一、 Scientific Management Father - 〈 Frederick Taylor,1856 -1915 〉 二、 Management Process ＊ Father - 〈 Henri Fayol, 1841-1925 〉 三、 Bureaucratic Organizations.

Presentasi berjudul: "一、 Scientific Management Father - 〈 Frederick Taylor,1856 -1915 〉 二、 Management Process ＊ Father - 〈 Henri Fayol, 1841-1925 〉 三、 Bureaucratic Organizations."— Transcript presentasi:

1

2 一、 Scientific Management Father - 〈 Frederick Taylor,1856 -1915 〉 二、 Management Process ＊ Father - 〈 Henri Fayol, 1841-1925 〉 三、 Bureaucratic Organizations Father - 〈 Max Weber,1864 -1920 〉 “ ＊ ”: ”Management Process”, some one translated as “Administrative Principles” or “Administrative Theory”. 2015/4/92

3  Adalah Sebuah bagian dari perspektif manajemen klasik yang berfokus pada total organisasi daripada pekerja indivi du, menggambarkan fungsi manajemen perencanaan, pengorganisasian, memimpin,koordina si, dan pengendalian. 2015/4/93

4  Henri Fayol (1841~1925)  Luther Gulick, ( 1892~1993)  Lyndall Urwick, ( 1891~1983)  Oliver Sheldon, ( 1894~1951) 2015/4/94

5 5

6  Fungsi perusahaan: Teknis Operasional Operasi Komersial Operasi Keuangan Secure Operasi Operasi Akuntansi Manajerial Operasi 2015/4/96

7  Mekanisme Manajemen: ▲ Planning ▲ Organization ▲ Command ▲ Coordination ▲ Control 2015/4/97

8 8

9  Spesialisasi tenaga kerja: spesialisasi mendorong peningkatan yang berkelanjutan dalam keterampilan dan pengembanganperbaikan dalam metode.  Authority: Hak untuk memberi perintah dan kek uasaan untukketaatan yang tepat.  Disiplin: tidak malas, lentur aturan (fleksibel). Para pekerja harus taat dan hormat organisasi.  Kesatuan perintah: Setiap karyawan memiliki satu dan hanya satubos. 2015/4/99

10  Kesatuan arah: Sebuah pikiran tunggal meng hasilkan rencana tunggal dan semua berperan dalam rencana itu.  Subordinasi ketertarikan Individu : Ketika di tempat kerja, hanya hal-hal pekerjaan harus dikejar atau dipikirkan.  Remunerasi: Karyawan menerima pembayara n adil untuk pelayanan, bukan apa yang perusahaan dapat pergi dengan.  Sentralisasi: Konsolidasi fungsi manajemen. Keputusan dibuat dari atas. 2015/4/910

11  Rantai Pemimpin (garis kewenangan): rantai for mal komando berjalan dari atas ke bawah organisasi, seperti militer.  Pesanan: Semua bahan dan personil memiliki te mpat yang ditentukan,dan mereka harus tetap di sana.  Ekuitas: Kesetaraan pengobatan (tetapi belum tentu pengobatanidentik)  Penguasaan personil: omset Terbatas personil. Lifetime peke rjaanbagi pekerja yang baik. 2015/4/911

12  Inisiatif: Berpikir rencana dan melakukan apa yang diperlukan untuk mewujudkannya.  Esprit de corps: Harmony, kohesi di antara personil. Ini adalah sumber kekuatan dalam organisasi. Fayol menyatakan bahwa untuk mempromosikan esprit de corps, prinsip kesatuan ko mando harusdiperhatikan dan bahaya memecah belah dan memerintah dan pelecehan terhadap komunikasi tertulis harus dihinda ri. 2015/4/912

13 A B H C I D J E K F L G M 2015/4/913

14 2015/4/914

15  P 〈 planning 〉  O 〈 organizing 〉  S 〈 staffing 〉  D 〈 directing 〉  CO 〈 coordination 〉  R 〈 reporting 〉  B 〈 budgeting 〉 2015/4/915

16