Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan

Presentasi berjudul: "Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan"— Transcript presentasi:

1 Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan
Chapter 14 Manajemen Proyek : Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan 14.1

2 Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek
Tujuan Pembelajaran Mengidentifikasikan dan menjelaskan sasaran manajemen proyek dan mengapa hal itu penting bagi pengembangan sistem informasi Membandingkan berbagai model untuk memilih dan mengevaluasi proyek sistem informasi dan metode untuk menyesuaikan proyek sistem informasi dengan sasaran bisnis perusahaan Mengevaluasi model penilaian bisnis dari sistem informasi Menganalisis faktor resiko besar dalam proyek sistem informasi Memilih strategi yang tepat untuk mengelola resiko proyek dan implementasi sistem 14.2

3 Sistem Informasi Manajemen
Chapter 14 Manajemen Proyek A.G. Edwards Memutarbalikan Manajemen Proyeknya Masalah : Pada bab ini AG edward bergerak dalam industri padat informasi sehingga mereka harus terus-menerus menciptakan sistem baru dan memperbaiki sistem yang ada supaya tetap kompetitif. Solusi: Perusahaan harus mampu mengurangi biaya dan waktu penyelesaian proyek dengan metode pengawasan dan perencanaan. Peranti lunak dari Primavera menyediakan dasbor dan laporan kemajuan untuk masing-masing proyek kepada para manajer perencana, syarat dan pengembang proyek. Para manajer proyek yang mau menerima ide-ide baru berpartisipasi dalam proyek perusahaan menggunakan kerangka kerja rencana standar kemudian mempromosikan metodologinya. 14.3

4 Proyek macet dan kegagalan sistem
Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Pentingnya Manajemen Proyek Proyek macet dan kegagalan sistem Anggaran yang sangat berlebih Penguluran waktu yang tidak diharapkan Kinerja teknis yang kurang dari yang diharapkan Kegagalan mendapatkan manfaat yang telah diantisipasi Sasaran manajemen proyek Proyek Manajemen proyek Cakupan 14.4

5 Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek
Memilih Proyek Struktur manajemen untuk proyek sistem informasi Menghubungkan proyek sistem dengan rencana bisnis Analisis perusahaan dan faktor kunci keberhasilan Analisis perusahaan (perencanaan sistem bisnis) Faktor kunci keberhasilan Analisis portofolio Metode penilaian 14.5

6 Biaya dan manfaat sistem informasi
Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Menentukan Nilai Bisnis Sistem Informasi Biaya dan manfaat sistem informasi Penganggaran proyek sistem dengan rencana bisnis Contoh kasus : Penganggaran modal untuk sistem manajemen Metode pembayaran kembali Tingkat imbal hasil atas investasi akuntansi (ROI) Nilai sekarang bersih Tingkat pengembalian internal (IRR) Hasil analisis penganggaran modal 14.6

7 Model penentuan harga opsi nyata Batasan berbagai model keuangan
Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Menentukan Nilai Bisnis Sistem Informasi Model penentuan harga opsi nyata Batasan berbagai model keuangan 14.7

8 Manajemen perubahan dan konsep implementasi
Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Mengelola Resiko Proyek Dimensi resiko proyek Manajemen perubahan dan konsep implementasi Konsep implementasi Peran penggunaan akhir Dukungan dan komitmen manajemen Tantangan manajemen perubahan untuk rekayasa ulang proses bisnis, aplikasi perusahaan, serta merger dan akuisisi 14.8

9 Mengendalikan faktor resiko
Sistem Informasi Manajemen Chapter 14 Manajemen Proyek Mengelola Resiko Proyek Mengendalikan faktor resiko Menghadapi kerumitan teknis Perangkat perencanaan dan pengendalian formal Meningkatkan keterlibatan pengguna dan mengatasi penolakan dari pengguna Merancang untuk perusahaan Rancangan sosioteknis Perangkat peranti lunak untuk manajemen proyek 14.9