AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Presentasi berjudul: "AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK"— Transcript presentasi:

1 AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

2 PENDAHULUAN Definisi Akuntansi Manajemen Menurut Chartered Institute of Management Accountants : Akuntansi manajemen sebagai suatu bagian integral dari manajemen yang terkait dengan pendefinisian, penyajian dan pengintepretasian informasi yang digunakan Perumusan Strategi, Perencanaan & Pengendalian Aktivitas, Pengambil Keputusan, Pengomptimalan penggunaan sumber daya, Pengungkapan kepada shareholders, Pengungkapan pada karyawan dan Perlindungan Aset. Akuntansi manajemen merupakan bagian yang integral dari sistem pengendalian manajemen

3 PENDAHULUAN Akuntansi manajemen sektor publik berbeda dengan akuntansi keuangan Akuntansi manajemen sektor publik terkait dengan pemberian informasi kepada pihak intern organisasi Akuntansi manajemen sektor publik cenderung memberikan laporan yang sifatnya prospektif

4 AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN ORGANISASI
Akuntansi manajemen berperan dalam pemberian informasi historis dan prospektif untuk memfasilitasi perencanaan Perencanaan organisasi sangat penting dilakukan untuk mengantisipasi keadaan dimasa yang akan datang Dalam organisasi sektor publik lingkungan yang mempengaruhi sangat heterogen. Faktor politik & ekonomi sangat dominan dalam mempengaruhi tingkat kestabilan organisasi.

5 AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN ORGANISASI
3 Jenis informasi akuntansi: Informasi sifatnya rutin / ad hoc Informasi kuantitatif ataukah kualitatif Informasi disampaikan melalui saluran formal ataukah informal Organisasi sektor publik membutuhkan informasi yg segera dan saluran informasi lebih banyak bersifat formal, sedangkan mekanisme informal relatif jarang dilakukan.

6 AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN ORGANISASI
Alat pengendali organisasi bisnis lebih bertumpu pada mekanisme negosiasi Alat pengendali organisasi sektor publik berupa peraturan birokrasi Fungsi utama informasi akuntansi adalah sebagai alat pengendalian Informasi akuntansi sebagai alat financial control dan organizational control

7 5 Tahap perencanaan dan pengendalian manajerial:
PROSES PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJERIAL ORGANISASI SEKTOR PUBLIK Perencanaan dan pengendalian sebaiknya dipertimbangkan secara bersama-sama 5 Tahap perencanaan dan pengendalian manajerial: Perencanaan tujuan dan sasaran dasar Perencanaan operasional Penganggaran Pengendalian dan pengukuran Pelaporan, analisis, dan umpan balik

8 PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Peran utama akuntansi manajemen adalah memberikan informasi akuntansi yang relevan dan handal kepada manajer untuk perencanaan dan pengendalian organisasi Peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik meliputi: Perencanaan Strategik Pemberian Informasi Biaya Penilaian Investasi Penganggaran Penentuan Biaya Pelayanan dan Tarif Pelayanan Penilaian Kinerja

9 Perencanaan Strategik
Akuntansi manajemen dibutuhkan sejak tahap perencanaan strategik Peran akuntansi manajemen adalah memberikan informasi untuk menentukan biaya program dan biaya aktivitas Akuntansi manajemen pada sektor publik dihadapkan pada tiga permasalahan utama yaitu efisiensi biaya, kualitas produk dan pelayanan

10 Perencanaan Strategik
Kualitas pelayanan publik yang tinggi dan murah dapat diperoleh jika pemerintah mengadopsi sistem informasi akuntansi manajemen yang modern Peran manajer organisasi sektor publik sangat penting dalam mengendalikan biaya

11 Pemberian Informasi Biaya
Kategori biaya dalam organisasi sektor publik dapat dibagi menjadi tiga kelompok: Biaya input Biaya output Biaya proses Akuntansi manajemen sektor publik memiliki peran yang strategis dalam perencanaan finansial. Akuntansi manajemen sektor publik membutuhkan cost accounting untuk pengambilan keputusan biaya

12 Pemberian Informasi Biaya
Proses penentuan biaya meliputi lima aktivitas, yaitu: Cost finding Cost recording Cost analyzing Strategic cost management Cost reporting

13 Penilaian Investasi Akuntansi manajemen dibutuhkan untuk menilai kelayakan investasi secara ekonomi dan finansial Penilaian investasi di sektor publik lebih rumit dibandingkan dengan sektor swasta. Pada sektor swasta terdapat beberapa teknik penilaian investasi dan sedangkan pada sektor publik tidak berorientasi pada upaya mengejar laba sehingga terkadang tidak dapat diterapkan pada sektor publik Penialian investasi dalam organisasi publik dilakukan dengan menggunakan cost benefit analysis dan kemudian digunakan cost effectiveness analysis

14 Penganggaran Akuntansi manajemen berperan untuk memfasilitasi terciptanya anggaran publik yang efektif Penganggaran sektor publik harus diawasi mulai tahap perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan Anggaran sektor publik mempunyai beberapa fungsi utama, yaitu: sebagai alat perencanaan alat pengendalian alat kebijakan fiskal alat politik alat koordinasi dan komunikasi alat penilaian kinerja alat motivasi alat menciptakan ruang publik

15 Penentuan Biaya Pelayanan dan Tarif Pelayanan
Akuntansi manajemen digunakan untuk menentukan biaya, tarif dan subsidi bagi pelayanan publik Penentuan biaya pelayanan dan tarif pelayanan merupakan suatu rangkaian yang keduanya sama-sama membutuhkan informasi akuntansi

16 Penilaian Kinerja Penilaian kinerja merupakan bagian dari sistem pengendalian. Penilaian kinerja dilakukan untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektifitas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam penilaian kinerja, akuntansi manajemen berperan dalam penyusunan indikator kinerja kunci dan satuan ukur untuk masing-masing aktivitas yang dilakukan.

17 Penilaian Kinerja Elemen pokok suatu pengukuran kinerja antara lain:
Menetapkan tujuan, sasaran, dan strategi organisasi Merumuskan indicator dan ukuran kinerja Mengukur tingkat ketercapaian tujuan dan sasaran-sasaran organisasi Evaluasi kinerja Pengukuran kinerja menyediakan dasar bagi organisasi untuk menilai: Bagaimana kemajuan atas sasaran yang telah ditetapkan. Membantu dalam mengenali area-area kekuatan dan kelemahan. Menentukan tindakan yang tepat untuk meningkatkan kinerja Menunjukkan bagaimana kegiatan mendukung tujuan organisasi. Membantu dalam membuat keputusan-keputusan dengan langkah inisiatif. Mengutamakan alokasi sumberdaya. Meningkatkan produk-produk dan jasa-jasa kepada pelanggan

18 THE END THANK YOU