PERENCA NAAN PEMROGR AMAN PENGANG GARAN  Analisis Variabel Relevan  Perumusan Tujuan dan Strategi  Penetapan Asumsi-asumsi  Penetapan Program  Penetapan.

Presentasi berjudul: "PERENCA NAAN PEMROGR AMAN PENGANG GARAN  Analisis Variabel Relevan  Perumusan Tujuan dan Strategi  Penetapan Asumsi-asumsi  Penetapan Program  Penetapan."— Transcript presentasi:

1

2 PERENCA NAAN PEMROGR AMAN PENGANG GARAN  Analisis Variabel Relevan  Perumusan Tujuan dan Strategi  Penetapan Asumsi-asumsi  Penetapan Program  Penetapan Ukuran Kuantitas / Waktu / Tanggung Jawab  Penetapan Harga dan Alokasi Sumberdaya

3 IMPLEMEN TASI PENGEND ALIAN  Pencatatan  Pelaporan  Pemantauan terus menerus  Pencatatan penyimpangan  Tindak lanjut / koreksi

4  Identifikasi variabel-variabel Internal & eksternal  Focus on Controllable Variables  Plan for Uncontrollable Variables S W O T

5 Description Of Variables ShortIntermLongRef Sumber Modal Jumlah Modal Jumlah Tenaga Kerja Kualitas Tenaga Kerja Uncontrollable Controllable

6 U M U M o Avoid quantitative statements o Long-range economic potentials o Attitudes toward customers o Products and services quality o Attitudes toward owners [ VISION / MISSION / ETHICAL TONE ] KHUSUS o Definite goals for the whole enterprises and the resp. center o Specific and measurable o Quantitative o Time dimensions`

7  Strategi berkaitan dengan “HOW” the management represent the plan of action;  Focus on identification of the critical areas, i.e :  Financial performance  Market effectiveness (penetration / product leadership)  Product and service quality  Productivity improvement  internal strengths  Resources (financial and physical)  Public acceptance

8  Asumsi-asumsi terkait dengan 1. kondisi lingkungan makro/mikro (poleksosbud) - eksternal; 2. Target, harapan, standar, dan toleransi manajemen – internal  Penetapan asumsi didasarkan pada kajian yang cermat – penelitian & pertimbangan manajemen  Perubahan pada asumsi-asumsi berdampak pada perubahan evaluasi kinerja anggaran.