1.1 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited Created by Gregory Kuhlemeyer. Bab I.

Presentasi berjudul: "1.1 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited Created by Gregory Kuhlemeyer. Bab I."— Transcript presentasi:

1 1.1 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Bab I Peran Manajemen Keuangan

2 1.2 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Setelah mempelajari Bab 1, Anda harus dapat: 1.Jelaskan mengapa peran manajer keuangan saat ini sangat penting. 2.Menjelaskan "manajemen keuangan" dalam hal tiga bidang keputusan utama yang dihadapi manajer keuangan. 3.Mengidentifikasi tujuan perusahaan dan memahami mengapa pemegang saham lebih disukai memaksimalisasi kekayaan daripada tujuan-tujuan lain. 4.Memahami potensi masalah yang timbul ketika manajemen korporasi dan kepemilikan dipisahkan (misalnya, masalah keagenan). 5.Menunjukkan pemahaman TENTANG tata kelola Perusahaan 6.Memahami tanggung jawab dasar manajer keuangan dan perbedaan antara "bendahara" dan “pengawas.“ 7.Menunjukkan pemahaman tentang CSR

3 1.3 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. ? Mengapa saya harus peduli tentang Pengelolaan Keuangan? Mempersiapkan untuk pekerjaan besok. Memperluas harapan pengetahuan dan keterampilan keuangan. Menggunakan dan memahami terminologi keuangan dan konsep dalam komunikasi tim. Mengembangkan kemampuan lintas fungsional. Berpikir kritis.

4 1.4 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Peran Manajemen Keuangan Apa itu Manajemen Keuangan? Tujuan dari Perusahaan ? Tata Kelola Perusahaan ? Organisasi Fungsi Manajemen Keuangan ?

5 1.5 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Apa itu Manajemen Keuangan? Menyangkut pemahaman keseluruhan beberapa pemikiran, tentang akuisisi, pembiayaan, dan manajemen aset.

6 1.6 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Keputusan Investasi Apa ukuran perusahaan yang optimal? Aset tertentu apa harus diperoleh? Aset apa (jika ada) yang harus dikurangi atau dihilangkan? Tiga keputusan paling penting, menyangkut:

7 1.7 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Keputusan pembiayaan Jenis terbaik apa dari pembiayaan ? Apa campuran pembiayaan terbaik ? Apa kebijakan dividen yang terbaik (misalnya, dividen payout ratio) ? Bagaimana dana diperoleh secara fisik ?. Menentukan bagaimana aset (aktiva dari neraca) akan dibiayai (pasiva dari neraca).

8 1.8 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Keputusan Manajemen Aset Bagaimana kita mengelola aset yang ada secara efisien ? Manajer keuangan memiliki berbagai tingkat tanggung jawab operasi atas aset. Penekanan lebih besar pada Manajemen Current Asset dari Manajemen Fixed Asset.

9 1.9 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Apa tujuan-tujuan perusahaan? !! Maksimalisasi Kekayaan Pemegang Saham !! Penciptaan nilai terjadi ketika kita memaksimalkan harga saham bagi pemegang saham saat ini.

10 1.10 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. ? Tujuan apa yang Perusahaan memiliki? “ Menciptakan nilai superior pemegang saham adalah prioritas utama kami.” Associated Banc-Corp 2006 Annual Report. “Keinginan untuk meningkatkan nilai pemegang saham merupakan hal yang mendorong tindakan kita.” Phillips 2006 Annual Report. “Tanggung jawab utama FedEx adalah untuk menciptakan nilai pemegang saham.” FedEx Corporation, SEC Form Def 14A for the period ending 9/25/2006. “… Direksi memainkan peran sentral dalam sistem tata kelola perusahaan; memiliki kekuatan (dan kewajiban) untuk mengarahkan usaha Perusahaan, untuk mengejar dan memenuhi tujuan utama yaitu; menciptakan nilai pemegang saham.” Pirelli & C. S.p.A. Milan Annual Report 2006.

11 1.11 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Kekurangan dari Alternatif Perspektif Lain Bisa meningkatkan keuntungan saat ini sementara perusahaan akan dirugikan. Mengabaikan perubahan tingkat risiko perusahaan. Profit Maximization Memaksimalkan laba perusahaan setelah pajak.Problems

12 1.12 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Kekurangan dari Alternatif Perspektif Lain Tidak menentukan waktu atau durasi pengembalian diharapkan. Mengabaikan perubahan tingkat risiko perusahaan. Mengumumkan untuk untuk kebijakan pembayaran nol deviden. Earnings per Share Maximization Memaksimalkan laba setelah pajak dibagi dengan saham yang beredar.Problems

13 1.13 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Kekuatan dari Maksimalisasi Kekayaan Pemegang Saham Memperhitungkan: keuntungan saat ini dan masa depan dan EPS; waktu, durasi, dan risiko keuntungan dan EPS; kebijakan dividen; dan semua faktor lain yang relevan. Dengan demikian, harga saham berfungsi sebagai barometer untuk kinerja bisnis.

14 1.14 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Perusahaan Modern Terdapat PEMISAHAN antara pemilik dan manajer. Perusahaan Modern Pemegang Saham Manajemen

15 1.15 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Peran Manajemen Agen adalah individu disahkan oleh orang lain, yang disebut Prinsipal, untuk bertindak atas nama prinsipal. Manajemen bertindak sebagai agen untuk pemilik (pemegang saham) dari perusahaan.

16 1.16 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Teori Agency Teori Agensi adalah cabang dari ilmu ekonomi yang berkaitan dengan perilaku Prinsipal dan agen mereka Jensen dan Meckling mengembangkan teori perusahaan berdasarkan teori keagenan.

17 1.17 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Teori Agency Insentif termasuk, opsi saham, penghasilan tambahan, dan bonus. memantau hasilnya Principals harus memberikan insentif agar manajemen bertindak untuk kepentingan terbaik principals dan kemudan memantau hasilnya.

18 1.18 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan: merupakan sistem dimana perusahaan dikelola dan dikendalikan dengan baik. Termasuk pemegang saham, dewan direksi, dan manajemen senior. Kemudian maksimalisasi kekayaan pemegang saham tetap menjadi tujuan yang tepat dalam mengatur perusahaan.

19 1.19 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Jajaran Direksi Tipe-tipe Pertanggungjawaban: Menyusun keseluruhan kebijakan perusahaan; Memberi saran pada CEO dan eksekutif senior lainnya; Meng-hire, memecat, dan menyusun kompensasi bagi CEO; Memeriksa dan menyetujui strategi, investasi yang signifikan, dan akuisisi; serta Mengawasi rencana operasional, anggaran modal, dan laporan keuangan kepada pemegang saham umum.

20 1.20 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Organisasi dari Fungsi Manajemen Keuangan Jajaran Direksi Presiden (Pejabat Eksekutif Tertinggi) Pelaksana Wakil Presiden (Operations) Pelaksana Wakil Presiden (Marketing) Pelaksana Wakil Presiden (Finance - CFO)

21 1.21 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Vice President (Treasurer) Capital Investment Cash Management Commercial/investment banking relationships Credit Management Dividend Disbursement Financial Analysis/Planning Investor Relations Mergers and Acquisitions Pension Management Insurance/Risk Management Tax Analysis/Planning Organisasi dari Fungsi Manajemen Keuangan EVP of Finance Controller Cost Accounting Cost Management Data Processing General Ledger Government Reporting Internal Control Preparing Financial Statements Preparing Budgets Preparing Forecasts

22 1.22 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Diskusi CSR Class Discussion Class Discussion: Peran apa yang harus CSR dan / atau keberlanjutan terhadap hidup "tujuan dari perusahaan"? Corporate Social Responsibility (CSR): Sebuah prospek bisnis yang mengakui tanggung jawab perusahaan kepada stakeholder dan lingkungan alam.

23 1.23 Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. © Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. Corporate Social Responsibility Maksimalisasi kekayaan tidak berarti menghalangi perusahaan dari pertanggungjawaban secara sosial di tingkat perusahaan. Asumsikan kita melihat perusahaan yang memproduksi barang-barang pribadi dan sosial. Kemudian maksimalisasi kekayaan pemegang saham tetap menjadi tujuan yang tepat dalam mengatur perusahaan.