Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehBaguz Achmad Telah diubah "9 tahun yang lalu
1
PROSES OPERASIONAL MENGHUBUNGKAN ANGGARAN DGN SDM
2
STRATEGI DAN ANGGARAN Anggaran: Difokuskan untuk menghadapi masa kini dan masa datang Sesuai dengan rencana bisnis Didasarkan pada asumsi yang “membumi” Anggaran merupakan cerminan strategi bukan sebaliknya
3
Penyusunan anggaran Top down lalu bottom up Dapat dikerjakan dalam waktu relatif singkat Perlu dipertimbangkan rasionalitas asumsi yang digunakan (mengenai pelanggan, pesaing, pemasok, ekonomi, dll) Diperlukan negosiasi antar departemen
4
Beberapa masalah SDM perusahaan Lihat fakta di hal 244 Manajemen perlu mensosialisasikan strategi organisasi, mentoring dan pertemuan rutin mengenai pencapaian
5
Membangun SDM Proses Desain struktur organisasi Tentukan kualifikasi dan karakter yang sesuai (lihat tabel 9.1 hal 245) Menentukan KPI Proses seleksi Training Observation
6
Evaluasi Periodik Melakukan perbandingan antar periode Mengidentifikasi target kunci (tabel 9.3 hal 255)
7
PENGUKURAN KINERJA BAB 10
8
Posisi perusahaan dalam industri Mengukur daya tarik industri (tabel 10.1 p.263) Mengukur kekuatan bisnis (gambar 10.2 p.264) Mengidentifikasi faktor keberhasilan (tabel 10.3)
9
Penilaian kinerja bisnis Dilakukan dari sudut pandang stake holder Shareholder Customer Employee
10
Tugas Kelompok 2 Dengan menggunakan group project anda: Ukurlah daya tarik industri (tabel 10.1) Tentukan posisi daya tarik dan daya saing relatif (gambar 10.2) Tentukan faktor-faktor keberhasilan (tabel 10.3) Lakukan SWOT Buat strategi
11
Tugas kelompok 2 Submit Wednesday 15/5;11 am; pigeon box + email (subject: BEKS-class-group number). Give a copy to the next group (the reviewer) Present on 16/5 Grading: 70% (paper + present) and 30% (review)
12
WS 11 - Group Identifikasi Key Performance Indicator dari salah satu posisi Lakukan evaluasi atas KPI tersebut Buatlah developmental plan
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.