PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA DI KEMENTERIAN PUPR

Presentasi berjudul: "PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA DI KEMENTERIAN PUPR"— Transcript presentasi:

1 PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA DI KEMENTERIAN PUPR
BADAN PENGEMBANGAN SDM KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA DI KEMENTERIAN PUPR BPSDM PROFESIONAL DAN TERDEPAN

2 “MANAJEMEN ASN HARUS DILAKSANAKAN BERDASARKAN PRINSIP SISTEM MERIT”
ISU STRATEGIS “MANAJEMEN ASN HARUS DILAKSANAKAN BERDASARKAN PRINSIP SISTEM MERIT” UU. No 5 Tahun 2004 PP Pasal 34 MANAJEMEN KARIR diperoleh dari MANAJEMEN TALENTA;

3 8 ASPEK SISTEM MERIT PP NO. 11 TAHUN 2017 TENTANG MANAJEMEN PNS
Penerapan Sistem Pendukung 8 1 Perencanaan Kebutuhan Pegawai 2 Pengadaan ASN 7 Perlindungan dan Pelayanan 6 Pengembangan Karir & Kompetensi Penggajian, Penghargaan dan Disiplin 5 4 Manajemen Kinerja Promosi dan Mutasi

4 APA INDIKATOR SISTEM MERIT ?
MEMILIKI MANAJEMEN KARIER: Rencana Suksesi Pengembangan Perencanaan diperoleh dari MANAJEMEN TALENTA (PP Manajemen PNS)

5

6

7 MANFAAT Mengurangi kelangkaan kader pemimpin
BPSDM PROFESIONAL DAN TERDEPAN MANAJEMEN TALENTA PUPR MANFAAT Mengurangi kelangkaan kader pemimpin Menghilangkan kasus promosi yang dipaksakan Menjaga ketersediaan suksesor Mempersiapkan pemimpin yang baik Menjaga peningkatan kinerja organisasi

8 BPSDM PROFESIONAL DAN TERDEPAN MANAJEMEN TALENTA PUPR Proses mengidentifikasi, memilih, mengembangkan dan mempertahankan pegawai yang memiliki potensi, kompetensi dan kinerja tinggi sesuai dengan kriteria yang ditetapkan. Manfaat Mengurangi kelangkaan kader pemimpin Menghilangkan kasus promosi yang dipaksakan Menjaga ketersediaan suksesor Mempersiapkan pemimpin yang baik Menjaga peningkatan kinerja organisasi Manfaat Mengurangi kelangkaan kader pemimpin Menghilangkan kasus promosi yang dipaksakan Menjaga ketersediaan suksesor Mempersiapkan pemimpin yang baik Menjaga peningkatan kinerja organisasi

9 MATRIK TALENTA 9 KOTAK (Mc Kinsey, 2008)
BPSDM PROFESIONAL DAN TERDEPAN MATRIK TALENTA 9 KOTAK (Mc Kinsey, 2008) KOMPETENSI LESS DEVELOPMENT AGILITY MORE DEVELOPMENT AGILITY LESS THAN EFFECTIVE 9. PIMPINAN TINGGI MASA DEPAN Potensi untuk dipromosikan bagi posisi di level manajemen puncak 7. PEGAWAI PROFESIONAL Secara konsisten menunjukan hasil pekerjaan di atas rata-rata Menguasai pekerjaan dengan baik Potensi untuk ditempatkan pada posisi pekerjaan lain dengan kompetensi beda 8. PIMPINAN MASA DEPAN Menunjukan kompetensi di atas standar Menguasai pekerjaan saat ini dengan sangat baik Potensi untuk ditempatkan pada posisi pekerjaan lain dengan kompetensi sama 4. PEKERJA KERAS Secara konsisten menunjukan hasil pekerjaan di atas rata-rata Kurang berpotensi untuk pekerjaan lebih tinggi Kurang dapat beradaptasi pada pekerjaan yang berbeda PEGAWAI BERMASALAH /MIS –FIT Hasil pekerjaan tidak sesuai standar Kemungkinan salah penempatan 2. PEKERJA KERAS MASA DEPAN Secara konsisten menunjukan hasil pekerjaan sesuai harapan Kurang berpotensi untuk pekerjaan yang lebih tinggi 5. PEGAWAI BERPENGALAMAN Secara konsisten menunjukan hasil pekerjaan sesuai harapan Menguasai pekerjaan baik Dapat beradaptasi situasi pekerjaan yang berbeda 3. PEGAWAI BERKINERJA TIDAK KONSISTEN Hasil pekerjaan kurang konsisten Menguasai pekerjaan dengan baik 6. PEGAWAI BERPOTENSI Hasil pekerjaan tidak konsisten Menguasai pekerjaan dengan sangat baik Punya kemampuan untuk menyesuaikan pekerjaan -kompetensi yang sama HIGHLY KINERJA >80 <69% 70 – 90% >90%

10 PROGRES PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA
BPSDM PROFESIONAL DAN TERDEPAN PROGRES PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA Tahun 2018 Tahun 2017 Finalisasi Rapermen Pola & Jalur Karier Finalisasi Rapermen Standar Kompetensi Jabatan PNS Bidang Teknik PUPR Finalisasi Draft SE penilaian Kinerja Pengembangan dan Integrasi Sistem Manajemen PNS Tahun 2016 Peta talenta kotak 9 Daftar Calon Suksesor Penyiapan Permen terkait pola & jalur karier Penajaman Standar Kompetensi Teknis & kamus kompetensi bidang PUPR Penyusunan kurikulum modul berbasis gap kompetensi individu Pengembangan Sistem, Sosialisasi, pilot project Tahun 2015 Pembuatan aplikasi pemetaan talenta 9 kotak berdasarkan potensi, kompetensi dan kinerja Pembuatan Aplikasi e- karier (Tahap pemetaan) Penetapan Target manajemen Talenta PNS angk. 2010 Penetapan Kriteria talenta (sebagai pilot project Pelaksana ke Pengawas dan Pejabat perbendaharaan) Asesmen talenta yang memenuhi kriteria administrasi Penyiapan Sistem & Kebijakan Pedoman Manajemen Talenta Pedoman Pelaksanaan Pengembangan Talenta Pedoman Evaluasi Talent Petunjuk Penyusunan Rencana Karier

11 A L U R M A N A J E M E N T A L E N T A
01 A L U R M A N A J E M E N T A L E N T A I-PROVE VISI – MISI, ARAH STRATEGIS ORGANISASI NILAI-NILAI ORGANISASI Kebutuhan Organsiasi – Perencanaan SDM UNOR Penempatan Baperjakat KRITERIA ADMINISTRASI Nilai kinerja Individu KEBUTUHAN PENGISIAN JABATAN PENGAWAS /PERBENDAHARAAN Ya Hasil Penilaian Kompetensi (pengalaman + track record) Proses Penilaian Kompetensi Peta Talenta 9 Kotak Diagnosis Calon Hi-flier Daftar calon Suksesor Proses Penilaian Kinerja Hasil Penilaian Kinerja

12 REKAP JUMLAH TALENT POOL PNS AKT. 2010
BPSDM PROFESIONAL DAN TERDEPAN REKAP JUMLAH TALENT POOL PNS AKT. 2010

13 PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN TALENTA BERBASIS E-HRM
PETA TALENTA 9 KOTAK E-KARIER Peta Bakat Individu Best Fit Talent Pool Nilai Potensi Nilai Kompetensi Nilai Kinerja Tipe Kepemimpinan Peranan Dalam Kelompok Profil Pegawai Talenta Hasil Penilaian Potensi, Kompetensi dan Kinerja Informasi Karier Penyusunan Rencana Karier Rekomendasi Pengembangan Berbasis GAP Rencana Tindak Lanjut

14 T A L E N T P O O L

15 C O N T O H P E T A B A K A T Warna merah menandai bakat urutan 1 sampai dengan 7. Warna kuning menandai bakat urutan 8 sampai dengan 14. Warna putih menandai bakat urutan 15 sampai dengan 20. Warna abu‐abu menandai bakat urutan 21 sampai dengan 27. Warna hitam menandai bakat urutan 28 sampai dengan 34.

16 DAFTAR PEGAWAI SESUAI BAKAT
Aplikasi ini juga dapat memperlihatkan daftar nama pegawai pada kelompok bakat tertentu: ex. responsibility

17 S T R E N G T H C L U S T E R M A P

18 S U K S E S I T A L E N T P O O L P N S 2 0 1 0
ABBIMA INDRA NURCAHYA,S.AP, MT STRUKTURAL ESELON IV BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PENATA ADMINISTRASI DIKLAT PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN,SETJEN KEMENTERIAN PU - < 1 TAHUN PENATA ADMINISTRASI BALAI DIKLAT PU WILAYAH V MAKASSAR, PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, SETJEN KEMENTERIAN PU - 1 TAHUN PENGADMINISTRASI UMUM SUBBAGIAN TATA USAHA, BALAI DIKLAT PU WILAYAH V MAKASSAR, PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN , SETJEN KEMENTERIAN PU - 1 TAHUN PENGOLAH BMN SUBBAGIAN TATA USAHA, BALAI DIKLAT PU WILAYAH V MAKASSAR, PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, SETJEN KEMENTERIAN PU - 3 TAHUN ANALIS KINERJA PEGAWAI SUBBIDANG PEMANTAUAN KINERJA, BIDANG PEMANTAUAN KINERJA DAN EVALUASI, PUSAT PENILAIAN KOMPETENSI DAN PEMANTAUAN KINERJA, BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA, KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT - 1 TAHUN RIWAYAT JABATAN DIKLAT TATA USAHA KINERJA KEPALA SEKSI PENYELENGGARAAN, BALAI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT WILAYAH VII BANJARMASIN, BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA, KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT JABATAN SAAT INI PENGALAMAN YANG BERSANGKUTAN

19 TERIMA KASIH Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian PUPR Jl. Pattimura No. 20. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12110 Telp/Fax BPSDM PROFESIONAL DAN TERDEPAN