Pertemuan 3 MANAJEMEN .S T R A T E G I

Presentasi berjudul: "Pertemuan 3 MANAJEMEN .S T R A T E G I"— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 3 MANAJEMEN .S T R A T E G I
DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM

2 Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran
Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Pengertian dan Definisi Visi Pengertian dan Definisi Misi Pengertian dan Definisi Tujuan Pengertian dan Definisi Sasaran Hubungan Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran dalam manajemen strategi

3 B. Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran serta Implementasinya di Organisasi

4 C. Indikator Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat: Mahasiswa dapat menjelaskan dan membedakan Visi,Misi, Tujuan, dan Sasaran Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai elemen dalam Visi,Misi, Tujuan, dan Sasaran Mahasiwa dapat mengetahui dan menjelaskan interaksi antar bagian dalam Visi,Misi, Tujuan, dan Sasaran

5 Strategic Intent : Adalah memanfaatkan sumber daya internal, kemampuan dan kompetensi inti untuk mencapai tujuan dalam lingkungan yang kompetitif. Strategic Mission : Adalah pernyataan tujuan unik dan lingkup operasi perusahaan dalam lingkup produk dan pasar

6 VISI,MISI,TUJUAN Visi adalah cita-cita dimasa depan yang difikirkan oleh pendiri atau pemimpin organisasi. Misi adalah penjabaran dari visi kedalam statement organisasi yang terfokus kepada kebutuhan stakeholdernya. Falsafah atau kredo organisasi adalah nilai-nilai yang ditanamkan dan dijadikan sebagai acuan dalam setiap gerak dan langkah perusahaan. Tujuan perusahan adalah pernyataan kualitatif mengenai keadaan atau hasil yang ingin dicapai dimasa yang akan datang

7 Tujuan dibuat harus memenuhi kaidah - kaidah berikut atau dapat disingkat SMART:
Simple : Tujuan harus dirumuskan dalam suatu yang sederhana dan mudah dimengerti, sehingga dapat dipahami oleh semua anggota organisasi. Measurable : Jelas, kongkrit dan terukur dan mampu menjadi motivasi bagi karyawan. Aplikabel : Layak atau perusahaan mampu untuk melakukannya. Reliabel : Selalu sesuai dengan harapan dan kepentingan stakeholder serta perkembangan zaman atau realita kehidupan. Time Able : memiliki tenggang waktu atau kemampuan untuk dicapai dalam waktu tertentu

8

9

10 Global Perspective The World’s Largest Companies
The World’s Ten Largest Companies in Rank Order Based on 1994 Revenues 1. Mitsubishi 6. Marubeni 2. Mitsui 7. Ford Motor 3. Itochu 8. Exxon 4. Sumitomo 9. Nissho Iwai 5. General Motors Royal Dutch/Shell Group

11 What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000
Personal Behaviors Now Year 2000 Conveys strong sense of vision % % Links compensation to performance % % Communicates frequently with employees % % Emphasizes ethics % % Plans for management succession % % Communicates frequently with customers % % Reassigns or terminates % % Rewards loyalty % % Makes all major decisions % % Behaves conservatively % %

12 What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 (cont.)
Knowledge and Skills Now Year 2000 Strategy formulation % % Human resource management % % International economics and politics % % Science and technology % % Computer literacy % % Marketing and sales % % Negotiation % % Accounting and finance % % Handling media and public speaking % % Production % %

13 The Basis for Good Strategic Decisions
Intuition + Analysis Effective Strategic Decisions

14 Kasus Carilah Kasus di Internet tentang Proses perusahaan dalam menyusun Visi.Misi,Tujuan dan Sasaran.Serta jelaskan efektifitasnya dalam implementasi Manajemen strategi