Human Resource Management Introduction M-1 1Tony Soebijono.

Presentasi berjudul: "Human Resource Management Introduction M-1 1Tony Soebijono."— Transcript presentasi:

1 Human Resource Management Introduction M-1 1Tony Soebijono

2 Management G.R. Terry Management is the accomplishing of the predetermined, objective thourgh the effort of other people Harold Koontz and Cyril O Donnel Management is getting thing done, through other peope R Wayne Mondy : Pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi 2Tony Soebijono

3 an art (accomplishing) of how to getting things well done through other people in order to achieve organizational (some expectated) goals Sebuah seni untuk mendapatkan banyak hal dengan baik (semuanya selesai dikerjakan) melalui orang lain untuk mencapai tujuan organisasi

4 An Art  Seni adalah sesuatu yang indah. Seni membutuhkan knowledge/theory, disini tentunya pengetahuan/knowledge tentang teori manajemen. Planning  perencanaan Organizing  pengorganisasian Actuating / Leading  pengarahan Controlling  pengawasan 4Tony Soebijono

5 Getting Thing  mendapatkan banyak hal/ semuanya saja (uang/ modal/ barang) Well done  dikerjakan dengan baik. Mencakup: (1)kualitas dan kuantitas  waktu dan jumlah ex: pekerjaan untuk 2 orang dapat diselesaikan oleh 1 orang dengan hasil yang baik dan waktu yang relative lebih cepat (2)dapat diukur  measurable ex: ukuran, banyaknya dll. (3)lebih baik daripada competitor dunia  the process leveling up: word class (4) standardize: ex: chef hotel bintang 5 di shangrilla sama dengan chef hotel shangrilla di luar negeri.

6 Trough other people  melalui peranan orang lain 1. Mendayagunakan orang lain dengan konsep/ goal yang telah diarahkan (transforming from leader)/ ssi dengan organisasi 2. Membuat orang MAMPU dan MAU sampai batas yang dimiliki oleh orang tersebut dengan memotivasi. Yang penting adalah ke-MAU-an dr orang tersebut  important thing. Pilihan: (1) tidak mau dan tidak mampu (2) mau dan tidak mampu (3) Tidak mau tapi mampu, dan (4) mau dan mampu. Membuat orang memiliki ability dan willingness. Other people  Mengelola SDM dengan tidak hanya tepaku pada tugas tapi membangun dan menciptakan nilai kehidupan (Spirit of Life). 3. Memotivasi orang agar MAU adalah dengan membuat lingkungan yang adaptif, memasukkan nilai positif dalam hidup dan memberikan banyak latihan.

7 Human Resource Manusia yang berkarya dalam suatu lingkungan organisasi* Potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi Potensi / modal (intangible asset) dalam suatu organisasi * Organisasi  a collection of people 7Tony Soebijono

8 Management + Human Resource = ? 8Tony Soebijono

9 Man = Human ManHuman Selalu hal yang baik – baik Punya value of life (mis: jujur) Manajemen  untuk change Human Resource Management

10 Fungsi dalam MSDM 10Tony Soebijono HRM system HR Planning, Recruitment and selection HR Development Compensation and Benefit Safety and Health Employee and Labor Relation HR Research

11 Human Resource Department (HRD) vs Personnel Department 11Tony Soebijono

12 Kontribusi/Tujuan MSDM Tujuan Organisasi Membantu organisasi mencapai tujuannya Tujuan Fungsional Mempekerjakan staff sesuai keahlian dan kemampuannya dengan efisien Menyediakan pekerja yang terlatih dan bermotivasi untuk kepentingan organisasi Mengkomunikasikan kebijakan dept SDM kepada semua pekerja Membantu menjaga dan memelihara moral-etika pegawai

13 Kontribusi/Tujuan MSDM ( lanjutan ) Tujuan individu Menjaga dan meningkatkan kepuasan kerja dan aktualisasi diri Mengembangkan dan memelihara kwalitas kehidupan kerja Tujuan Masyarakat Memfasilitasi perubahan yang berguna bagi individu,kel,perusahaan, publik

14 Thank U