PROSES MANAJEMEN RISIKO

Presentasi berjudul: "PROSES MANAJEMEN RISIKO"— Transcript presentasi:

1 PROSES MANAJEMEN RISIKO
By Supriyadi, SE., Ak., MM., CRMP SUPRIYADI-RM TASKFORCE

2 Agenda Pengantar Proses Utama Manajemen Risiko Risk Appetite
SUPRIYADI-RM TASKFORCE

3 Pengantar Saat ini banyak kerangka proses MR
AS/NZS 4360 : 2004 COSO ERM : 2004 ISO 31000 Di Indonesia Sudah Selesai penyusunan “Standar Manajemen Risiko Berbasis Governance” (Oleh KNKG-BPKP sebagai AnggotaTim) SUPRIYADI-RM TASKFORCE

4 Proses Utama Manajemen Risiko
Identifikasi Risiko/ Identifikasi Peristiwa (just terminology) apa dan bagaimana akan terjadi Analisis Risiko/ Pengukuran Risiko menentukan scoring Prioritasisasi Risiko/ Evaluasi Risiko membandingkan Respon Risiko/ Perlakuan Risiko Transfer Tolerate/Accept Treat/ Reduce Terminate/ Avoid Monitor dan reviu Informasi dan Komunikasi SUPRIYADI-RM TASKFORCE

5 1. Risk Identification Tentukan Tujuan !
Apa yang dapat menghambat pencapaian tujuan? For the example ..Click here… SUPRIYADI-RM TASKFORCE

6 Metode Identifikasi Risiko
Interviu Online or paper surveys Targeted Reviews Facilitated Workshops Scenario Analysis Brainstorming Fault tree analysis Focus Groups Flowcharts/ Process Mapping Past Experience Best Practice/ Benchmarking Current Knowledge Incident Investgating Hazop studies (Watching in operational process) Physical inspection SUPRIYADI-RM TASKFORCE

7 2. Risk Analysis Risk Impact &Likelihood Quantitative Or Qualitative
Threats and Opportunities Tips and Techniques SUPRIYADI-RM TASKFORCE

8 Skor Risiko Risiko Likelihood Konsekuensi = X SUPRIYADI-RM TASKFORCE

9 3. Risk Prioritisation Risk Ranking (scoring)
Residual vs. Inherent Risk Risk Appetite SUPRIYADI-RM TASKFORCE

10 PETA RISIKO Compulsory Risk Quadran 2 Quadran 1 Pindahkan Risiko/
Secara Teoritis Seperti ini namun dalam praktek ada Risk Taker ada Risk Avoider Compulsory Risk Quadran 2 Quadran 1 Pindahkan Risiko/ Contingency Plan (tanggap darurat) Hindari Risiko Terima Risiko/ Tidak perlu penanganan khusus Tangani Dengan Pengendalian (SOP) Quadran 4 Quadran 3 SUPRIYADI-RM TASKFORCE

11 Definisi Risk Appetite
Suatu tingkatan dari sekelompok risiko dimana organisasi akan menerima dan dapat mengelola dalam suatu periode tertentu Sumber: CERA Sejumlah risiko dalam entitas yang akan diterima dalam rangka pencapaian misi atau visi Sumber: Basel II Sejumlah risiko dalam entitas yang akan diambil Sumber: UK RM SUPRIYADI-RM TASKFORCE

12 Risk Tolerance Suatu variasi tingkatan risiko entitas yang siap diterima SUPRIYADI-RM TASKFORCE

13 Inherent, Residual, Appetite
Consequence Likelihood Control Responses Risk Appetite Target Risk = Acceptable Risk Risk Tolerance R1 R2 Ro Ro : Risiko Absolut R1 : Risiko Inherent R2 : Risiko Residual SUPRIYADI-RM TASKFORCE

14 Risk Appetite R I S K A P P E T I T E SUPRIYADI-RM TASKFORCE

15 Tahapan Penentuan Risk Appetite
Definisikan Risk Appetite dan Batasan Risk Tolerance Hubungkan ke strategi dan pengembangan Dapatkan dukungan dari dewan Komunikasikan kesemua level organisasi Implementasikan strategi pengelolaan risiko sampai residual risk yang diinginkan sesuai dengan appetite-nya SUPRIYADI-RM TASKFORCE

16 4. Risk Responses Rencana Tindakan manajemen yang akan diambil dalam rangka memitigasi risiko. Avoid Reduce Transfer Accept SUPRIYADI-RM TASKFORCE

17 Strategi Respon Risiko
Identifikasi Opsi Respon Risiko Memilih Opsi Respon Risiko yang paling menguntungkan Rencana pelaksanaan Opsi Respon Risiko Pelaksanaan Opsi respon Risiko SUPRIYADI-RM TASKFORCE

18 Mengkomunikasikan dan
Contoh Kerangka MR Menetapkan Konteks Identifikasi Risiko Analisis Risiko Evaluasi Risiko Perlakuan Risiko Mengkomunikasikan dan Mengkonsultasikan Memantau dan Mereview Risk Assessment COSO ERM : 2004 AS/NZS : 2004 SUPRIYADI-RM TASKFORCE

19 Terimakasih SUPRIYADI-RM TASKFORCE