Dewi M Wailissa Kartika Yulisa Ledoh Khairul Fauzi Nur Azizah Teti Priscilia Nappo YulizarYunan.

Presentasi berjudul: "Dewi M Wailissa Kartika Yulisa Ledoh Khairul Fauzi Nur Azizah Teti Priscilia Nappo YulizarYunan."— Transcript presentasi:

1 Dewi M Wailissa Kartika Yulisa Ledoh Khairul Fauzi Nur Azizah Teti Priscilia Nappo YulizarYunan

2

3 HASIBUAN 1.Pengembangan secara informal 2.Pengembangan secara formal SUDARMAYANTI 1.Pre service ( pelatihan pra tugas) 2. In service (pelatihan dalam tugas) 3.Post service (pelatihan purna?Pasca tugas) THOMSON Tugas Dari Atasan, Menghendaki pengembangan potensi diri pegawai

4 Gejala bila Pengembangan SDM tidak dilakukan 1. Sering berbuat kesalahan dalam bekerja 2. Tidak pernah berhasil memenuhi standar kerja, seperti tuntutan pada uraian pekerjaan. 3. Mempunyai pola pikir sempit. 4. Tidak mampu menggunakan peralatan yang lebih canggih dalam bekerja. 5. Akan tetap bodoh dan terpaut pada pekerjaan rutin. 6. Produktivitas kerja tidak meningkat. 7. Kesenambungan organisasi tidak bisa/sulit dipertahankan. 8. Rasa kepedulian rendah di kalangan sumber daya manusia terhadap organisasi. 9. Organisasi tidak mampu bersaing dengan organisasi yang mengembangkan sumber daya manusia terus menurus. 10.Organisasi ketinggalan dalam memberi pelayanan yang baik kepada pelanggan.

5 Manfaatan Pengembangan Pegawai Bagi Organisasi 1.Menambah pengetahuan 2.Kemampuan dan ketrampilan dalam bidang tugas 3.Meningkatkan rasa percaya diri dan menghilangkan rasa rendah diri 4.Memperlancar pelaksanaan tugas 5.Menambah motivasi kerja 6.Menumbuhkan sikap positif terhadap organisasi 7.Menimbulkan semangat dan kegairahan kerja 8.Mempertingi rasa kepedulian terhadap organisasi 9.Menimbulkan rasa menghargai antar pegawai 10.Mendorong pegawai untuk menghasilkan yang terbaik 11.Serta untuk memberikan pelayanan yang lebih baik

6 Manfaat Pengembangan Pegawai bagi Pegawai 1.Menambah pengetahuan 2.Kemapuan dan ketrampilan dalam bidang tugas 3.Meningkatkan rasa percaya diri dan menghilangkan rasa rendah diri 4.Memperlancar pelaksanaan tugas 5.Menambah motivasi kerja 6.Menumbuhkan sikap positif terhadap organisasi 7.Menimbulkan semangat dan kegairahan kerja 8.Mempertinggi rasa kepedulian terhadap organisasi 9.Menimbulkan rasa menghargai antar pegawai 10.Mendorong pegawai untuk menghasilkan yang baik 11.Memberikan pelayanan yang lebih baik

7 Empat kondisi yang dibutuhkan Organisasi 1. Misi 2. kompetensi 4. Budaya 3. Informasi

8 Contoh Kasus  Salah satu ruang lingkup pengembangan pegawai adalah pemberian tugas tertentu dari pimpinan kepada bawahannya dalam hal ini berbentuk tugas belajar.Mahasiswa Pendidikan Ilmu Kepegawaian (PIK) merupakan mahasiswa tugas belajar dari berbagai instansi pusat maupun daerah.Alumni Pendidikan Ilmu Kepegawaian (PIK) yang telah mendapatkan Pertek pengangkatan dalam Jabatan Fungsional Tertentu Analis Kepegawaian tetapi ketika kembali ke instansi tidak duduk dalam jabatan tersebut. Contoh : Alumni Pendidikan Ilmu Kepegawaian (PIK) : Nama : Wahyu Agustinus, S.AP NIP : 19760826 200604 1 006 PIK Angkatan IV

9

10 SEKIAN TERIMAKASIH