Presentasi Pada Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia

Presentasi berjudul: "Presentasi Pada Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia"— Transcript presentasi:

1 Presentasi Pada Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
SELEKSI Presentasi Pada Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Created By: Hadi Prana Abadi Tulus Suratno Lizza Ayudita Lesmono Yuli Kurniawati

2 PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
Pendidik : Merupakan tenaga profesional yang bertugas merencanakan dan melaksanakan proses pembelajaran, menilai hasil pembelajaran, melakukan pembimbingan dan pelatihan, serta melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, terutama bagi pendidik pada perguruan tinggi (UU No. 20 THN 2003, PSL 39 ayat 2. Tenaga pendidik yang berkualifikasi sebagai guru, dosen, konselor, pamong belajar, widyaiswara, tutor, instruktur, fasilitator, dan sebutan lain yang sesuai dengan kekhususannya, serta berpartisipasi dalam menyelenggarakan pendidikan (UU No. 20 tahun 2003 pasal 1 (BAB 1 Ketentuan umum). Tenaga kependidikan : Adalah anggota masyarakat yang mengabdikan diri dan diangkat untuk menunjang penyelenggaraan pendidikan. (UU No. 20 tahun 2003 psl 1, BAB 1 Ketentuan Umum).

3 Pengertian Karyawan, Seleksi, dan Penempatan
Karyawan adalah kekayaan dan aset utama dari setiap perusahaan. Peran karyawan sangat menentukan berhasil tidaknya perusahaan mencapai tujuannya Seleksi adalah usaha pertama yang harus dilakukan perusahaan agar karyawannya qualified. Dengan pelaksanaan seleksi yang baik, karyawan yang diterima akan lebih qualified sehingga pembinaan, pengaturan, dan pengaturan karyawan akan menjadi lebih mudah Penempatan adalah seorang pekerja yang ditempatkan pada posisi-posisi tertentu yang ada di dalam organisasi setelah mengikuti seleksi

4 Syarat-syarat Seleksi dan Penempatan
Informasi analisis jabatan, yang memberikan diskripsi jabatan, spesifikasi jabatan dan standar-standar prestasi yang disyaratkan setiap jabatan. 2. Rencana-rencana sumber daya manusia, yang memberikan informasi kepada manajer tentang tersedia/tidaknya lowongan pekerjaan dalam organisasi 3. Keberhasilan fungsi rekrutmen, yang akan menjamin manajer bahwa tersedia sekelompok orang yang akan dipilih.

5 Prosedur Pendekatan Seleksi
Succsesive Hurdles Selection Approach Prosedur ini mengharuskan calon karyawan untuk mengikuti prosedur seleksi secara bertahap. Contoh gambar: Seleksi Surat lamaran Blanko Lamaran Pemeriksaan Lamaran Wawancara pendahuluan DITOLAK Test Tertulis Penerimaan Karyawan Test Kesehatan Test Psikologi

6 DITOLAK 2. Conpensatory Selection Approach
Dalam pendekatan ini seluruh karyawan di beri kesempatan yang sama untuk mengikuti seluruh prosedur seleksi. Contoh Gambar: Wawancara Pendahuluan Test Tertulis Test Psikologi Test Kesehatan DITOLAK Penerimaan Karyawan

7 Faktor-faktor yang Harus Diperhatikan dalam Seleksi
Penawaran tenaga kerja Semakin banyak yang di seleksi semakin baik bagi organisasi dipilih yang memenuhi persyaratan yang ditentukan Etika Perekrut adalah pemegang teguh norma, disiplin pribadi yang tinggi, kejujuran yang tidak tergoyahkan, integritas karakter, serta objektivitas berdasarkan kretiria yang rasional.

8 3. Internal organisasi 4. Kesamaan Kesempatan
Besar kecilnya anggaran, menentukan jumlah yang harus direkrut. 4. Kesamaan Kesempatan Ada yang dikriminatif, kadang karena warna kulit, daerah asal, latar belakang sosial. Dengan kata lain ada pokok minoritas dengan keterbatasan-keterbatasan.

9 Syarat-syarat Seleksi dan Penempatan
Efektivitas fungsi seleksi dan penempatan sangat ditentukan oleh beberapa syarat penting, dan bahkan tergantung pada informasi-informasi yang diperoleh dari syarat-syarat tersebut. Informasi-informasi yang diperoleh melalui syarat-syarat tersebut akan dijadikan masukan bagi seorang manajer dalam mengambil keputusan penerimaan dan penempatan seorang pekerja. Informasi analisis jabatan, yang memberikan diskripsi jabatan, spesifikasi jabatan dan standar-standar prestasi yang disyaratkan setiap jabatan. Rencana-rencana sumber daya manusia, yang memberikan informasi kepada manajer tentang tersedia/tidaknya lowongan pekerjaan dalam organisasi. Keberhasilan fungsi rekrutmen, yang akan menjamin manajer bahwa tersedia sekelompok orang yang akan dipilih.

10 Kualifikasi yang Menjadi Dasar Seleksi:
Keahlian (Technical skill, Human skill, Conceptual Skill) Pengalaman Usia Jenis kelamin Pendidikan Kondisi fisik Tampang Bakat Temperamen Karakter

11 Metode-metode Seleksi dan Penempatan
Tinjauan Data Biografis Test Ketangkasan Test Kemampuan Test Performance Referensi Evaluasi Performansi Wawancara Pusat-pusat Penilaian Masa Percobaan

12 TERIMA KASIH