DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH

Presentasi berjudul: "DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH"— Transcript presentasi:

1 DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
1 DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH PENGANTAR MANAJEMEN

2 PENGERTIAN MANAJEMEN MANAJEMEN Adalah proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan pekerja anggota organisasi, dan menggunakan semua sumberdaya untuk mencapai tujuan organisasi yang sudah ditetapkan MANAJEMEN Adalah pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan cara-cara yang efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya organisasi PENGANTAR MANAJEMEN

3 PROSES MANAJEMEN PENGANTAR MANAJEMEN

4 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
PERENCANAAN Fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan yang ingin diraih oleh organisasi dan penetapan tugas dan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan tersebut PENGANTAR MANAJEMEN

5 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
PENGORGANISASIAN Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan dan pengelompokkan tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya ke berbagai departemen PENGANTAR MANAJEMEN

6 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN Fungsi manajemen yang melibatkan penggunaan pengaruh untuk memotivasi karyawan meraih sasaran organisasi PENGANTAR MANAJEMEN

7 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
PENGENDALIAN Fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemantauan aktivitas karyawan, menjaga organisasi agar tetap berjalan ke arah pencapaian sasarannya, dan membuat koreksi jika diperlukan. PENGANTAR MANAJEMEN

8 MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ?
ADA EMPAT ALASAN UTAMA: ORGANISASI (ORGANIZATION) TUJUAN ATAU SASARAN (GOAL) MANAJEMEN (MANAGEMENT) MANAJER (MANAGER) PENGANTAR MANAJEMEN

9 MENGAPA ORGANISASI DIPERLUKAN ?
PENGANTAR MANAJEMEN

10 APA YANG DIKERJAKAN OLEH MANAJER
Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain Manajer bertanggung jawab & bertanggung gugat Manajer menyelaraskan tujuan yang saling bertentangan dan menentukan prioritas PENGANTAR MANAJEMEN

11 APA YANG DIKERJAKAN OLEH MANAJER
Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual Manajer adalah politikus Manajer adalah diplomat Manajer merupakan simbol Manajer mengambil keputusan yang sukar PENGANTAR MANAJEMEN

12 PERAN MANAJER PERAN INFORMASIONAL PERAN INTERPERSONAL
PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN PENGANTAR MANAJEMEN

13 PENGANTAR MANAJEMEN

14 JENIS/TIPE MANAJER MANAJER BERDASARKAN TINGKATAN MANAJEMEN
MANAJER BERDASARKAN LINGKUP KEGIATAN YANG DIKELOLA PENGANTAR MANAJEMEN

15 MANAJER BERDASARKAN TINGKAT MANAJEMEN
PENGANTAR MANAJEMEN

16 MANAJER BERDASARKAN TINGKAT MANAJEMEN
MANAJER PUNCAK Manajer yang bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan MANAJER MENENGAH ATAU MADYA Manajer yang bekerja pada level menengah organisasi dan bertanggung jawab terhadap departemen tertentu MANAJER LINI PERTAMA Manajer yang bertanggung jawab secara langsung terhadap produksi barang dan jasa PENGANTAR MANAJEMEN

17 MANAJER BERDASARKAN LINGKUP KEGIATAN YANG DIKELOLA :
MANAJER FUNGSIONAL (FUNCTIONAL MANAGERS) Manajer yang bertanggung jawab dalam mengelola sebuah departemen fungsional dan mencakup karyawan yang memiliki pelatihan dan keahlian yang sama MANAJER UMUM (GENERAL MANAGERS) Manajer yang bertanggung jawab mengelola beberapa departemen dan mengerjakan fungsi-fungsi yang berbeda PENGANTAR MANAJEMEN

18 KETERAMPILAN MANAJEMEN
PENGANTAR MANAJEMEN

19 Tingkatan Manajer VS Keterampilan Manajer
LOWER MANAGER MIDDLE MANAGER TOP MANAGER Tingkatan Manajer TS HS CS PENGANTAR MANAJEMEN

20 MANAJEMEN: SENI, ILMU ATAU PROFESI ?
MANAJEMEN SEBAGAI SENI KARENA MEMERLUKAN 3 UNSUR; Pandangan si seniman, Pengetahuan teknis, Komunikasi yang berhasil (Henry m. Boettinger) PENGANTAR MANAJEMEN

21 MANAJEMEN: SENI, ILMU ATAU PROFESI
MANAJEMEN SEBAGAI ILMU Berupaya secara sistematis memahami mengapa dan bagaimana orang-orang bekerja sama guna mencapai tujuan dan menjadikan kerja sama berguna bagi sesama (luther gulick) PENGANTAR MANAJEMEN

22 MANAJEMEN: SENI, ILMU ATAU PROFESI
MANAJEMEN SEBAGAI PROFESI KARENA ALASAN: Berdasarkan keputusan pada prinsip-prinsip umum Mencapai status profesional melalui prestasi Harus tunduk pada kode etik yang melindungi kliennya (edgar h. Schein) PENGANTAR MANAJEMEN

23 KINERJA ORGANISASI Kemampuan organisasi untuk mempertahankan tujuannya dengan menggunakan sumber daya secara efisien dan efektif PENGANTAR MANAJEMEN

24 KINERJA ORGANISASI EFISIENSI
Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar EFEKTIVITAS Kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan PENGANTAR MANAJEMEN

25 KINERJA ORGANISASI PETER DRUCKER :
EFEKTIVITAS ADALAH MELAKUKAN PEKERJAAN YANG BENAR (doing the right things ) EFISIENSI ADALAH MELAKUKAN PEKERJAAN DENGAN BENAR (doing things right ) PENGANTAR MANAJEMEN

26 KINERJA ORGANISASI PENGANTAR MANAJEMEN

27 Manajemen & Lingkungan Kerja Baru
Tempat Kerja Lama Lingkungan Kerja Baru Karakteristik -Sumber daya Aktiva fisik -informasi -Pekerjaan Terstruktur, terlokalisasi -Fleksibel, maya -Pekerja Bergantung pd yg lain -Telah diberdayakan Kekuatan Pada Org -Teknologi Mekanis -Digital, e-business -Pasar Lokal, Domestik -Global (internet) -Tempat kerja Homogen -Heterogen -Nilai Stabilitas, Efisiensi -Perubahan, kecepatan -Peristiwa Tenang, dapat diprediksi -Berubah-ubah, lebih sering terjadi krisis.. PENGANTAR MANAJEMEN

28 Manajemen & Lingkungan Kerja Baru
Tempat Kerja Lama Lingkungan Kerja Baru Kompetensi Manajemen -Kepemimpinan -Otoriter -Tersebar, memberdayakan -Fokus -Laba -Hubungan dg pelanggan, dan karyawan -Melakukan pekerjaan -Secara individu -Melalui Tim -Hubungan -Konflik, kompetisi -Kolaborasi (kerjasama) -Desain -Kinerja yg efisien -Uji coba (eksperimen), organisasi pembelajar. PENGANTAR MANAJEMEN