Sinergi MPKU sebagai Bagian dari Pengabdian Masyarakat untuk Kemashalatan Ummat Ketua Majelis MPKU, Pimpinan Pusat Muhammadiyah.

Presentasi berjudul: "Sinergi MPKU sebagai Bagian dari Pengabdian Masyarakat untuk Kemashalatan Ummat Ketua Majelis MPKU, Pimpinan Pusat Muhammadiyah."— Transcript presentasi:

1 Sinergi MPKU sebagai Bagian dari Pengabdian Masyarakat untuk Kemashalatan Ummat
Ketua Majelis MPKU, Pimpinan Pusat Muhammadiyah

2 2018- Ketua Majelis Kesehatan PP Muhammadiyah, BPH RSIJ
Danone June 2017, Country Business Service Indonesia, HR Director Sept Danone Aqua, Vice President Human Resources Nov 2005, Sari Husada, HR Director Coca-Cola Amatil Indonesia, Learning Manager, HR Manager, Corporate Resources Manager, Head of Learning & Development, General Manager 11/12/2019

3 Sinergi RS PKU dan STIKES Muhammadiyah Gombong untuk Kemashalatan Ummat
Ketua Majelis MPKU, Pimpinan Pusat Muhammadiyah

4 AUMKES – TEOLOGI AL MA’UN
BISNIS SOSIAL-PENOLONG KESENGSARAAN UMUM “Social Business is where the shareholder is not interested to the profit, they dont want to take back the profit”: Pemegang saham tidak tertarik untuk mengambil keuntungan dari bisnis Pendapatan – Biaya = Keuntungan

5 DAKWAH PKU MODERN MENOLONG

6 AMAL USAHA: TUJUAN Terciptanya transformasi (perubahan cepat ke arah kemajuan) sistem organisasi dan jaringan yang maju, profesional, dan modern; Berkembangnya sistem gerakan dan amal usaha yang berkualitas utama dan mandiri bagi terciptanya kondisi dan faktor-faktor pendukung terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya; serta Berkembangnya peran strategis Muhammadiyah dalam kehidupan umat, bangsa, dan dinamika global.

7 PRIORITAS: Pengembangan amal usaha dan praksis sosial Muhammadiyah yang unggul dengan mengintensifkan dan memperluas program ekonomi, pemberdayaan masyararakat, dan gerakan jama'ah sebagai basis kemandirian dan kekuatan strategis Muhammadiyah. Visi Pengembangan Berkembangnya fungsi pembinaan kesehatan yang unggul dan bertatakelola baik yang berbasis “Penolong Kesengsaraan Umum” (PKU)/Al-Ma’un sehingga mampu meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

8 PROGRAM PENGEMBANGAN Sistem Gerakan: Meningkatkan sistem penyelenggaraan/pengelolaan amal usaha bidang kesehatan yang unggul dan berbasis “Penolong Kesengsaraan Umum” (PKU) / Al-Ma’un melalui manajemen terpadu, bertatakelola yang baik, pengawasan terhadap standar dan mutu pelayanan, dan pengelolaan IPO (Input-Proses-Output) yang berkualitas utama sehingga mampu bersaing dan menjangkau masyarakat luas. Organisasi dan Kepemimpinan Mengembangkan jenis-jenis/model-model pelayanan kesehatan baru yang langsung menyentuh kehidupan masyarakat di akar-rumput yang bersinergi dengan Rumah Sakit dan AUMKES Muhammadiyah lainnya sebagai wujud gerakan Al-Ma’un/PKU. Jaringan Membangun jaringan pelayanan kesehatan Muhammadiyah yang mendorong bagi terciptanya daya dukung kekuatan pelayanan yang kuat, strategis dan cepat kepada masyarakat akar rumput.

9 PROGRAM PENGEMBANGAN Aksi Pelayanan
Sumber Daya Meningkatkan kualitas sumberdaya amal usaha bidang kesehatan melalui peningkatan kapasitas tenaga AUMKES, pendidikan, promosi, daya dukung fasilitas, dan berbagai skill yang mengembangkan keunggulan. Aksi Pelayanan Mengoptimalkan standar pelayanan kesehatan melalui standarisasi pelayanan AUMKES, pengembangan rumah sakit dengan layanan unggulan di setiap daerah, optimalisasi pelayanan AUMKES terhadap permasalahan kesahatan masyarakat dan penanggulangan bencana, dan peningkatan jumlah AUMKES sebagai Satelit Klinik Rumah Sakit Muhammadiyah dan Aisyiyah di daerah pedalaman/terpencil.

10

11 Persaingan makin keras….!!!
Rumah Sakit di Indonesia Persaingan makin keras….!!!

12 Model kita masih bertahan?
Jumlah Rumah Sakit Non Profit di Indonesia 2018 Pengelola Jumlah Rumah Sakit Kontribusi Pelkesi 55 20% Perdhaki 65 24% Muhammadiyah 103 38% Hindu 4 1% Bala Keselamatan Nahdhatul Ulama 37 14% Budha 1 0% Advent Jumlah Keagamaan 273 100% Organisasi kemasyarakatan 292 Total Jumlah 565 Data diolah dari data Kemenkes dan berbagai sumber, 2018 Model kita masih bertahan?

13 opportunities

14 Research Public Health Education Innovation
Pendidikan TK, SD, SMP SMA/SMK PTM Muhammadiyah dan Ortom ‘Aisyiyah Pemuda, NA IMM, IPM Tapak Suci,HW Research Public Health Education Innovation Keagamaan Pengajian Tarjih Tabligh dll Kesehatan Rumah Sakit Klinik

15

16 Perlu dicari Jawaban Mindset seperti apa yang perlu dikembangkan?
Siapa yang harus memulai? Siapa yang bertanggung jawab? Program apa saja yang bisa dilakukan? Untuk siapa program yang dibuat? Apa saja keuntungan yang diperoleh? Bagaimana caranya supaya berkesinambungan? Bagaimana manajemen proyeknya Siapa yang membiayai?

17 SiNERGI ini KAPAN DIMULAI

18 Thank You Agus Samsudin agus.samsudin443@gmail.com