Penilaian Resiko & Pengelolaan Resiko

Presentasi berjudul: "Penilaian Resiko & Pengelolaan Resiko"— Transcript presentasi:

1 Penilaian Resiko & Pengelolaan Resiko
Module 7 4/8/2017 Penilaian Resiko & Pengelolaan Resiko 1

2 Daftar Isi: Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
TIDAK ADA HAL YANG TERJADI DALAM HIDUP TANPA BEBERAPA BENTUK MASALAH YANG TERIKAT APAKAH RESIKO YANG PALING POKOK/MENENTUKAN? FAKTOR-FAKTOR RESIKO BAGIAN-BAGIAN DARI RESIKO HUBUNGAN ANTARA FAKTOR-FAKTOR RESIKO DAN KOMPONEN RESIKO ANALISA RESIKO MENGELOLA RESIKO GRAFIK/BAGAN ANALISA RESIKO UNTUK USAHA ANDA 2 2

3 Tujuan: Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
RESIKO: “. KEMUNGKINAN AKAN TERKENA KERUGIAN ATAU KERUSAKAN” RESIKO: “ADALAH BAGIAN YANG MELEKAT DARI SEMUA TINDAKAN” HIDUP MEMBUTUHKAN PILIHAN: “RESIKO SELALU TERMASUK DALAM PILIHAN.” POHON KEPUTUSAN: POLA PIKIR RESIKO DASAR […KEDUA TINDAKAN MUNGKIN AKAN BERESIKO; TINDAKAN BERESIKO MUNGKIN AKAN MENGHASILKAN LEBIH DARI DUA KEMUNGKINAN]. TINDAKAN PASTI HASIL PASTI KEMUNGKINAN UNTUNG HASIL UNTUNG TINDAKAN BERESIKO KEMUNGKINAN RUGI HASIL RUGI 3 3

4 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Apakah bentuk yang paling pokok/menentukan dari Resiko? 4 4

5 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
KEMATIAN! --- ADALAH BENTUK YG PALING POKOK/MENENTUKAN DARI RESIKO!!! TAPI, EKONOMI DAN/ATAU RESIKO SOSIAL DAPAT MENJADI LEBIH MENEKAN. DALAM KEHIDUPAN SEHARI-HARI, JARANG KITA MEMPERTIMBANGKAN KEMATIAN SEBAGAI SEBUAH KONSEKUENSI ATAS TINDAKAN NORMAL ATAU KEPUTUSAN YANG KITA AMBIL. DAN, BAHKAN TAMPAKNYA TINDAKAN TANPA RESIKO MEMILIKI RESIKO YANG TERHUBUNG DENGAN MEREKA, berkat kejadian yang tak tertuga – atau bahkan kepada perubahan pAndangan. Secara umum, menghindari satu tipe dari Resiko akan menperkenalkan kita kepada tipe Resiko yang lain. Anda bisa memilih untuk meminimalisir Resiko yang anda hadapi dalam semua kegiatan anda, tapi anda tidak akan pernah meghilangkan mereka secara keseluruhan 5 5

6 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Tidak hanya dapat RESIKO tidak bisa dihindari, mayoritas umumnya mencari RESIKO dalam setidaknya beberapa aspek dalam kehidupan mereka. FAKTOR-FAKTOR RESIKO: APA YANG MENENTUKAN DARI RESIKO-RESIKO YANG ANDA HADAPI? 6 6

7 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
FAKTOR-FAKTOR RESIKO: APA YANG MENENTUKAN DARI RESIKO-RESIKO YANG ANDA HADAPI? KEKURANGAN ATAS KENDALI KEKURANGAN ATAS WAKTU KEKURANGAN ATAS INFORMASI 7 7

8 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
APA SAJA BAGIAN-BAGIAN DARI RESIKO? 8 8

9 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
APA SAJA BAGIAN-BAGIAN DARI RESIKO? BESARNYA KERUGIAN KEMUNGKINAN MERUGI KELIHATAN MERUGI [Ketersediaan pilihan] 9 9

10 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
HUBUNGAN ANTARA FAKTOR-FAKTOR DAN KOMPONEN DARI RESIKO BESARNYA Potensi Kerugian KEMUNGKINAN Potensi Kerugian PAPARAN Potensi Kerugian KEKURANGAN ATAS KENDALI Paksaan/Kekuatan Alam Paksaan/Kekuatan Manusia Keterbatasan Sumber Daya Iketerbatasan Informasi Keterbatasan Waktu Tidak dapat mempengaruhi besarnya potensi kerugian Tidak dapat memperngaruhi kemungkinan potensi kerugian Tidak dapat mempengaruhi eksposur potensi kerugian KEKURANGAN ATAS INFORMASI Tidak mencukupi Tidak terpecaya Tidak dikenal Tidak bisa diprediksi Tidak tahu besarnya potensi kerugian Tidak tahu kemungkinan potensi kerugian Tidak tahu eksposur potensi kerugian KEKURANGAN ATAS WAKTU Harus memilih sebelum kejadian yang tak tertuga terjadi Tidak cukupnya waktu untuk mengerti atau mengurangi besarnya potensi kerugian Tidak cukupnya waktu untuk mengerti atau mengurangi kemungkinan potensi kerugian Tidak cukupnya waktu untuk mengerti atau mengurangi eksposur potensi kerugian 10 10

11 Penilaian Resiko/Pegelolaan Resiko
RESIKO PERSEORANGAN RESIKO KEUANGAN RESIKO KESEHATAN Keuangan Hidup diluar batas anda Penyakit Psikologis Kehilangan atas Investasi Kejahatan Medis/Pengobatan Pengaruh/Level Terlalu Tiggi Keturunan Sosial/Budaya Kehilangan Penilaian Kredit Anda Diet Sah/Tidak Sah Kehilangan Aset Anda Kekurangan -atau- Kelebihan Latihan Sifat dari Pekerjaan Kebiasaan Pribadi - Merokok 11 11

12 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
KEPUTUSAN BISNIS/USAHA BIASANYA MELIBATKAN TRADE-OFF – YANG BERARTIKAN RESIKO BERBEDA BAGI ORANG YANG BERBEDA: Pemegang Saham Pemilik Pribadi Pekerja Pengelola [Management] Konsumen Supplier …Idenfitifikasilah tiga faktor resiko dari setiap poin penting diatas… 12 12

13 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
INFORMASI USAHA YANG BARU DIMULAI ATAU KEPUTUSAN EKSPANSI MEMERLUKAN ANALISA DARI BERBAGAI MACAM RESIKO YANG BERBEDA: RESIKO MARKETPLACE RESIKO PENGELOLAAN RESIKO FINANSIAL RESIKO OPERASIONAL RESIKO PRODUKSI RESIKO RESIKO LAINNYA BANYAK AREA AREA RESIKO YANG POTENSIAL UNTUK DIPERTIMBANGKAN

14 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Resiko Resiko Marketplace : Lebih Rendah dari Perkiraan Volume Penjualan Pemotongan Harga Yang Bersaing Lokasi yang Buruk [atau, lokasi yang kehilangan nilai] Produk/Service Yang Sudah Usang Sindrom Siklus Hidup Barang Barang Konsumsi Trend Sektor Luas yang berpotensi tidak menguntungkan

15 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Pengelola yang tidak berpengalaman Kematian/Kehilangan Karyawan Utama Kekurangan Peluang Pengambilan Keputusan Pengelola yang tidak efektif – Pekerja tidak siap untuk mengikuti Kurangnya Panduan Pengelolaan/Parameter Operasi dapat menghasilkan Konflik, Tidak Efisiensi, Kekurangan Daya Saing

16 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Resiko Finansial : Kekurangan Modal Operasi Penutupan Anggaran Operasi Hutang Yang Berlebihan Piutang/Kebijakan Kredit Yang Berlebihan Pengaruh Yang Berlebihan Biaya Korupsi Biaya Pembiayaan Hutang Yang Berlebihan

17 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Resiko Operasional : Kurangnya/Miskinnya Sistem Pengendalian Inventori Pencurian oleh Karyawan/Pengutilan Kerusakan Properti Kewajiban Konsumen/Publik pada Daerah Usaha Tidak Efisien/Berlebihan/Sistem Produksi Yang Tidak Aman Operasi Lingkungan Yang Berbahaya Para Supplier/Server/Sistem Pendukung Yang Tidak Dapat Diandalkan

18 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Resiko Produksi : Penundaan dalam Pengembangan Produksi/Pelayanan, Tahap Penyelesaian Biaya R&D Yang Berlebihan Penundaan Supplier/Tidak Dapat Diandalkan Barang Rusak Miskinnya Pengontrolan Kualitas/Sistem Pengawasan Gagal untuk Memenuhi Jadwal Penyedia Logistik Yang Tidak Dapat Diandalkan

19 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Resiko Resiko Lainnya: Peraturan Pemerintah Ketidakstabilan Politik Kondisi Usaha External-Internal * Cuaca Buruk Mengontrol Tengkulak Takdir Tuhan/Peristiwa Bencana Kejahatan Biaya Energi Yang Bergulung Dll. * Lihat di slide berikut

20 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Kondisi Usaha Eksternal-Internal * Kondisi Usaha Internal dapat sebagian besar dikendalikan oleh Manajemen Contoh: Kontrol Inventori [Ruang Penyimpanan, Sistem Keamanan, Penghitungan Inventori] Kekurangan Uang/Sistem yang aman dan dapat dipercaya Tingkat kompetensi Karyawan Peraturan Peraturan & Prosedur Teknik Merchandising, dll. Kondisi Usaha External di luar kendali Manajemen Contoh. Depresi Ekonomi Pengangguran Yang Tinggi Perubahan Mendadak dalam Trend/Gaya Kondisi Pasar Yang Dikendalikan Konsumen versus Dikendalikan Produser Pertumbuhan Yang Tiba Tiba Dalam Ekonomi

21 Tabel Penilaian Resiko
ELEMEN RENDAH MENENGAH TINGGI Sektor Industri Marketplace Posisi Persaingan Strategi Pemasaran Asumsi Kemampuan Kemampuan Finansial Kemampuan Kemampuan Pengelolaan Kemampuan Kemampuan Staff Aset aset Fisik Kemampuan Kemampuan Teknologilkal Efisiensi Operasional LIngkungan Environmental Hazards Lain lain PENILAIAN RESIKO SECARA KESELURUHAN:

22 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Lengkapi Lembar Kerja Penilaian Resiko dengan Kelompok Terfokus anda untuk ide usaha yang kelompok anda telah pilih sebagai rencana usaha.

23 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Lihat pada Contoh Terlampir dari Strategi Pengelolaan Resiko untuk CIPSED Project --- untuk melihat berbagai aplikasi untuk teknik ini.

24 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Lengkapi Strategi Pengelolaan Resiko dengan Kelompok Terfokus anda untuk ide usaha yang kelompok anda telah pilih sebagai rencana usaha

25 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Kegagalan Penilain RESIKO : BANYAK USAHA USAHA GAGAL KARENA MEREKA MENGALAMI KURANGNYA PELATIHAN PENGELOLAAN YANG AMAN, YANG MANA DILIHAT DARI : Perencanaan yang Buruk Analisa atau Pengetahuan Pasar yang Tidak Memadai Produk produk/Pelayanan yang Tidak Baik Strategi Pemasaran yang Buruk [Tidak Ada Strategi ] Ketepatan Waktu yang Buruk/Permulaaan yang Terburu buru Kegagalan untuk Mengantisipasi Reaksi terhadap Kompetisi pada Masuknya Anda ke dalam Marketplace Kekacauan pada Umumnya

26 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
MENGELOLA RESIKO: MENGURANGI RESIKO DENGAN MENGHILANGKAN /MENGURANGI PENYEBAB MEMINDAHKAN RESIKO; Contoh, MENGHILANGKAN ASURANSI MENYERAP RESIKO RESIKO KECIL YANG TERHITUNG MEMINIMALISASI EKSPOSURE RESIKO MELALUI PRAKTEK DAN PERENCANAAN PENGELOLAAN YANG BAIK PELAJARI KONDISI PASAR DAN TINGKAH LAKU KONSUMER MEMBELI WAKTU MELALUI PENINGKATAN PENGETAHUAN DAN PENYEMPURNAAN RANGKAIAN KETRAMPILAN USAHA MEMBERI PRIORITAS FAKTOR FAKTOR RESIKO MENGAMBIL KENDALI

27 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Lakukanlah sebuah penilaian resiko dengan menggunakan salah satu dari pertanyaan yang ada dibawah ini (ini adalah tugas individu): Haruskah saya memulai bisnis ini? Haruskah saya dan pasangan saya memiliki bayi lagi? Haruskah saya melanjutkan studi?

28 Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
MENGELOLA RESIKO: “Secara Berkesinambungan Mengidentifikasi Sumber Sumber Resiko dan Bekerja untuk Memperkecil Paparan terhadap mereka”