Apb-mpkppm/training humanitarian leadership for changes,10/05/2010 1 KEPEMIMPINAN MASYARAKAT SIPIL (Pengalaman dari Keterlibatan di Muhammadiyah) Asep.

Presentasi berjudul: "Apb-mpkppm/training humanitarian leadership for changes,10/05/2010 1 KEPEMIMPINAN MASYARAKAT SIPIL (Pengalaman dari Keterlibatan di Muhammadiyah) Asep."— Transcript presentasi:

1 apb-mpkppm/training humanitarian leadership for changes,10/05/2010 1 KEPEMIMPINAN MASYARAKAT SIPIL (Pengalaman dari Keterlibatan di Muhammadiyah) Asep Purnama Bahtiar Sekretaris MPK PP Muhammadiyah

2  Kepemimpinan (leadership) adalah kemampuan yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja atau bertindak untuk mencapai tujuan dan sasaran. Dalam hal ini kepemimpinan juga menyangkut orang lain (bawahan atau pengikut); menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara pemimpin dengan anggota; dan dapat mempergunakan pengaruh di samping memberikan pengarahan kepada bawahan atau pengikut. (T. Hani Handoko, 1999: 294) 2 apb-mpkppm/training humanitarian leadership for changes,10/05/2010

3  Sebagai kedudukan, kepemimpinan merupakan suatu kompleks dari hak-hak dan kewajiban-kewajiban yang dapat dimiliki oleh seseorang atau suatu badan.  Sebagai suatu proses sosial, kepemimpinan meliputi segala tindakan yang dilakukan seseorang atau suatu badan yang menyebabkan gerak dari warga masyarakat. (Soerjono Soekanto, 2003: 288) 3 apb-mpkppm/training humanitarian leadership for changes,10/05/2010

4 Kepemimpinan adalah tentang karakter--Anda bukan apa yang anda lakukan (who you are not what you do). Sekarang ini bila kepemimpinan diperlukan di semua tingkat organisasi, maka yang mendesak adalah bahwa kepemimpinan karakter perlu dikembangkan dan ditingkatkan pada semua individu. Orang-orang dengan karakter kepemimpinan ini akan memberi kontribusi kepada orang lain dengan cara-cara yang penuh daya dan membantu organisasi mereka untuk mencapai hasil yang mendasar dan kesuksesan yang bertahan lama.  http://www.leadershipcharacter.com/model.ph p http://www.leadershipcharacter.com/model.ph p 4 apb-mpkppm/training humanitarian leadership for changes,10/05/2010

5  is a social arrangement which pursues collective goals, which controls its own performance, and which has a boundary separating it from its environment.  The word itself is derived from the Greek word ὄ ργανον (organon) meaning tool. (www.wikipedia.org) apb-mpkppm/training humanitarian leadership for changes,10/05/2010 5

6  Organization – process-related: an entity is being (re-)organized (organization as task or action).  Organization – functional: organization as a function of how entities like businesses or state authorities are used (organization as a permanent structure).  Organization – institutional: an entity is an organization (organization as an actual purposeful structure within a social context).institutional apb-mpkppm/training humanitarian leadership for changes,10/05/2010 6

7 Non Profit:  Muhammadiyah  Ortom:Aiysyah, IMM, PM, IRM, Tapak Suci  Panti Asuhan Ciri khusus: › Sukarela › Pemasukan dari Sumbangan › Produk berupa manfaat bagi yang mendapatkan › Non Profit oriented › Tidak dibayar Profit:  Rumah Sakit, Klinik  Sekolah-PTM, SMU, SMP, SD, ABA  Bisnis/perusahaan lain Ciri khusus: › Menarik pelanggan › Pemasukan dari pelanggan › Produk berupa layanan atau barang › Profit oriented › Dibayar apb-mpkppm/training humanitarian leadership for changes,10/05/2010 7

8  Manajemen di Muhammadiyah berbeda dengan Manajemen Umum (seperti di pemerintahan atau perusahaan);  Manajemen Umum sifatnya instruktif; sedangkan Manajemen di Muhammadiyah sifatnya inisiatif. (Prof. H. Ishak Arep, SE).  Pertanyaanya: apakah setegas itu perbedaannya? Karena sebagai organisasi di Muhammadiyah juga berlaku instruksi. apb-mpkppm/training humanitarian leadership for changes,10/05/2010 8

9 9 EVALUATING CONTROLING PLANING ORGANIZING DIRECTING MANA JEMEN

10 1. Sinkronisasi kegiatan yang ada di luar perencanaan karena ada inisiatif anggota atau simpatisan; 2. Penataan organisasi sebagai instrumen untuk pengembangan dan menghindari kemungkinannya menjadi kendala bagi pengembangan Persyarikatan; 3. Pengendalian terhadap pengembangan organisasi yang akibatnya justru menjadi beban; 4. Konsep leadership dan manajemen yang berorientasi pada budaya dasar Muhammadiyah. apb-mpkppm/training humanitarian leadership for changes,10/05/2010 10

11 apb-mpkppm/ba-pdmkudus 13-14/09/2008 11