Oleh : muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc

Presentasi berjudul: "Oleh : muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc"— Transcript presentasi:

1 Oleh : muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc
Materi I PENGANTAR MANAJEMEN Oleh : muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc

2 TUJUAN (GOAL) ORGANISASI PROSES MANAJEMEN MERENCANAKAN MENGENDALIKAN
MENGORGANISASIKAN MEMIMPIN

3 PROSES MANAJEMEN MERENCANAKAN (PLANNING)
MENGORGANISASIKAN (ORGANIZING) MEMIMPIN (LEADING) MENGENDALIKAN (CONTROLLING)

4 PERENCANAAN Definisi Perencanaan  proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran (goal) Sasaran (goal)  tujuan yang diusahakan dicapai oleh organisasi

5 PENGORGANISASIAN Proses memperkerjakan dua orang atau lebih untuk bekerjasama dalam cara yang terstruktur guna mencapai sasaran

6 KEPEMIMPINAN Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi

7 PENGENDALIAN Proses untuk memastikan bahwa aktivitas yang dilakukan sesuai dengan yang direncanakan

8 Peran Manajemen Henry Mitzberg : Peran Penghubung/Antar Pribadi
Peran informasional Peran Memutuskan

9 Tingkatan Manajer dan Ketrampilan yang diperlukan
Manajer Lini Pertama-  teknis Manajer Menengah  manusiawi Manajer Puncak  konseptual

10 EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH ALIRAN TEORI MANAJEMEN KLASIK ALIRAN TINGKAH LAKU ALIRAN ILMU MANAJEMEN ALIRAN KONTEMPORER/MUTAHIR

11 ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH
Muncul dari kebutuhan utk meningkatkan produktivitas Dirumuskan oleh Frederick W.Taylor dan kawan-kawan ( ) Beberapa sumbangan aliran manajemen ilmiah : Menerapkan secara ilmiah metode terbaik untuk melaksanakan tugas Manajemen dan tenaga kerja mempunyai kepentingan bersama dalam meningkatkan produktivitas Pekerja yang lebih produktif diberikan upah yang lebih tinggi

12 ALIRAN TEORI MANAJEMEN KLASIK
Dipelopori oleh Henri Fayol ( ) Manajemen adalah sesuatu ketrampilan yang dapat dipelajari, bukan dilahirkan 14 Prinsip Manajemen dari Fayol Organisasi memerlukan pengendalian peraturan dari semua aktivitasnya  BIROKRASI  Max Weber Manajemen adalah “seni melaksanakan pekerjaan melalui manusia “  Mary Parker Follet Sebuah perusahaan dapat bekerja secara efisien dan tetap bertahan apabila sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan individu C.Barnard

13 ALIRAN TINGKAH LAKU : ORGANISASI ADALAH MANUSIA
Hawthorne Effect (Elton Mayo) : pekerja yang menerima perhatian khusus akan bekerja lebih baik Hirarki Kebutuhan Manusia (A.Maslow) Teori X dan Teori Y (Mc Gregor) : Teori X  pekerjaan dibenci oleh karyawan, yang harus diberi motivasi dengan paksaan, uang dan pujian Teori Y  orang mempunyai motivasi utk bekerja dan melakukan pekerjaan dengan baik

14 ALIRAN ILMU MANAJEMEN Sering disebut juga sebagai OPERATION RESEARCH (OR) di mana menggunakan teknik matematika untuk membuat model, menganalisis, dan menyelesaikan masalah manajemen

15 ALIRAN KONTEMPORER/MUTAKHIR
PENDEKATAN SISTEM : Organisasi adalah sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari sub-sub sistem (bagian-bagian) yang saling terkait PENDEKATAN KONTIGENSI (SITUASIONAL): Tugas seorang manajer adalah mengidentifisikan teknik mana yang dalam situasi tertentu, di bawah keadaan tertentu dan pada waktu tertentu

16 ALIRAN KONTEMPORER/MUTAKHIR..lanjut
ERA KETERLIBATAN DINAMIK Waktu dan hubungan manusia mendesak manajemen utk memikirkan ulang pendekatan tradisional dalam menghadapi perubahan yang terus berlangsung cepat Teori Strategi Kompetitif (Michael Porter) : Bagaimana manajer dapat memperngaruhi kondisi sebuah industri pada saat mereka berinteraksi sebagai pesaing, pembeli, pemasok. Muncul kesadaran akan adanya etika dan tanggungjawab sosial Globalisasi “Rekaya ulang” organisasi Budaya dan multibudaya Kesadaran akan Mutu

17 Tugas Kelompok

18 Terima Kasih