilai  Maksimisasi laba (profit maximization)  Memaksimalan laba setelah pajak perusahaan (EAT / earning after tax)  Bentuk :  Menerbitkan saham  Laba digunakan untuk berinvestasi dalam bentuk T– Bill (treasury bill)  Laba per saham  EAT dibagi dengan jumlah saham biasa yang beredar  Maksimalisasi EPS (earning per share) tidak benar – benar merupakan tujuan yang tepat karena tidak menentukan secara spesifik waktu atau periode dari tingkat imbal hasil yang diharapkan (expected return)

16 Problem Agensi  Agen (agent)  Orang – orang yang diototrisasi atau diberi wewenang oleh orang lain (prinsipal) untuk bertindak atas nama orang tersebut  Teori Agensi  Cabang dari ilmu ekonomi yang berhubungan dengan perilaku para prinsipal (pemilik) dan agen mereka (manajer perusahaan) 16

17 CSR (corporate social responsibility)  Tinjauan bisnis yang mengakui tanggung jawab perusahaan terhadap para pemangku kepentingan dan lingkungan hidup (alam)  Pemangku kepentingan (stake holders) :  Semua konstituen yang berkepentingan dalam keuntungan perusahaan  Pemegang saham, kreditur, pelanggan, pegawai, pemasok dan masyarakat setempat  Bentuk :  Melindungi pelanggan, membayar gaji yang wajar kepada karyawan, mempertahanlan praktik perekrutan pegawai yang adil dan kondisi kerja yang aman, membantu pendidikan serta terlibat dalam berbagai isu lingkungan (udara dan air bersih) 17

18 CSR (lanjutan... )  Kemampuan berkembang secara berkelanjutan (sustainability):  Mencapai tujuan di masa sekarang tanpa mengorbankan kemampuan generasi yang akan datang di dalam memenuhi kebutuhan mereka  Contoh :  Semakin banyak perusahaan menjadi pro – aktif dan mengambil langkah dalam mengangkat permasalahan perubahan iklim (climate change), semakin berkurangnya sumber daya minyak bumi (oil depletion) dan penggunaan energi (energy usage) 18

19