Dr. H. Pudjo Sumedi AS., SE., M.Ed.

Presentasi berjudul: "Dr. H. Pudjo Sumedi AS., SE., M.Ed."— Transcript presentasi:

1 Dr. H. Pudjo Sumedi AS., SE., M.Ed.
Perilaku Organisasi Dr. H. Pudjo Sumedi AS., SE., M.Ed. Dr.H. Pudjo Sumedi AS., M.Ed.

2 PENDAHULUAN Dalam setiap membicarakan organisasi perlu perlu pemahaman adanya teori organisasi yang selalu membahas tiga dimensi pokok, yaitu : Dimensi teknis : Menekankan pada kecakapan yang dibutuhkan untuk menggerakkan organisasi. Dimensi konsep : Merupkan motor penggerak dimensi teknis dan sangat erat hubungannya dengan dimensi manusia. Dimensi manusia : Mempertaruhkan bahwa manusia dalam organisasi adalah suatu unsur yang kompleks, dan oleh karenanya perlu adanya suatu kebutuhan pemahaman teori yang didukung oleh riset yang empiris. Dr.H. Pudjo Sumedi AS., M.Ed.

3 PENGERTIAN ORGANISASI
Struktur Organisasi Perilaku Organisasi Design Organisasi Pengembangan Organisasi Proses Organisasi

4 PENGERTIAN PERILAKU ORGANISASI
Pengertian Perilaku Organisasi untuk multidisiplin dapat digambarkan dalam beberapa hal, yaitu : Pertama Perilaku Organisasi adalah Cara berpikir, perilaku adalah aktivitas yang ada pada individu, kelompok dan tingkat organisasi. Kedua Perilaku Organisasi adalah Multidisiplin yang mencakup teori, metode, dan prinsip-prisip dari berbagai disiplin ilmu.

5 Ketiga Dalam perilaku organisasi terdapat suatu orientasi kemanusian, dimana tertadapat perilaku, persepsi, persamaan, dan kapasitas pembelajaran. Keempat Perilaku Organisasi berorientasi pada kinerja, tujuan organisasi adalah meningkatkan produktivitas, bagaimana perilaku organisasi ini dapat mencapai tujuan tersebut.

6 Kelima Lingkungan eksternal sangat memberikan pengaruh terhadap perilaku organisasi. Keenam Untuk mempelajari suatu organisasi ini perlu menggunakan metode ilmiah, karena bidang perilaku organisasi ini sangat tergantung dari disiplin ilmu yang meliputinya.

7 LATAR BELAKANG SEJARAH PERILAKU ORGANISASI
Masa Praktik Awal Menurut Adam Smith Memberikan kontribusi yang sangat penting dengan doktrin ekonominya, yaitu spesialisasi bidang kerja atau pembagian tugas dengan berbagai argumen yang sangat dalam.

8 Menurut Charles Babbage
Menambahkan beberapa keuntungan dengan sistem pembagian tugas yang telah dikemukan oleh Adam Smith selain ketrampilan, menghemat waktu yang terkadang sering disia-siakan terbuang ketika pembagian tugas satu ke tugas lainnya. Menurut Robert Owen Mempergunakan uang untuk meningkatkan para pekerja merupakan salah satu investasi terbaik yang menjadi pilihan para eksekutif bisnis, ia mengklaim bahwa memperlihatkan consern kepada para karyawan akan sangat menguntungkan untuk para manajemen dan membebaskan kesensaraan manusia.

9 Menurut Frederick W. Taylor
Masa Klasik Menurut Frederick W. Taylor Bahwa Amerika Serikat telah dirugikan karena tidak adanya efisien. Solusi terletak pada manajemen yang sistematis bukan pada usaha mencari orang yang istimewa. Bahwa manajemen yang baik adalah suatu ilmu yang tepat yang berdasarkan pada hukum-hukum yang jelas, aturan-aturan dan prinsip-prinsip. Dr.H. Pudjo Sumedi AS., M.Ed.

10 Menurut Henry Fayol Aspek teknik dan komersial dari kegiatan pembelian, produksi dan penjualan. Kegiatan-kegiatan keuntungan Unit-unit keaman dan perlindungan Fungsi perhitungan Fungsi administratif dari perencanaan, organisasi, pengarahan, koordinasi, dan pengadilan.

11 Menurut Max Weber Adanya spesialisasi atau pembagian kerja Adanya hierarki yang berkembang Adanya suatu sistem atau aturan suatu prosedur Adanya suatu kelompok yang impersonalitas Adanya promosi dan jabatan yang berdasarkan kecakapan

12 Gerakan Hubungan Kemanusian
Raymond Miles menyatakan bahwa pendekatan hubungan kemanusian secara sederhana menempatkan karyawan sebagai manusia, tidak sebagai mesin yang dipergunakan dalam berproduksi. Perilaku Organisasi Modern Beberapa orang beranggapan bahwa manusia mempunyai keunikan dalam perilaku hal yang terarah, lainnya beranggapan bahwa perilaku manusia dalam banyak hal menunjukkan sebagai sasaran yang tidak teratur.

13 APA YANG DILAKUKAN MANAJER ?
Menurut Henry Fayol, Menjadi empat Fungsi Manajer Fungsi Perencanaan : Meliputi tugas-tugas menyusun rencana-rencana kegiatan kedepan dari suatu organisasi, meliputi rencana jangka panjang, menengah, pendek, rencana kegiatan, serta menetapkan terget-terget yang hendak dicapai.

14 Fungsi Pengorganisasian : Meliputi tugas-tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang melakukan, bagaimana tugas-tugas itu dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, dimana keputusan harus diambil. Fungsi Kepemimpinan : Tugas seorang manajer untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan orang-orang saat ini. Fungsi Pengendalian : Setelah tujuan-tujuan ditentukan rencana dituangkan pengaturan struktural digambarkan dan orang-orang dipekerjakan, dilatih, dimotivasi masih ada kemungkinan bahwa ada sesuatu yang keliru.

15 Menurut Henry Mintzerberg, menjadi tiga kelompok
Peran Antarpribadi : Semua manajer dituntut untuk menjalankan tugas serimonial dan simbolis. Peran Informasi : Seorang manajer dapat memperoleh informasi dari luar organisasi mereka sendiri. Peran Keputusan : Seorang manajer dituntut untuk mengawasi kinerja organisasi, mngembil tindakan korektif, dan bertanggung jawab.

16 Menurut Robert Katz, seorang manajer harus memiliki ketrampilan, sbb :
Ketrampilan teknis : Kemampuan mengaplikasikan pengetahuan khusus atau keahlian spesialisasi. Ketrampilan manusiawi : Kemampuan untuk bekerja sama, memahami dan memotivasi orang lain, baik perorangan maupun kelompok. Ketrampilan konseptual : Kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi yang rumit.

17 PELUANG DAN TANTANGAN DALAM PERILAKU ORGANISASI
Peluang adalah Saat yang tepat untuk dilakukan atau diraih agar tujuan yang telah ditentukan dapat dicapai. Tantangan adalah Hal-hal atau permasalahan yang harus dihadapi, diatasi, dan dikelola dengan baik dengan menggunakan segala kemampuan, tenaga dan sumber daya yang ada agar tujuan yang telah ditetapkan tercapai.

18 Keanekaragaman Angkatan Kerja
Perubahan-perubahan yang berlangsung pada organisasi-organisasi menjadi tantangan bagi para pelakunya. Tantangan-tangan tersebut, adalah : Globalisasi Keanekaragaman Angkatan Kerja Memperbaiki kualitas dan produktivitas Memperbaiki ketrampilan menangani orang Dr.H. Pudjo Sumedi AS., M.Ed.

19 Dari manajemen kontrol kepemberian kuasa
Dari kemantapan ke keluwesan Memperbaiki prilaku etis

20 KONTRIBUSI DISIPLIN ILMU PADA ORGANISASI
Psikologi Sosiologi Antropologi Ilmu Politik