PT. PACIFIC REKANPRIMA M a n a g e m e n t S e r v i c e s DIVISI TRAINING.

Presentasi berjudul: "PT. PACIFIC REKANPRIMA M a n a g e m e n t S e r v i c e s DIVISI TRAINING."— Transcript presentasi:

1 PT. PACIFIC REKANPRIMA M a n a g e m e n t S e r v i c e s DIVISI TRAINING

2 1 PT. PACIFIC REKANPRIMA didirikan di Jakarta pada tahun 1998. Bergerak di bidang management services dengan berlandaskan profesionalisme serta pendekatan ilmiah.

3 2 Menjadi partner yang dapat diandalkan dan terpercaya bagi perusahaan yang telah dan ingin memiliki daya saing tinggi dalam Pengembangan Bisnis dan Manajemen Visi Perusahaan

4 3 Misi Perusahaan Mempersiapkan tenaga kerja yang handal dan berkualitas, sehingga siap berkompetisi sesuai dengan bidang kerja selaras dengan berkembang pesatnya dunia usaha di Indonesia, 1 Meningkatkan kemampuan calon tenaga kerja maupun tenaga kerja yang sudah ada, sehingga memiliki wawasan yang lebih luas serta pemahaman yang lebih mendalam mengenai bidang kerja yang ditangani dan mampu menata perilaku kerja yang tepat guna. 2

5 4    Jasa Konsultansi Jasa Pelatihan Jasa Riset Pemasaran Terapan Layanan Jasa 3

6 5 Jasa Pelatihan

7 6 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA STRATEGIC MANAGEMENT 1Competitive Intelligence Memberikan gambaran mengenai situasi lingkungan perusahaan baik eksternal maupun internal Sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan pada masa depan Ceramah Study Kasus Workshop 3 hari 2Corporate PlanMemberikan wawasan pada peserta mengenai proses penyusunan perencanaan strategis Merubah paradigma peserta dari pandangan sub optimation menjadi pandangan total optimation Memberikan kemampuan pada peserta untuk menyusun strategi-strategi yang dapat dipakai untuk mencapai tujuan Ceramah Study Kasus Workshop 2 hari 3Management Tools for Manager Peserta memahami dan dapat mengaplikasikan berbagai peralatan analisis dan pengambilan keputusan (tools of analysis and tools of decission making) sehingga mampu memberikan kontribusi optimal, yang didukung oleh analisis yang memiliki basis metodologi kuat Kemauan dan kemampuan para manager dalam memahami berbagai situasi yang dihadapi perusahaan akan bertambah Ceramah Study Kasus Simulasi Komputer 3 hari 4Business PlanMemberi pemahaman tentang Rencana Bisnis Memberikan kemampuan dasar mengukur potensi pasar Memberikan kemampuan dasar menyusun rencana operasional Ceramah Study Kasus 3 hari

8 7 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA STRATEGIC MANAGEMENT 5Manajemen Supervisory Memberi bekal agar pesertanya mampu menjabarkan tujuan perusahaan ke dalam tujuan seksi Memberi bekal pada pesertanya agar mampu mencari akar masalah yang dihadapi dalam mencapai tujuan seksi dan mampu memecahkannya secara mandiri Memberi bekal pada pesertanya agar mampu berperan sebagai supervisor yang efektif dalam rangka mendukung divisi di dalam mencapai tujuan perusahaan Ceramah Diskusi Kasus Games 3 hari 6Balanced ScorecardMenyesuaikan 4 perspektif dari BSC ke dalam lingkungan kerja Memilih pengukuran yang relevan dalam bisnis Menghubungkan tujuan stretagis dan operasional Mengintegrasikan BSC ke dalam teknik pengukuran lainnya Memanfaatkan BSC sebagai sistem manajemen strategis Mengidentifikasi dan impelementasi pengembangan strategis yang sesuai dengan perusahaan Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 7Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan Peserta mengetahui teknik pemecahan masalah dan pengambilan keputusan melalui teknik dan praktis dan sistematis Ceramah Diskusi Kasus 2 hari

9 8 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA STRATEGIC MANAGEMENT 8Public Relations Management Peserta mengetahui peran PR dalam perusahaan Peserta mengetahui teknik menghadapi konsumen yang tidak puas Peserta dapat menyampaikan informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 9LeadershipPeserta mengetahui prinsip – prinsip dasar kepemimpinan dalam kegiatan operasional perusahaan Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 10Pelatihan lain sesuai permintaan

10 9 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA MARKETING & SALES MANAGEMENT 1Customer Relationship Management Peserta mengetahui bagaimana membangun suatu hubungan yang baik dengan pelanggan Membangun database dari pelanggan yang ada Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 2Customer ServicePara peserta diharapkan mampu memahami karakteristik pelanggan Para peserta mampu memahami teknik menjual yang efektif dengan fokus perhatian pada pelanggan beserta karakter dan kebutuhannya Para peserta mampu memahami teknik menghadapi keluhan dan kemarahan pelanggan Para peserta mampu mempunyai ketrampilan untuk memberikan informasi sesuai dengan kebutuhan pelanggan Ceramah Diskusi Kasus Games 2 hari 3Marketing for Non Marketers Memahami aktivitas dan proses pemasaran bagi bagian non marketing di dalam perusahaan Memahami pentingnya melakukan promosi bagi suatu produk Dapat memahami dan menyusun marketing plan Ceramah Diskusi Kasus 2 hari

11 10 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA MARKETING & SALES MANAGEMENT 4Efective Communications Skills Peserta dapat memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam menerapkan prinsip – prinsip dasar komunikasi dalam proses interaksi sehari – hari Ceramah Diskusi Kasus Games 2 hari 5Presentation SkillsPeserta memiliki pengetahuan mengenai prinsip dasar dari presentasi Peserta memiliki pengetahuan mengenai bagaimana menyakinkan audience terhadap bahan yang dipresentasikan Ceramah Diskusi Kasus Games 2 hari 6Negotiations SkillsPeserta memiliki pengetahuan mengenai dasar dari cara bernegosiasi yang baik Mengetahui trik-trik bernegosiasi Ceramah Diskusi Kasus Games 2 hari 7Report Wrting SkillsPeserta memilki pengetahuan mengenai cara menyusun sebuah laporan yang berkualitas Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 8Supervisory SkillsPeserta akan memilki pemahaman tentang peran Supervisor dalam organisasi perusahaan Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 9Pelatihan lain sesuai permintaan

12 11 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 1HR Management for Non HR Peserta mengetahui fungsi - fungsi dalam HR Management Peserta memahami cara kerja masing - masing fungsi Peserta dapat mengimplementasikan fungsi - fungsi tersebut dalam bagiannya masing – masing Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 2Sistem RemunerasiMeningkatkan pemahaman sistem remunerasi yang efektif Memahami prinsip pemberian imbalan formal dan informal Memahami teknik pemberian remunerasi Memahami teknik penyusunan sistem penilaian karya Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 3Manajemen KonflikPeserta mengetahui teknik dalam menghadapi dan mengenai konflik baik internal maupun eksternal Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 4Pay for Performance: Merit, Bonus & Incentive Memahami apa yang diinginkan oleh pekerja / karyawan perusahaan Memahami dasar-dasar pemberian insentif dan bonus berdasarkan hasil kerja Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 5Training for TrainersPeserta memahami teknik memberikan pelatihan yang tepat guna Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 6Kerjasama TimMeningkatkan efektifitas bekerja dalam tim melalui pendekatan komunikasi Memahami perbedaan diantara anggota tim dan bagaimana memanfaatkan perbedaan menjadi nilai tambah Ceramah Diskusi Kasus 2 hari

13 12 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 7Motivasi Berprestasi Meningkatkan motivasi peserta dalam memberikan yang terbaik kepada perusahaan Memahami keuntungan yang didapat dengan motivasi yang positif Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 8Perencanaan Pemberdayaan SDM dan Pengembangan Karir Mengetahui kebutuhan utama terhadap SDM dan memahami potensi yang dimiliki SDM sehingga dapat direncanakan pemanfaatan dan penyerapan SDM di masa mendatang dengan efektif dan efisien Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 9Pemahaman dan Pengembangan Budaya Perusahaan Meningkatkan pemahaman mengenai budaya perusahaan dan bagaimana beradaptasi secara efektif terhadap perubahan budaya perusahaan Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 10Teknik Presentasi Peserta memahami teknik menyiapkan diri dan presentasi yang sesuai dengan target pendengarnya Peserta memahami strategi dalam menarik perhatian pendengar dan membuat suasana presentasi menarik Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 11Pelatihan Prapurnabakti Karyawan Mempersiapkan dan memberikan pembekalan kepada peserta dalam menghadapi masa pensiun Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 12Pelatihan lain sesuai permintaan

14 13 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA FINANCE MANAGEMENT & ACCOUNTING 1FINONPeserta mengetahui proses pekerjaan dalam keuangan Peserta mengtahui rasio-rasio yang akan digunakan dalam proses pengambilan keputusan Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 2BudgetingPeserta mengetahui teknik melakukan peramalan dan penyusunan target anggaran Peserta mengetahui teknik menyusun anggaran yang benar Ceramah Diskusi Kasus Workshop 2 hari 3Sistem Pengendalian Internal Peserta mengetahui fungsi dari internal auditor Peserta mengetahui konsep, prosedur dan teknik pemeriksaan Peserta mengetahui jenis – jenis pemeriksaan Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 4Dasar – dasar Akuntansi Peserta mengetahui prinsip – prinsip dasar akuntansi Peserta mengetahui teknik melakukan pencatatan akuntansi Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 5Analisa Laporan Keuangan Peserta mengetahui teknik – teknik melakukan analisa terhadap suatu laporan keuangan dalam proses pengambilan keputusan Ceramah Diskusi Kasus 2 hari 6Pelatihan lain sesuai permintaan

15 14 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA HEALTH & SAFETY 1OHS Basic Concept Introduction Memberi perlindungan kepada : 1. Tenaga kerja dari kecelakaan kerja 2. Asset/alat – alat perusahaan 3. Impresi pelanggan 4. Proses Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 2OHS Inspection Hazards & Risk Diharapkan peserta : 1. Dapat mengidentifikasi bahaya – bahaya ditempat kerja 2. Dapat menilai tingkat prioritas perbaikan pada resiko yang ditimbulkan oleh suatu keadaan 3. Dapat mengetahui level tingkat pengendalian resiko yang ada sekarang Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 3Slip, Trik & FallMemahami bahaya – bahaya dan resiko akibat terpeleset dan jatuh Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 4Hand Tools, Welding & Usage Memberikan pengetahuan mengenai resiko, cara perawatan agar siap pakai, membuat pengendalian opersi atau instruksi kerja, dan alat pelindung diri yang sesuai dalam menggunakan alat – alat kerja Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 5Fall Protection & Working at Height Peserta mengetahui teknik – teknik melakukan analisa terhadap suatu laporan keuangan dalam proses pengambilan keputusan Ceramah Diskusi Kasus 3 hari

16 15 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA HEALTH & SAFETY 6Electrical & Mechanical Safety Aspect Menjelaskan item – item critical dari pesawat angkat Manajemen pesawat angkat Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 7Forklift Operation Safety Untuk meyakinkan bahwa penggunaan forklift secara benar diarea kerja agar menghindarkan kecelakaan Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 8Energy Control Concept for Safety Memperkenalkan pengendalian energi ditempat kerja secara aman Pengendalian tersebut adalah pencegahan atas penyalaan, start up dan pelepasan sumber energi yang berbahaya dan tidak terduga terhadap peralatan pada saat kita melakukan perbaikan, maintenance dan trouble agar kecelakaan kerja dapat dihindarkan Memahami prosedur – prosedur, praktek lapangan, peralatan, dan permit yang dibutuhkan Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 9Falling ObjectDiharapkan peserta : 1. Dapat mengidentifikasi bahaya falling object ditempat kerja untuk menghindari kecelakaan kerja 2. Pentingnya kesadaran dalam memanage kerja diketinggian tanpa meninggalkan potensi bahaya falling object Ceramah Diskusi Kasus 3 hari

17 16 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA HEALTH & SAFETY 10Fire Prevention & Response Diharapkan peserta : 1. Dapat membentuk team fire fighting dan sistem manajemen fire fighting 2. Dapat mengidentifikasi bahaya kebakaran Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 11Emergency Preparedness & Respone Plan Diharapkan peserta : 1. Dapat membentuk team first aid dan sistem manajemen first aid 2. Dapat menjalankan sistem manajemen first aid Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 12Energy Control Concept for Safety Diharapkan peserta : 1. Dapat mengidentifikasi bahaya energi – energi tersebut untuk menghindari kecelakaan kerja 2. Dapat meningkatkan sensitifitas terhadap bahaya – bahaya energi ini Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 13Hazardous Chemical Aspect Diharapkan peserta : 1. Dapat mengidentifikasi apakah suatu bahan B3 atau tidak 2. Dapat meningkatkan pengetahuan dalam menangani B3 Ceramah Diskusi Kasus 3 hari 14The Benefit & Certainty of PPE Diharapkan peserta : 1. Dapat mengetahui dan menggunakan PPE 2. Dapat meningkatkan kesadaran akan pentingnya PPE Ceramah Diskusi Kasus 3 hari

18 17 NOPELATIHANMANFAATMETODELAMA HEALTH & SAFETY 15Waste ManagementDiharapkan peserta : 1. Dapat mengetahui dan memanage sistim pembangunan sampah 2. Meningkatkan moral dan kondisi kerja yang sehat dan tidak memiliki resiko kecelakaan kerja 3. Meningkatkan kesadaran akan betapa pentingnya kebersihan terhadap motivasi kerja Ceramah Diskusi Kasus 3 hari

19 18 CUSTOMIZED TRAINING PROGRAM Pelatihan, Workshop dan Seminar sesuai dengan permintaan pelanggan, dengan melakukan Training Need Survey terlebih dahulu

20 19  Ceramah/Presentasi  Diskusi  Simulasi  Studi Kasus  Observasi / Evaluasi  Outbound METODE PELATIHAN

21 20  PT. Jasindo  PT. Rekayasa Industri  PT. Telkom  PT. Indomugi Pratama  Lab. Prodia  CLDI  BRI  Dewan Perwakilan Rakyat (DPR-RI)  Sucofindo KLIEN

22 21 Presentasi Desain, Pelatihan dan Diskusi Bersama Persetujuan Kerjasama Pelaksanaan Pelatihan Pengolahan Data dan Analisis Evaluasi Pelatihan PROSEDUR PELATIHAN Briefing dari Pengguna Jasa Persetujuan Kerjasama

23 22 HASIL JASA LAYANAN PELATIHAN Hasil observasi terhadap peserta pelatihan Pemberian penghargaan peserta terbaik Hasil tahapan evaluasi pelatihan

24 23  Arrianto Mukti Wibowo, M.Sc.  Bambang Hariyanto, Drs, M,Ed.  Bramantio, Ir, M.Sc.  Budhi Sugarda, SE, MBA.  Hari Sudarmaji, Spsi.  Isje Soelistio, Spsi.  Lukita Amatsarie, S.Si.  Martani Husaini, Prof, Dr.  Rachmadi A. Triono, SE, M.Kom.  Rafianto Rafioen, Ir. INSTRUCTOR

25 24  Richzal Mulja, Ir, MIAP  Roy Goni SE, MM  Shaula P. Hartono, S.Psi.  Soeroso, Dr, MA  Tresna, Dr, Ir.  Triarko Nurlambang, Drs, MA  Yanti B. Sugarda, SPsi, MPhi INSTRUCTOR

26 25 PT. PACIFIC REKANPRIMA Jl. Mampang Prapatan XX No. 13, Jakarta Selatan 12760 Telp. (021) 7919 5285 / 95 Fax. (021) 7994773 Website: http://www.prp.co.id; E-mail: prp@cbn.net.idhttp://www.prp.co.idprp@cbn.net.id PRP/2008 Contact US