TEHNIK BERFIKIR KREATIF

Presentasi berjudul: "TEHNIK BERFIKIR KREATIF"— Transcript presentasi:

1 TEHNIK BERFIKIR KREATIF

2 Definisi KREATIFITAS Proses menghasilkan sesuatu yang baru yang memiliki nilai Kemampuan untuk menghasilkan sesuatu yang baru, bermanfaat, dan dapat dihasilkan kembali. Kemampuan menghubungkan benda atau gagasan yang sebelumnya tak berhubungan. Dalam pemecahan masalah adalah kemampuan mendobrak hambatan-hambatan yang terbentuk oleh kebiasaan-kebiasaan dan tradisi untuk memperoleh pemecahan masalah. Menemukan atau menciptakan sesuatu yang imajinatif dan orisinil. Kemampuan menghadirkan informasi yang berbeda dari yang sebelumnya (baik informasi atau cara menyajikannya)sehingga menambah nilai informasi yang sudah ada. IOHIOH

3 Definisi INOVASI Proses menghasilkan sesuatu yang baru yang memiliki nilai tinggi / signifikan bagi individu, group atau organisasi, industri atau masyarakat. IOHIOH

4 Mengapa Kreativitas itu Perlu ?
Perubahan yang cepat dalam bisnis Kompetisi meningkat tajam Bisnis semakin mengglobal Tehnologi baru muncul Semakin berkurangnya sumber daya Pasar dan ekonomi dunia semakin tidak setabil Tuntutan tinggi dari pemilik, pemegang saham, LSM Bisnis semakin kompleks. IOHIOH

5 Otak Kiri dan Otak Kanan
Berfikir kreatif Kreatifitas Imajinasi Divergen Lateral Proses Bebas Sasaran Kuantitas Hasil Banyak Alternatif Otak Kiri Pemecahan masalah Analitis Logika Konvergen Vertikal Proses Terpola Sasaran Kualitas Hasil Alternatif Terbaik IOHIOH

6 Fungsi Kreativitas Bagi Individu
Membantu anda mendayagunakan secara maksimal talenta dan kemampuan Menambah rasa nyaman dalam bekerja Menambah rasa percaya diri Menambah rasa karyawan yang lebih berarti Memperkuat pandangan diri sendiri sebagai seorang yang mampu memecahkan masalah Membuat anda semakin termotivasi Membantu anda merasa semakin inovatif dan berjiwa ‘entrepreneur’ Secara maksimum meningkatkan pendapatan anda Memberi anda sekap untuk semakin kuat dalam pengendalian dan penguasaan pekerjaan anda sendiri. IOHIOH

7 Karakteristik Orang Kreatif
Peka terhadap masalah Mampu melihat masalah dimana orang lain tidak/belum melihatnya Lancar dalam berfikir Mampu mencetuskan banyak gagasan Fleksibel dalam berfikir Mampu memberikan gagasan-gagasan yang berfariasi Orisinal dalam berfikir Mampu memberikan gagasan/jawaban yang tidak biasa Bebas dalam memberi pertimbangan Mempertimbangkan gagasannya, bukan sumbernya. IOHIOH

8 Hambatan Berfikir Kreatif
Hambatan mental yang diciptakannya sendiri Terpola untuk puas dengan satu jawaban Kesesuaian Tidak menantang hal-hal nyata Kebiasaan menilai terlalu cepat Takut terlihat bodoh IOHIOH

9 Kata-kata Pembunuh … Itu tidak akan bekerja
Saya tidak menyangka mendengar hal itu darimu ! Itu bukanlah ide yang baru Apakah pernah ada yang mencobanya ? Apakah anda dapat menjamin bahwa hal itu dapat bekerja ? Kami telah mencoba ide seperti itu sebelumnya dan hal tersebut tidak jalan ! Kami tidak cukup siap untuk menjalankan itu ! Idemu tidak masuk diakal ! Idemu tidak praktis Itu menunjukan kurangnya pengalamanmu ! Idemu tidak realistik ! Itu adalah ide yang paling bodoh yang saya pernah saya dengar ! Boss tidak akan setuju, saya pastikan itu ! ………….. IOHIOH

10 Tahapan Proses Berfikir Kreatif
KEGIATAN Persiapan Formulasi dan reformulasi masalah, mencari informasi, mambangun dan mempertanyakan kembali asumsi-asumsi Inkubasi Melarikan diri dari masalah yang sedang ditekuni Iluminasi Mangalami “Horeeee…, kutemukan….!!” Verifikasi Berusaha meyakinkan para pengambil keputusan, riset pasar, produksi. IOHIOH

11 Alat-alat Berfikir Kreatif
Tujuan semua alat relatif sama : Ciptakan ide-ide sebanyak mungkin Sumbang Saran (Brainstorming) Free Association Analogi Manfaat Sifat (Attribute Listing) Hubungan Yang Dipaksakan (Forced Relationship) Morpologi IOHIOH

12 1. Sumbang Saran Definisi :
Suatu cara untuk mendapatkan sejumlah besar ide dari sekelompok orang dalam waktu yang singkat 3 hal pokok 1. Jumlah ide yang banyak 2. Sekelompok orang 3. Waktu yang singkat IOHIOH

13 Petunjuk Melaksanakan Sumbang Saran
Persiapan Jelaskan secara ringkas latar belakang masalah dan tempelkan pernyataan masalah Tekankan pentingnya mengikuti aturan sumbang saran Jelaskan prosedur sumbang saran yang akan digunakan Lakukan pemanasan sumbang saran Akhiri sesi, kumpulkan semua ide-ide Ucapkan terima kasih kepada peserta dan bubar. IOHIOH

14 Hukum Pokok Sumbang Saran
Yang penting kuantitas bukan kualitas Jangan ada evaluasi Gunakan ide orang lain Ide gila diterima IOHIOH

15 DO and DON’T DO DON’T Ciptakan suasana ramai Jangan direkam
Ciptakan ketawa Terimalah ide ‘aneh’ Tulis ide / saran Display dari semua ide Display 4 pedoman umum Identifikasi hambatan Adakan warming-up session DON’T Jangan direkam Jangan membuat malu Jangan ada pengamat Jangan ada intrupsi Diskusi awal jangan lama IOHIOH

16 Hambatan Sumbang Saran
Seorang anggota berkomentar terhadap suatu ide yang dilontarkan Dalam satu putaran seorang anggota melontarkan lebih dari satu ide Seorang anggota belum sampai pada gilirannya sdh melontarkan ide Penulis mengubah ide yang dilontarkan anggota Ada yang bertanya saat sumbang saran Ada anggota yang mendominasi Ada anggota yang sering memotong pembicaraan Sulit berempati Lebih suka menilai Takut salah Menganggap sumbang saran sbg pekerjaan yang membuang waktu Kurang ada kerjasama IOHIOH

17 2. Free Association Pemikiran terhadap sesuatu / Persamaan IOHIOH

18 3. Analogi IOHIOH

19 4. Mendaftar Sifat (Attribut Listing)
Suatu tehnik berfikir kreatif yang menggunakan elemen-elemen sifat dari suatu hal yang lebih bersifat TANGIBLE (nyata) Manfaat Mendapatkan gagasan-gagasan perubahan atas dasar elemen-elemen suatu benda (tangible) ataupun situasi nyata. IOHIOH

20 Langkah-langkah Attribute Listing
Daftarkan semua sifat / karakteristik dari suatu benda / situasi yang akan dibahas, misal ; panjang, lebar, warna, berat, fungsi, apa, siapa, dimana, kapan dan lain-lain Gunakan sifat-sifat / karakteristik tersebut satu per satu sebagai dasar pemacu munculnya gagasan-gagasan baru Kaji hasil attribute listing untuk mendapatkan solusi terbaik. IOHIOH

21 Contoh Attribute Listing
Perubahan yang mungkin Lead – Penghitam Gunakan bahan kimia mungkin mengarah pada alat tulis yang tidak perlu diraut atau siisi ulang Kayu Metal, plastik atau dari graphit Penghapus Tanpa penghapus Warna Warna apa saja, gunakan sebagai iklan, design gambar wanita sesuai dgn pakaian mereka IOHIOH

22 5. Hubungan Yang Dipaksakan
Suatu tehnik berfikir kreatif yang merangsang kreativitas atas dasar asosiasi bebas yang dipaksakan Manfaat Mengembangkan gagasan-gagasan baru atas dasar kombinasi 2 gagasan lama yang independen dengan cara dipaksakan. IOHIOH

23 Langkah-langkah Isolasi elemen-elemen problem yang akan dibahas
Temukan pola hubungan keterkaitan antar elemen tersebut Visualisasikan hubungan keterkaitan tersebut Analisis dan catat hubungan keterkaitan sebagai ‘pola saat ini’ Mulailah mengembangkan gagasan-gagasan berawal dari ‘pola saatini’ tersebut. IOHIOH

24 6. Morphology (membangun suatu cerita)
No Aktor Keinginan Rintangan Dimana Bagaimana 1 2 3 Pelukis Nenek Remaja Cinta Kaya Terkenal Kurang keberanian Reputasi jelek Miskin Kota besar Kampung Mall Karawaci Koperasi Berkorban Barang-barang IOHIOH

25 Kesimpulan Berorientasi ke masa depan
Tidak menghasilkan sesuatu yang langsung dapat digunakan, tetapi tercapainya gagasan-gagasan baru Tehnik-tehnik tersebut tidak hanya bermanfaat dalam mengembangkan produk (product development) atau R and D, tetapi dalam segala bidang Tehnik tersebut tidak membutuhkan persyaratan-persyaratan profesi/pendidikan/keterampilan tertentu, melainkan lebih bebas dan luwes. IOHIOH

26 BE CREATIVE or DIE IOHIOH

27 Tindakan Penghambat Kreativitas
Struktur perilaku birokrat Terpaku tradisi & budaya Penekanan SOP Menindas usaha kreatif Kontrol ketat Salah, langsung hukum Sukses tidak dihargai Menolak ‘Risk Taking’ & pertanyaan kritis Evaluasi eksternal Jadwal terlalu ketat Cenderung specialisasi IOHIOH

28 Tindakan Menunjang Kreativitas
Desentralisasi & keterbukaan Mendukung budaya kreatif Mendukung perilaku eksperimen Publikasi kesuksesan karyawan Dukung semangat pemenang Dukung keinginan mencoba Toleransi terhadap ‘trial & error’ Buka jalur komunikasi Sediakan fasilitasberinovasi Tidak mudah membunuh ide Proses alokasi sumber daya sederhana Sediakan imbalan financial dan non financial bagi setiap kesuksesan Budaya perusahaan : ‘risk taking & pertanyaan kritis’ Administrasi minimum Pengawasan kendur & evaluasi internal Realistis ‘deadline’ Delegasi tanggung jawab IOHIOH

29 TERIMA KASIH IOHIOH