Eri Ahmad Busoiri Tito Abdilah Margareta Darmawan Cepy Slamet Kiki Amanda Yudi.

Presentasi berjudul: "Eri Ahmad Busoiri Tito Abdilah Margareta Darmawan Cepy Slamet Kiki Amanda Yudi."— Transcript presentasi:

1 Eri Ahmad Busoiri Tito Abdilah Margareta Darmawan Cepy Slamet Kiki Amanda Yudi

2  Dunia sedang berubah, sejak lama sedang melakukan sesuatu pergantian, perbaikan, dan kadang-kadang, cukup dimusnahkan, membuang sebagai bergerak di dunia  Ini adalah dunia putih di mana kita harus berubah untuk bertahan hidup, di mana kita harus berkembang dan maju ke paradoks, di mana yang tidak akan bertahan melakukan peningkatkan perubahan akan resiko.  Lupa tentang keselamatan. Lupa tentang penghiburan dari nama perusahaan Anda adalah neon. Lupa liat-liut mengambil mudah mengenai streaming pada pertengahan. Ini adalah dunia di mana air harus berubah untuk bertahan hidup, di mana kita harus berkembang dan maju ke paradoks, di mana yang bertindak perubahan akan meningkatkan resiko bahwa kami tidak akan bertahan.

3  Dunia sedang berubah dan pengecualian ada Kepemimpinan.Tidak ada pulau di sungai. Kepemimpinan tidak statis, aktif dan terus berubah  Tren seperti kustomisasi massa, makanan cepat, cepat- dokumen pengiriman neous (di mana menyatakan telah memberikan surat jalan ke faks yang memberi jalan ke internet) dan juga sosial-ekonomi yang beratnya membuat perubahan kenyataan bagi kita semua

4  Difficult Learning Menyeimbangkan kebutuhan pemimpin perusahaan dari korban konflik keamanan dan kepastian sementara terhadap staf, pada saat yang sama mempromosikan inovasi lebih dari perubahan telah terlihat pada masa organisasi dan staf.  Maximizing energy. Fitur umum dari orang yang menangani ambiguity baik kelihatannya mudah akses ke energi, baik di dalam diri mereka sendiri dan orang lain.

5  Resonant simplicity Para pemimpin yang memiliki kemampuan untuk menangkap inti dari suatu masalah dengan cara yang bergema dengan sisa organisasi akan mendapatkan pesan melaluinya  Multiple focus Bagaimana akan berfokus pada jangka pendek? cara fokus pada jangka panjang? Bagaimana dua berimbangan secara efektif untuk kepentingan individu dan organisasi?  Mastering inner sense Seberapa sering mengikuti intuitif penghakiman - dan memasukkannya ?

6  The King Of Certainity  Beyond The best way  Facing A Multitude of objectives  From One Dimension in the three  Forget the revolution  Build on the past – don’t recreate it cepy

7  Making it up as you go  The Uncertainty gap  From Profusion to confusion  The unknowable future  Thriving on conflict  Beyond the pressure to perform eri

8  Role Models  Leveraging organization learning  Leveraging personal learning etha

9  Difficult learning  Maximizing energy  Resonant simplicity  Multiple focus  Mastering inner sense  Kiki sama yudi

10  The retaling revolution  Numbers Crunching  Pharmaceuticals: betting on the future  Welcome to the new world  tito