Tujuan Jangka Panjang & ALTERNATIF STRATEGI

Presentasi berjudul: "Tujuan Jangka Panjang & ALTERNATIF STRATEGI"— Transcript presentasi:

1 Tujuan Jangka Panjang & ALTERNATIF STRATEGI
Segaf, SE.MSc. Tujuan Jangka Panjang & ALTERNATIF STRATEGI

2 Sinopsis Pengantar 7 Bidang Tujuan Jangka Panjang
7 Kriteria Kualitas Tujuan Jangka Panjang Alternatif Strategi Generic Strategy Grand Strategy

3 Pengantar “Pernyataan dari hasil yang ingin dicapai oleh perusahaan dlm periode umumnya 3 – 5 tahun”. Manfaat Tujuan Jangka Panjang: Memberi pemahaman thd stakeholder ttg masa depan organisasi. Dasar pengambilan keputusan yg konsisten atas manajer-manajer. Minimalisir potensi konflik. Mendorong usaha & pencapaian Desain & organisasi pekerjaan. Tanpa tujuan jk panjang, perusahaan mengalir ke tempat yg tidak diketahui.

4 7 Bidang Tujuan jangka Panjang
Profitabilitas Produktifitas Posisi Kompetitif Pengembangan Karyawan Hubungan dg Karyawan Kepemimpinan Teknologi Tanggung jawab kepada masyarakat

5 7 Kriteria Kualitas Tujuan jangka Panjang
Dapat Diterima Fleksible Terukur Memotivasi Sesuai Dapat Dipahami Dapat Dicapai

6 Alternatif Strategi Generic Strategy Strategi Umum Grand Strategy
Strategi Utama

7 Generic Strategy (Strategi Umum)
Cost Leadership Differentiation Focus Source : Michael Porter

8 Grand Strategy (Strategi Utama)
Pertumbuhan terkonsentrasi Pengembangan pasar Pengembangan produk Inovasi Integrasi horisontal Integrasi vertikal Diversifikasi konsentris Diversifikasi konglomerasi Perubahan haluan Divestasi Likuidasi Kepailitan Usaha patungan Aliansi strategis Konsorsium

9 Grand Strategy (1) Pertumbuhan terkonsentrasi (Concentrated Growth)  strategi pertumbuhan yg menguntungkan dari suatu produk, di suatu pasar dg satu teknologi dominan. Pengembangan pasar (Market Development)  modifikasi atribut atau mengubah konten iklan/promosi pada saluran distribusi baru. Pengembangan produk (Product development)  modifikasi substansial atau penciptaan produk baru yg berkaitan dg yg lama.

10 Grand Strategy (2) Inovasi (Innovation)  strategi meraih keuntungan dg produk baru  menciptakan siklus hidup baru. Integrasi horisontal  strategi akuisisi perusahaan serupa  competitor elimination + new market creation. Integrasi vertikal  strategi akuisisi pemasok atau konsumen.

11 Grand Stategy (3) Diversifikasi konsentris  strategi memilih bisnis baru & mashih kompatibel dg bisnis pertama. Diversifikasi konglomerasi  strategi memilih bisnis baru yg merupakan pilihan investasi paling menjanjikan. Putar haluan (turnaround)  pengurangan biaya & aset utk survive. Divestasi (divestiture strategy)  penjualan perusahaan atau bagian inti perusahaan.

12 Grand Strategy (4) Likuidasi  penjualan aset bisnis seharga residu.
Kepailitan  ketika hutang > aset  proses pengajuan keadaan pailit ke pengadilan. Usaha patungan (joint venture)  penciptaan bisnis yg dimiliki bersama utk kepentingan bersama. Aliansi strategis  persekutuan kontraktual tanpa saling memiliki saham. Konsorsium  hubungan besar & saling terkait antar perusahaan pada suatu industri.