Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Bisnis.

Presentasi berjudul: "Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Bisnis."— Transcript presentasi:

1 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. E-mail: wayoe@stmik-mdp.net, wahyue79@gmail.comwayoe@stmik-mdp.netwahyue79@gmail.com Strategi Bisnis

2 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Perkawinan antara dunia manajemen dan teknologi informasi Dunia Teknologi Informasi Dunia Bisnis Dunia Sistem Informasi Strategis

3 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Mengapa orang SI perlu mengetahui strategi ? Akibat perkawinan antara dunia manajemen dan teknologi informasi, susah untuk dicari garis pemisah yang jelas di antara keduanya. Dengan demikian, sebaiknya orang TI juga mengetahui strategi perusahaan, tetapi bukan menjadi ahli untuk menyusun strategi, melainkan mengetahui dan dapat mengkonfirmasikannya untuk keperluan pengembangan TI. Saat ini, peranan TI juga sudah semakin stratejik, tidak lagi hanya sekedar memberi dukungan (support ) kepada manajemen, melainkan juga sebagai business enabler.

4 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Kegiatan Utama di Perusahaan dan Pengaruh Lingkungan

5 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I.

6 Apakah itu strategi ? Strategi adalah semua keputusan untuk melakukan perubahan dan mencapai kondisi yang diinginkan perusahaan di masa depan. Hal ini adalah sebagai respon atas perubahan lingkungan bisnis. Kebijakan adalah tindakan yang dimaksudkan untuk menerjemahkan strategi.

7 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Contoh : PT. Indosat, Tbk.

8 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Korporat

9 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi yang Sukses

10 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Bisnis Strategi Bisnis : serangkaian rencana dan tindakan terintegrasi yang didesain oleh perusahaan sebagai sarana untuk memperoleh keuntungan melebihi pesaingnya, sekaligus memaksimalkan laba/profit.

11 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Bisnis Berdasarkan strategi biaya rendah (low-cost strategy), sebuah perusahaan mendesain dan menghasilkan produk dan jasa dgn kualitas yg diterima konsumen pada biaya produksi yg lebih rendah dibanding pesaingnya..

12 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Bisnis Berdasarkan strategi differensiasi (differential strategy), sebuah perusahaan mendesain dan menghasilkan beragam produk yg memiliki kekhususan atau karakteristik yang unik,sehingga konsumen bersedia membayar harga yang lebih tinggi (premium price) dibandingkan harga yg umum.

13 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Tingkatan strategi sampai dengan prosedur kerja

14 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Proses penyusunan strategi

15 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Faktor Yang Mempengaruhi Profit Pada Strategi Bisnis

16 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Kompetitif Teknologi Informasi Strategi kepemimpinan dalam biaya – Penggunaan TI untuk mengurangi secara mendasar biaya proses bisnis – Penggunaan TI untuk menurunkan biaya pelanggan atau pemasok Strategi diferensiasi – Mengembangkan berbagai fitur TI baru untuk melakukan diferensiasi produk dan jasa – Menggunakan berbagai fitur TI untuk mengurangi keunggulan diferensiasi para pesaing – Menggunakan berbagai fitur TI untuk memfokuskan diri pada ceruk pasar yang dipilih 1-16

17 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Kompetitif Teknologi Informasi (lanjutan) Strategi inovasi – Membuat produk dan jasa baru yang memasukkan berbagai komponen TI – Mengembangkan pasar baru atau ceruk pasar yang unik dengan bantuan TI – Membuat perubahan radikal atas proses bisnis dengan TI yang secara dramatis akan memangkas biaya, meningkatkan kualitas, efisiensi, atau layanan pelanggan, atau mempersingkat waktu ke pasar Strategi pertumbuhan – Menggunakan TI untuk mengelola perluasan bisnis secara regional dan global – Menggunakan TI untuk mendiversifikasi serta mengintegrasikan produk dan jasa lainnya Strategi persekutuan – Menggunakan TI untuk membuat organisasi virtual yang terdiri dari para mitra bisnis – Mengembangkan SI antar perusahan yang dihubungkan oleh internet dan ekstranet yang akan mendukung hubungan bisnis strategis dengan para pelanggan, pemasok, subkontraktor, dan pihak-pihak lainnya 1-17

18 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Kompetitif Lainnya “Mengunci” pelanggan dan pemasok di dalam (locking-in customers and suppliers) Dengan cara membangun hubungan baru yang bernilai dengan pelanggan dan pemasok. Membangun biaya perpindahan (Switching cost) Dengan cara membuat pelanggan atau pemasok tergantung pada penggunakan atas SI antar perusahaan yang inovatif dan saling menguntungkan. Meningkatkan halangan masuk (Barriers to entry) Dengan cara meningkatkan jumlah investasi atau kerumitan teknologi yang dibutuhkan untuk bersaing dalam industri atau dalam suatu segmen pasar. Mendorong investasi dalam TI Dengan cara mengembangkan berbagai produk dan jasa baru yang tidak akan mungkin dihasilkan tanpa kemampuan TI yang kuat

19 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Contoh Nyata StragetiPerusahaanPenggunaan Strategis TI Manfaat Bisnis Kepemimpinan Biaya Dell Computer Priceline.com eBay.com Perakitan berdasarkan pesanan online Penawaran penjual secara online Lelang online Produsen berbiaya paling rendah Penetapan harga yang ditentukan pembeli Harga berdasarkan lelang

20 StragetiPerusahaanPenggunaan Strategis TIManfaat Bisnis DiferensiasiAV/NET Marshall Moen Inc Consolidated Freighways E-commerce pelanggan/pemasok Desain untuk pelanggan secara online Penelusuran pengiriman barang secara online Meningkatkan pangsa pasar Contoh Nyata

21 StragetiPerusahaanPenggunaan Strategis TIManfaat Bisnis InovasiCharles Schwab & Co Federal Express Amazon.com Perdagangan saham dengan diskon secara online Penelusuran paket dan manajemen penerbangan secara online Sistem layanan penuh untuk pelanggan secara online Memimpin pasar Contoh Nyata

22 StragetiPerusahaanPenggunaan Strategis TIManfaat Bisnis PertumbuhanCiticorp Wal-Mart Toys ‘R’ Us, Inc. Intranet global Pemesanan barang dagangan melalui jaringan satelit global Penelusuran persediaan melalui POS Meningkatkan pasar global Memimpin pasar Contoh Nyata

23 StragetiPerusahaanPenggunaan Strategis TI Manfaat Bisnis PersekutuanWal- Mart/Procter & Gamble Cisco System Staples, Inc. and Partners Pengisian persediaan secara otomatis oleh pemasok Persekutuan manufaktur virtual Belanja satu tempat secara online dengan para mitra Mengurangi biaya persediaan/meningkatk an penjualan Memimpin pasar secara lincah Meningkatkan pangsa pasar Contoh Nyata

24 Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I.