Analisis Internal Segaf, SE.MSc..

Presentasi berjudul: "Analisis Internal Segaf, SE.MSc.."— Transcript presentasi:

1 Analisis Internal Segaf, SE.MSc.

2 SWOT – Pendekatan Analisis Internal Tradisional
SWOT  akronim dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threat. Menurut SWOT, analisis efektif adalah kesesuaian antara sumber daya internal dan situasi eksternalnya. Kesesuaian  memaksimalkan kekuatan & peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.

3 Peluang, Ancaman, Kekuatan & Kelemahan
Peluang  situasi utama yg menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Ancaman  situasi utama yg tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Kekuatan  keunggulan sumberdaya & kemampuan thd pesaing & kebutuhan pasar. Kelemahan  keterbatasan sumberdaya & kemampuan thd pesaing & kebutuhan pasar.

4 Strategi Diversifikasi Strategi Orientasi Perubahan
Diagram Analisis SWOT Strategi Agresif Strategi Diversifikasi Strategi Orientasi Perubahan Strategi Defensif Peluang Kekuatan Ancaman Kelemahan

5 Keterbatasan SWOT Analysis
Bisa terlalu menekankan pd kekuatan internal & mengabaikan ancaman eksternal Dapat bersifat statis & beresiko mengabaikan perubahan Dapat terlalu menekankan pada satu elemen kekuatan/strategi Suatu kekuatan tidak selalu menjadi keunggulan kompetitif

6 Value Chain Analysis (VCA – Analisis Rantai Nilai)
Rantai nilai  bisnis dilihat sbg rantai aktifitas pengubahan input menjadi output yg bernilai bg pelanggan. Analisis Rantai Nilai  analisis kontribusi nilai suatu bisnis pd pelanggan dlm hal aktifitas-aktifitasnya. Aktifitas: Aktifitas Primer (Primary Activity)  aktifitas yg terlibat dlm penciptaan fisik produk, pemasaran, pengiriman dan layanan purna jual Aktifitas Pendukung (Support Activity)  aktifitas yg terlibat dlm penyediaan infrastruktur dan mendukung aktifitas primer.

7 Identifikasi Aktifitas
Langkah-Langkah VCA Langkah-Langkah VCA Identifikasi Aktifitas Aktifitas Primer Aktifitas Pendukung Alokasi Biaya

8 Identifikasi & Evaluasi Internal
Manajemen Pemasaran Keuangan Produksi SIM Litbang

9 1. Manajemen Fungsi Manajemen : Perencanaan Perorganisasian
Pemberian Motivasi Pengelolaan Staf Pengendalian

10 2. Pemasaran “Proses mendefinisikan, mengantisipasi, menciptakan serta memenuhi kebutuhan & keinginan pelanggan atas barang & jasa” 7 fungsi dasar pemasaran : Analisis Pelanggan Penjualan barang/Jasa Penetapan Harga Distribusi Riset Pemasaran Analisis Peluang

11 3. Keuangan Rasio Keuangan Rasio Likuiditas Rasio Leverage
Rasio Aktifitas Rasio Profitabilitas Rasio Pertumbuhan

12 3.1. Rasio Likuiditas Rasio Likuiditas  Mengukur kemampuan Perusahaan dlm memenuhi kewajiban Jangka Pendek.

13 3.2. Rasio Leverage Rasio Leverage  Mengukur pembiayaan perusahaan oleh hutang.

14 3.3. Rasio Aktifitas Rasio Aktifitas  Mengukur efektifitas pemanfaatan sumber daya.

15 3.4. Rasio Profitabilitas Rasio Profitabilitas  mengukur efektifitas tingkat pengembalian thd penjualan & investasi.

16 3.5. Rasio Pertumbuhan Rasio Pertumbuhan  mengukur kemampuan mempertahankan posisi ekonomis dlm pertumbuhan industri. Rasio Pertumbuhan Penjualan per tahun Rasio Pertumbuhan Laba Bersih per tahun Rasio Pertumbuhan Dividen per saham per tahun

17 4. Produksi Produksi/Operasi  seluruh aktifitas pengubahan input menjadi output (Barang/Jasa). Fungsi Dasar Manajemen Produksi: Proses Kapasitas Persediaan Tenaga Kerja Kualitas

18 5. Penelitian & Pengmbangan
Salah satu area terpenting dlm evaluasi operasi internal. Khususnya perusahaan dg strategi pengembangan produk Output litbang  produk/jasa superior  keunggulan kompetitif. Bentuk dasar litbang: Litbang Internal Litbang Independen

19 6. Sistem Informasi Manajemen
Fungsi SIM  memperbaiki performa perusahaan dlm kualitas keputusan manajerial. Sistem informasi efektif: Collecting Coding Synthesizing Giving Operasional & Strategi Informasi