Menampilkan Pesona Diri Dalam Meniti Karir

Presentasi berjudul: "Menampilkan Pesona Diri Dalam Meniti Karir"— Transcript presentasi:

1 Menampilkan Pesona Diri Dalam Meniti Karir
Yudi Suharsono, M.Si,

2 Menemukan Peluang Kerja
Menemukan Pekerjaan Menemukan Peluang Kerja Seleksi Admin Seleksi Kemamp. Akademik Seleksi Ketramp Seleksi Sikap Kerja Verifikasi data - Wawancara Soft Skill Technical Skill Soft Skill

3 Cara Menemukan Sumber Informasi Perluas Relasi
Kampus, Depnakertrans Perluas Relasi Memperluas kemungkinan mendapatkan informasi dari berbagai Manfaatkan Hubungan Kedekatan Manfaatkan kedekatan anda sebatas untuk mencari informasi lowongan dan berbagi pengalaman lainnya bukan KKN Manfaatkan Iklan Koran, internet tetap waspada tidak sedikit dari iklan tersebut yang tidak sesuai dengan faktanya

4 Strategi Menemukan Peluang Kerja
Buat Zona nyaman baru Kembangan Fleksibilitas StrategiPencari Kerja Informasi Pers. sdg berkembang Perluas jaringan & Pasarkan Diri Bergabung Outsourcing

5 Anda Kebingungan?

6 Menulis Lamaran Kerja.

7 Persaingan

8 Isi Surat Lamaran. Gambaran dari mana info kerja anda dapatkan
Gambarkan Siapa diri anda (Who I Am) Gambarkan apa yang mendorong anda melamar ke institusi ini Gambarkan kompetesi (Thinking ability, Personal effectiveness, Managing Task, Managing People) Tutup dengan kalimat kesiapan anda bekerja

9 Evaluasi Diri Kemas Potensi Kekuatan Kelemahan Dengan Menarik &
Berbeda Potensi Temukan hal-hal apa yang menjadi keunggulan pribadi Kekuatan Segala hal yang dapat mendukung optimalisasi dalam bekerja Kelemahan Segala hal yang dapat menghambat optimalisasi dalam bekerka [Image Info] Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.

10 KOMPETENSI Aspek Teknis (Technical Skill) Aspek non Teknis
berhubungan dengan latar belakang KEILMUAN yang dipelajari atau KEAHLIAN yang diperlukan di dunia kerja Aspek Teknis (Technical Skill) mencakup motivasi, adaptasi, komunikasi, kerjasama tim, pemecahan masalah, manajemen stress, kepemimpinan dll. Aspek non Teknis (Soft Skill)

11 Tes Psikologi

12 KOMPETENSI PENCARI KERJA.
Thinking Ability Personal Effectiveness Managing Task Managing People.

13 Thinking Ability Kemampuan memahami situasi atau masalah dengan mengidentifikasi ke dalam bagian-bagian atau membuat hubungan sebab akibat antar situasi (intelektual). Perilaku Inti : a. Kemampuan mengidentifikasi permasalahan b. Kemampuan melihat hubungan sebab dan akibat dari permasalahan c. Kemampuan menentukan prioritas permasalahan d. Kemampuan menarik kesimpulan dari berbagai informasi untuk mendapatkan permasalahan utama. e. Kemampuan menentukan inti permasalahan dari berbagai permasalahan yang ada.

14 Personal Effectiveness
Kesediaan diri untuk mencapai hasil kerja yang optimal dan selalu mencoba untuk melebihi standar kerja. Hal ini mencakup penetapan tujuan yang menantang, pengembangan cara kerja untuk melaksanakan sesuatu agar lebih baik, didukung oleh antusiasme (SIKAP KERJA DAN KEPRIBADIAN) Perilaku Inti : a. Menunjukkan semangat kerja yang kuat b. Melampaui target yang diberikan c. Menetapkan target kerja yang menantang d. Membuat perhitungan resiko yang mungkin terjadi (berani namun dengan perhitungan yang benar)

15 Managing Task Kemampuan menetapkan rencana yang komprehensif, realistis dan efektif untuk mencapai tujuan, mampu mengantisipasi masalah potensial yang dapat muncul dalam proses maupun hasilnya dan mengintegrasikan rencana-rencana yang antar unit kerja. (MANAGERIAL) Perilaku Inti : a. Menetapkan prioritas kerja b. Membuat jadual kerja c. Menentukan tugas dan sumber daya yang diperlukan d. Menerapkan sistem kontrol terhadap pekerjaannya

16 Managing People Kemampuan untuk mengembangkan dan menggunakan berbagai macam peran dan gaya kepemimpinan secara fleksibel sesuai dengan situasi dan kondisi baik pekerjaan maupun kematangan (maturity level) bawahan, sehingga dapat mencapai sasaran kelompok dan perusahaan (KEMAMPUAN SOSIAL). Perilaku Inti : Mengarahkan orang lain secara terbuka dan langsung mengenai permasalahan kerja. Menggunakan upaya-upaya untuk meningkatkan semangat dan produktivitas tim Menjamin kebutuhan kelompok terpenuhi Menjamin orang lain menerima misi, tujuan, agenda, iklim dan kebijakan kepemimpinannya. Memberikan wewenang/pendelegasian berdasarkan atas potensi diri bawahannya.

17 Wawancara kerja. “Jalan mengantarkan anda memasuki institusi” Wawancara kerja merupakan metode penting dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan. Saat wawancara kerja, maka anda telah memiliki kesempatan untuk lebih mengenal institusi dan sebaliknya perusahaan dapat mengenal potensi/kompetensi anda dengan lebih detail.

18 Persiapkan Persiapkan diri secara matang Jelaskan detil kemampuan Anda
Tetaplah Fokus pada potensi Anda Catatan Penting Tidak setiap orang memiliki pengalaman kerja, akan tetapi setiap orang memiliki keunikan dan keterampilan khusus. Hal positif /keunikan diri dapat menarik simpati perekrut. (careerealism)

19 Thank You!