KEPEMIMPINAN EFEKTIF: MELALUI MANAGEMEN KOMUNIKASI & INFORMASI

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN EFEKTIF: MELALUI MANAGEMEN KOMUNIKASI & INFORMASI"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN EFEKTIF: MELALUI MANAGEMEN KOMUNIKASI & INFORMASI
Ferdinand Hindiarto

2 Ferdinand Hindiarto Klaten, 21 Oktober 1972 Berkeluarga, 2 anak
Payung Mas G-145 Akademik: Dosen Fak. Psikologi Unika Soegijapranata (1996 – sekarang) Wakil Rektor III Unika Soegijapranata (2004 – sekarang) Pengembangan SDM: Instruktur Divlat PT. TELKOM (1997 – 2004) Direktur Sinergia Consultant (2002 – 2004) Konsultan & Trainer Pengembangan SDM ( - sekarang) Media: Narasumber Bincang Karir Female Radio(2002 – 2004) Narasumber Psikolog Menjawab TVRI Jateng ( ) Narasumber Bussiness Corner Good News FM (2011) Komentator Sport TVOne ( ) Olahraga: Psikolog tim PSIS Semarang (2006 –2008, 2011 ) Psikolog Pertina Jateng (2011) Ketua Harian Pengcab PSSI Kota Semarang ( ) General Manager PSIS Semarang ( )

3 sebuah PROSES bukan POSISI
MATERI 1: Leadership: sebuah PROSES bukan POSISI

4 Kerangka Berpikir : Intrapersonal Effectiveness: Understanding Yourself Interpersonal Effectiveness: Understanding & Working with Others LEADING Individuals & Groups Understanding & Working in Teams

5 Mulai dari: kesadaran diri
PROSES : Mulai dari: kesadaran diri

6 Self Awareness: Mengetahui nilai,motivasi, preferensi, kepribadian, dan mengetahui bagaimana faktor-faktor tersebut mempengaruhi cara kita menilai sesuatu, mengambil keputusan, dan berinteraksi dengan orang lain

7 Nilai & Perilaku: Sikap Value & Belief Menentukan Perilaku Perilaku
Persepsi-Paradigma Value & Belief Menentukan Perilaku

8 Value Manusia: Religious Economic Social Aesthetic Theoritical
Political

9 Value  Belief  TOTALITAS:

10 Mengembangkan Kesadaran Diri:
Feedback & Pandangan Orang lain Membuka Diri Pengelaman yg beragam Kesadaran Diri Analisis Diri: Nilai - Kepribadian - Sikap - Persepsi

11 Memperoleh Kesadaran Diri:
SELF DISCLOSURE Proses membuka diri agar orang lain mengetahui apa yang kita pikirkan, rasakan & inginkan OPEN BLIND Orang lain akan bereaksi secara tepat kepada kita. Relasi akan menjadi “lekat” & nyaman. HIDDEN UNKNOWN

12 Kesadaran Diri INTRAPERSONAL SKILL Bisa percaya & dipercaya
Percaya Diri Mengelola Waktu Mengelola Stress INTERPERSONAL SKILL Membangun Relasi Komunikasi Efektif Bekerja Dalam Tim

13 memahami, menjalankan dan mengembangkan PERAN secara tepat
MATERI 2 Leadership: memahami, menjalankan dan mengembangkan PERAN secara tepat

14 Roles of Leaderships: Managing Change Organization Environment
Chronic Problems of Organization Great Enterprise

15 Aktualisasi Peran Pemimpin:
Peran Interpersonal Peran Informasional Peran Pengambil Keputusan

16 Budaya Lama ancok

17 Budaya Baru ancok

18 Peran Interpersonal Salah satu sumber daya yang dikelola oleh pemimpin adalah MANUSIA, maka : Memiliki ketrampilan dalam memotivasi staf. Memiliki ketrampilan dalam berkomunikasi baik dengan staf maupun pimpinan di atasnya. Memiliki kemampuan pemahaman terhadap perbedaan. Memiliki kemampuan dalam mengelola konflik. Memiliki kemampuan dalam membangun tim kerja.

19 KOMUNIKASI EFEKTIF: Kedua pihak, pengirim & penerima, memiliki kesamaan pemahaman terhadap pesan

20 MANAGEMEN KOMUNIKASI:
Pengirim (Encode) PESAN MEDIA PESAN Penerima (Decode) Persepsi Kemampuan Pengalaman Persepsi Kemampuan Pengalaman NOISE FEEDBACK

21 HAMBATAN KOMUNIKASI: Pengirim (kemampuan, emosi, kredibilitas, kepercayaan) Penerima (kemampuan, pengalaman, kepercayaan) Media yg dipilih tidak tepat. Informasi yang berlebihan. Filtering Waktu

22 Facing The Giant

23 Peran Informasional Salah satu sumber daya yang dikelola oleh pemimpin adalah INFORMASI, maka : Kemampuan dalam memonitor, mencari dan mengolah informasi yang relevan dan akurat. Menyajikan informasi kepada pihak yang terkait secara tepat dan akurat.

24 MANAGEMEN INFORMASI: Bertanggungjawab mengumpulkan data mentah dan selanjutnya mengolahnya menjadi informasi yang dapat digunakan untuk keperluan perusahaan. Menentukan dan mendistribusikan informasi tersebut diterima oleh pihak yang tepat untuk keperluan perusahaan. Membuang informasi-informasi yang out of date, tidak relevan serta tidak valid dan menggantinya dengan informasi yang dapat digunakan.

25 MANAGEMEN INFORMASI & WILAYAH MANAGEMEN: Tingkat Strategi
Tingkat Kendali Tingkat Operasi Support Unit Core Unit Support Unit

26 FAKTOR UTAMA DALAM MANAGEMEN INFORMASI:
SDM SISTEM TEKNOLOGI OTORISASI & PENGENDALIAN

27 TARGET MANAGEMEN INFORMASI:
Up date Valid Terintegrasi Terkendali

28

29 KASUS

30 Matur Nuwun